Thèse En Opposition Au Taylorisme

aux fonctions de l’entreprise privée. À cet égard, certains auteurs comme Murray (dans Parenteau, 1994 : 6) affirment que le management, que ce soit dans le secteur public ou dans le secteur privé, n’est pas fondamentalement différent. Selon cette thèse, les fonctions essentielles du management, qui sont planification, organisation, dotation, direction, coordination et évaluation, se trouvent théoriquement dans les deux secteurs. Ainsi, le management dans une conception théorique parait comme

changement. Abstact : The majority of the countries have gotten busy for two decades to reform their public sector. At the beginning the problems were relatively simple; it acted to improve efficiency, to reform the practices of management... These measurements of reform had certainly a considerable incidence, but they also created in their turn of the unexpected problems. The improvement of the efficiency of the authorities is certainly desirable, but efficiency does not guarantee to it only

rationalité entre les acteurs dans le fonctionnement d’une organisation. C’est alors a ce niveau que se situent à notre avis, les limites de cette analyse puisque la réalité actuelle des organisations démontre amplement que le néo-taylorisme ou le ‘  taylorisme asisté par ordinateur ‘  ( B.Coriat ) restent encore dominant et se traduisent par un durcissement des formes de contrôle social : les salariés évoluent beaucoup plus dans une logique d’opérateurs ( sous la contrainte ) que d’acteurs (

Productions moyennes (PM) Productions marginales (Pm) b) Interpréter le graphique obtenu CORRECTION SUJET 1 Définitions : Bien libre : chose matérielle ou immatérielle disponible ou existant en qualité illimité et apte à satisfaire un besoin ; par opposition au bien économique auquel s’applique le phénomène de rareté à l’aptitude de satisfaire un besoin. Ou Bien libre ou matérielle : Bien disponible gratuitement et sans effort ou travail Bien économique : Bien produit par le travail humain et dont

UNIVERSITE MOHAMED V - AGDAL FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES UFR – ECOLE DOCTORALE DE GESTION OPTION : FINANCE ET COMPTABILITE Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Thèse pour l’obtention d’un Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Présentée et soutenue publiquement par Mlle Nacira DAHIM ACTIONNARIAT SALARIE : ASPECTS CONCEPTUELS, THEORIQUES ET PRATIQUES Sous la direction de M. Hmad JARI Membres du Jury : - M. Hmed JARI - M. Abdellatif CHAKOR

rémunération, la carrière, les avantages non financiers offerts au personnel sont liés à la réalisation des budgets. En fait cette première hypothèse n'est rien d'autre que la transposition au personnel d'encadrement d'un des grands principes du taylorisme, qui reposait sur une motivation économique liée au respect des standards voire à leur dépassement, et se traduisait par un système de primes. La seconde hypothèse est, elle, radicalement différente de ce que prévoyait l'univers taylorien. Elle

modifier. Anticiper les obstacles (étape 6) Une bonne stratégie serait incomplète sans une analyse lucide des obstacles qui l’entravent, y compris bien entendu les obstacles internes, Construire une vision inspiratrice 69 résistances ou oppositions aux choix effectués. Cette analyse permet là encore d’engager sans attendre des actions de changement, de prévenir les obstacles par des mesures adéquates… Concevoir l’architecture du changement (étape 7) Le couple formé par la définition de

modifier. Anticiper les obstacles (étape 6) Une bonne stratégie serait incomplète sans une analyse lucide des obstacles qui l’entravent, y compris bien entendu les obstacles internes, Construire une vision inspiratrice 69 résistances ou oppositions aux choix effectués. Cette analyse permet là encore d’engager sans attendre des actions de changement, de prévenir les obstacles par des mesures adéquates… Concevoir l’architecture du changement (étape 7) Le couple formé par la définition de

Plaisir et sou rance dans le travail, Séminaire Interdisciplinaire de Psychopathologie du travail, volume 1, pages 29–42. CNRS. De La Garza, C. (1995). Gestion individuelle et collective du danger dans la maintenance d’infrastructures ferroviaires. Thèse de doctorat d’ergonomie, EPHE, Paris. Dejours, C. (1995). Le facteur humain. Coll. Que sais-je ? PUF, Paris. Leplat, J. (1993). Ergonomie et activités collectives. Dans Six, F. et Vaxevanoglou, X., Éd., Les aspects collectifs du travail, Actes du XXVIIème

en toute liberté d’approche et de ton. Elle a estimé dire les réalités telles qu’elle les percevait et dresser ses constats sans fausses concessions, en relevant par exemple : • qu’il est pour le moins surprenant que, 35 ans après le grief de « taylorisme » formulé par la commission Joxe à l’encontre de la façon dont l’enseignement est dispensé dans le secondaire, la réalité de cet enseignement demeure trop souvent la juxtaposition de démarches individuelles de transmission de savoirs, plutôt qu’un