These Tableau De Bord Pilotage

notre expérience du terrain montre que les praticiens sont enclins à préférer les ratios par employé. Nous retiendrons quatre indicateurs de productivité partielle (associés à leurs variables) qui se retrouvent habituellement dans les tableaux de bord des agences : encours de dépôt par employé (PROD_DEP), encours de crédit par employé (PROD_CRED), primes d’assurance-dommage par employé (PROD_ASS), et encours d’épargne financière par employé (PROD_EFI). – ICI INSERER LA FIGURE 1 – 7 Ces

COMPLÉMENTS ………………………………………… p. 305 1. nouvelles mesures en faveur Des pme et Des eti ……………………………………………………p. 308 2. inDex Des sigles et abréviations …………………………………………………………………………………………………p. 316 OBSERVATOIRE DES PME ……………………………… p. 319 1. remerciements, pilotage et publications…………………………………………………………………………p. 320 OSEO•PME 2012 5 TABLE DES MATIÈRES PRÉFACE …………………………………………………… p. 9 SYNTHÈSE DU RAPPORT ANNUEL ………………………p. 11 RAPPORT 2012 : DE RÉELLES NOUVEAUTÉS ………… p. 17 LA DÉFINITION DE L’ENTREPRISE

. . A. B. C. D. E. F. G. Nécessité perçue de la mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cadre législatif et réglementaire du programme de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . . Structure de pilotage et de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Composantes du programme de mise à niveau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Procédures de fonctionnement et de financement du

à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’améliora on de la produc on (chapitres 11 à 15), en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0 0 0 0 0 L’entreprise en mouvement avec le Lean. Les principaux ou ls du Lean. Le pilotage d’atelier en flux rés par la méthode Kanban. L’implanta on d’ateliers. Les indicateurs de performance. Pour faciliter la lecture, illustrer les di érentes méthodes et les di érents ou ls de la ges on de produc on, les auteurs ont développé une

(Institut d’Administration des Entreprises) de l’université de Paris-XII et intervient en tant qu’expert du changement et des projets de transformation dans les grands groupes. Auteur de nombreux ouvrages, il mène des recherches sur le pilotage et les transformations des organisations. David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER 170 x 240 mm - rabats 90 mm - dos 32 mm David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER l’Atlas du management L’encyclopédie du management

(CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à l’Université Paris IX - Dauphine Monsieur Alain DESREUMAUX Professeur à l’Université de Lille I Monsieur Yannick

Gouvernance de l’information « Les Hommes construisent trop de murs, et pas assez de ponts » Isaac Newton Construire des ponts pour permettre un meilleur pilotage de l’information Première édition 2012 (Classique) 22 Février 2012 La gouvernance de l’information La reproduction intégrale ou partielle, de ce document, par quelque procédé ou support que ce soit, est interdite sans autorisation expresse et préalable de 3org. Résumé L’information est omniprésente dans notre environnement professionnel

rude dans un marché national de plus en plus ouvert. A cet effet, l’un des principaux mécanismes mis en place est celui du «Projet National de Mise à Niveau » qui apporte aux entreprises «éligibles » (selon des cri- tères définis par le comité de pilotage du PNMA) un soutien sur plusieurs volets : soutien matériel et technique pour un diagnostic du processus de gestion en place, soutien matériel pour moderniser les technologies utilisées, améliorer la qualifica- tion du personnel, en particulier,

ORGANISATIONNELLE DES SOINS A LA CONSTRUCTION D’UN MODELE DE MANAGEMENT PARADOXAL tel-00519665, version 1 - 21 Sep 2010 Thèse présentée et soutenue publiquement pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (Section C.N.U n°06) MENTION : MANAGEMENT LOGISTIQUE ET STRATEGIE Le 13 octobre 2008 par Christelle BRUYERE JURY Directeur de thèse : Nathalie FABBE-COSTES Professeur à l’Université de la Méditerranée - Aix Marseille II Rapporteurs : Annie BARTOLI Professeur

l’entreprise ainsi que le bureau des méthodes. En deuxième partie, j’évoquerai les réflexions préalables au projet. La troisième partie sera consacrée à la mise en place de celui-ci. Enfin je terminerai ce mémoire par une partie orientée vers le pilotage du projet. * Remerciements Mes remerciements s’adressent tout particulièrement à mon tuteur d’entreprise, Luc BALINZIALA, pour m’avoir encadré et conseillé tout au long de cette deuxième année, autant sur le plan professionnel