Thierry Henry

le travail. Ligne hiérarchique : cadres opérationnels animant les équipes. Centre opérationnel : Ressources humaines qui produisent des biens et services. Logistique : fournitures, services (ex : conseil juridique, restauration) MINTZBERG Henry Mécanismes de coordination Standardisation des procédés Ajustement mutuel Supervision directe Standardisation des résultats Ajustement mutuel Standardisation des qualifications images de l’organisation Machine 1910/1940

pratique on va surtout favoriser le travail manuel, mais ce travail manuel va être accompagné d’une limite de temps. La deuxième technique qu’on va étudier c’est le Fordisme. Le Fordisme est un mode de développement de l’entreprise inventé par Henry Ford et elle est largement inspiré d’une autre organisation du travail : le taylorisme. Le but de ce développement de l’entreprise est d’accroître la productivité et la production de l’entreprise. Pour atteindre ce but, on va mettre en place le travail

Figure 6 - les étapes du processus de décision associées aux stratégies des acteurs pour influencer la prise de décision - construction personnelle à partir de l'approche théorique de Mintzberg (1992) [pic] Le pouvoir Mintzberg[1] définit le pouvoir comme "la capacité de produire (ou influencer) certains résultats de l'organisation". Cette capacité est liée aux acteurs, individus et groupes d'acteurs. Selon Dahl[2] (19)"A a du pouvoir sur B dans la mesure où il peut arriver à ce que B fasse

du temps; et un « turn-over » important, c’est le pourcentage d’ouvriers qui démissionnent et que l’entreprise doit remplacer. C’est pour cela que l’industriel Henry FORD (1863-1947) a développé de nouveaux principes d’organisation du travail, qui par la suite ce fera appelés le fordisme. B- Qu’est-ce que le fordisme? Henry FORD garde le système taylorisme mais lui apporte trois éléments: -le travail à la chaîne -la standardisation des produits, c’est-à-dire la production de masse

1- L’organisation scientifique du travail Travaux répétitifs, gestes optimisés, obéissance, les "temps modernes" vus par Charles Chaplin montrent parfaitement cette organisation scientifique A/ la division du travail On distingue deux sortes de division du travail : la division technique et la division sociale. La première consiste à séparer chaque étape distincte afin d’augmenter la production et la qualité des produits. Ainsi plusieurs personnes sont nécessaires pour réaliser une épingle

d’Henry Mintzberg « Management : Voyage au centre des organisations » qui a été écrit en 1989. Nous tenterons de rédiger la biographie de cet auteur internationalement reconnu, puis de résumer l’ouvrage. 1. Biographie de l’auteur : Henry Mintzberg : Henry Mintzberg est né le 2 Septembre 1939 à Montréal au Canada. Il est marié à Sasha Sadilova avec qui il a eu deux enfants Susie et Lisa. Il est universitaire en sciences de gestion et surtout un auteur d’ouvrage de management dont la

(parue le 15 avril dans la revue Europe) contre la loi sur l’organisation générale de la nation pour le temps de guerre, qui abroge toute indépendance intellectuelle et toute liberté d’opinion. Son nom côtoie ceux de Lucien Descaves, Louis Guilloux, Henry Poulaille, Séverine… et ceux des jeunes normaliens Raymond Aron et Jean-Paul Sartre. Entre 1935 et 1939, il participe au comité France Allemagne, animé par Otto Abetz et Fernand de Brinon, plus par vanité que par convictions politiques. En effet

The story began in the area of Norland, Sussex. The Dashwood’s family (Mr and Mrs Dashwood, their three daughters Elinor, Marianne and Margaret) lived happily in their house but the father’s death changed everything. John, Mr Dashwood’s son (born from a previous wedding) inherited the house and brought his wife and his son, Fanny and Harry, there. Unfortunately, Fanny is a cold and selfish woman. So, deprived of her liberty, Mrs Dashwood decided to leave Norland. The four girls went to Devon because

Organisation du travail et croissance. Parmi les facteurs de la croissance, nous avons vu le poids du facteur K, nous allons voir maintenant le poids du facteur travail (W). Il s’agit ici de se demander comment, par quels moyens on peut améliorer les méthodes de travail afin d’augmenter la productivité du W et plus largement la productivité du K. Nous allons voir ici comment, au fil de l’évolution du capitalisme, les méthodes de travail ont évolué, l’organisation du W s’est mise en place et comment

siècle précédent. En 1913, Henry POTEZ fondent sa première société pour concevoir et produire l’Hélice Eclair qui permet aux nombreux avions sur lesquels elle est montée de se distinguer durant la Première Guerre Mondiale. (Figure 1) Figure 1 : Hélice Eclair En 1918, la société H. Potez livre son premier avion à l’Aviation Militaire Française, le SEA4, qu’elle a conçu et produit elle-même. (Figure 2) Figure 2 : SEA 4 En 1924 à Méaulte, sa ville natale, Henry POTEZ édifie un ensemble industriel