Thèse En Opposition Au Taylorisme

car l’histoire de l’Europe est basée sur la hiérarchie des « races ». L’histoire a ainsi nourri l’inconscient collectif en Europe. Des schémas mentaux européens se sont formés avec une hiérarchie entre des Blancs supérieurs et des Noirs inférieurs, thèse défendue par les scientifiques européens durant le XIXe siècle et une partie du XXe siècle. Nous vivons dans une société où l’on pense qu’il y a des qualités intrinsèquement liées à la couleur de peau. Par exemple, dans tous les pays européens,

de l’intelligence artificielle sont si nombreuses que l’on peut presque assimiler ces deux disciplines. Herbert SIMON, que l’on tient, avec Marvin MINSKY, pour l’un des deux pères fondateurs de l’intelligence artificielle, plaide volontiers cette thèse en proposant de parler de simulation des processus cognitifs (cf. La science des systèmes, 1969-1974, p. 18). Le concept d’escalade (hill climbing) proposé par M. MINSKY INTRODUCTION 13 l’escalade, un des modes de raisonnement heuristiques

de l’intelligence artificielle sont si nombreuses que l’on peut presque assimiler ces deux disciplines. Herbert SIMON, que l’on tient, avec Marvin MINSKY, pour l’un des deux pères fondateurs de l’intelligence artificielle, plaide volontiers cette thèse en proposant de parler de simulation des processus cognitifs (cf. La science des systèmes, 1969-1974, p. 18). Le concept d’escalade (hill climbing) proposé par M. MINSKY INTRODUCTION 13 l’escalade, un des modes de raisonnement heuristiques les

Proche-Orient vers le 10e millénaire mais n’atteindra l’Europe que plus tard. A partir de ce moment-là, l’homme cesse d’être prédateur pour devenir producteur. Il se sédentarise, laboure la terre, élève du bétail. Age de pierre, âge d’abondance? Selon une thèse bien établie, la révolution néolithique aurait constitué un immense pas en avant vers le progrès en assurant à l’homme un approvisionnement nutritionnel régulier et en éloignant de sa vie le spectre de la faim. Nombreux sont les préhistoriens qui

Business, de York University à Toronto, Canada, ou la London School of Economics and Political Science. Membre de nombreuses associations académiques, elle a reçu plusieurs prix pour ses recherches, notamment le prix AFC-FNEGE 2006 de la meilleure thèse en comptabilité-contrôle-audit et le prix du meilleur article 2006 de la revue Comptabilité-Contrôle-Audit. Gérald LECLERC est ingénieur de formation. Fondateur en 1970 de FAIRTEC, société d’ingénierie environnementale qu’il a dirigée jusqu’en 1998

responsables de la zone euro à privilégier pour un temps l’approfondissement à l’élargissement. Remarque : avant la naissance de la zone euro, se sont confrontées deux thèses sur les conditions de son bon fonctionnement. D’un côté, celle de l’Allemagne, dite thèse « « économiste », qui estimait nécessaire de prévoir une période d’apprentissage relativement longue pour maîtriser les critères de convergence ; et d’un autre, celle de la plupart des autres pays, tous désireux de faire partie dès le départ des heureux

pas ce qui est écrit. Les ateliers pensent que les standards sont mal conçus, et même parfois totalement inapplicables. Le rêve de Taylor - renforcer le formalisme de la méthode de façon à accroître l’efficacité de l’organisation - sombre dans le taylorisme. Le péché originel de l’occident Les méthodes japonaises de production - juste à temps, qualité totale, participation du personnel aux décisions - sont bien connues aujourd’hui en Occident. Elles vont à contre-courant des habitudes acquises. Mais

et le personnel, apparaît une nouvelle opposition entre responsable au sommet et les bases opérationnelles. D’autre part, les syndicats par leur désir d’être présents dans les négociations des accords GPE, entretiennent l’illusion d’une présence « combative ». De ce fait, l’articulation entre GPE et formation fait naître une opposition de la part de l’encadrement, ne comprenant pas le nouveau rôle qui leur est attribué, mais également une opposition du personnel pour qui les syndicats ne

comme levier de performance de l’organisation ? 2.2 La polyvalence pour optimiser l’organisation du travail La polyvalence, consiste pour un agent à pouvoir occuper plusieurs postes de niveaux comparables. La polyvalence est aux antipodes du taylorisme, puisque le personnel n’est pas spécialisé dans l’exécution d’une tâche, mais, au contraire, peut travailler sur différents domaines d’activité. L’instauration d’une organisation polyvalente exerce une influence sur l’encadrement, traditionnellement

aux fonctions de l’entreprise privée. À cet égard, certains auteurs comme Murray (dans Parenteau, 1994 : 6) affirment que le management, que ce soit dans le secteur public ou dans le secteur privé, n’est pas fondamentalement différent. Selon cette thèse, les fonctions essentielles du management, qui sont planification, organisation, dotation, direction, coordination et évaluation, se trouvent théoriquement dans les deux secteurs. Ainsi, le management dans une conception théorique parait