Théorie De La Congruence

l’infirmier devra adapter l’attitude qui convient, trouver les paroles qui apaisent, rassurent, écouter les récriminations, décoder les colères et non seulement garder une attitude soignante, mais faire de ses réponses un élément de soin également. La théorie de la communication d’après l’école de Palo Alto : « - Il n'est pas possible de ne pas communiquer. - Il existe deux niveaux de communication : le contenu et la relation. - La nature de la relation dépend de la ponctuation, c'est-à-dire de la séquence

l’attitude clinique du psychologue qui suppose plusieurs notions de la clinique relationnelle qui sont valables pour tous types d’entretiens telles que : le respect, la condition positive inconditionnelle, la neutralité bienveillante, l’empathie, la congruence, et la disponibilité. Population visée pour l’utilisation de cette méthode : On remarque qu’il n’y a pas réellement de catégories prédéfinies. Cependant il n’est pas adapté pour certaines personnes qui n’ont pas les capacités de suivre un entretien

L’organisation est ouverte sur son environnement, son objectif est d’être en adéquation avec celui-ci. Questions à se poser : comment se caractérise l’environnement ? Quels sont les relations de l’organisation avec son environnement ? Est-ce qu’il y a congruence (cf. PORTER)? Au sens de l’entreprise, quel est son environnement ? Quels sont les acteurs de cet environnement ? Etre proactif c’est être force de proposition. Etre réactif c’est de suivre les autres. Il faut être les deux à la fois. Courant

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e e Num´ration. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e Divisibilit´, congruence. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . e Plus grand diviseur commun, algorithme d’Euclide. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Plus

regroupement (de symptômes) Cocoa : cacao Compelling : irrésistible Conceal : cacher conditional positive regard : un regard conditionnellement positif Conditions of worth : conditions de valeur Condone : pardonner, trouver des excuses congruence : conformité, congruence (être en harmonie avec l’autre dans les thérapies inspirées par Rogers) Consciousness : conscience Contioning : conditionnement Control group : groupe contrôle (en psychologie expérimentale) Convenience : commodité, convenance Customarily

Le contrôle et la théorie de l’agence : Le contrôle de gestion est le processus par lequel les principaux responsables décentralisés d’une organisation s’assurent que les ressources dont ils disposent sont obtenues et utilisées efficacement et de la façon la plus efficiente. * convergence des buts : le contrôleur vise à assurer la coordination, la coopération et la cohérence des actions entreprises par des managers autonomes (responsabilité) et ce pour atteindre des buts (finalité, stratégie)

comprend le code, et envoie un feed-back, soit un réponse à l’émetteur. Modèle informationnel de Shannon et Weaver : émetteur (codage)→ message → récepteur (décodage)→feed-back ( rétroaction)→ émetteur. Notion de feed back par Wiener. Chomsky : Théorie de la grammaire générative universelle (langage= ens de calculs effectués sur des symboles), comment fait un individu pour produire et comprendre les phrases ; Le modèle de la com systémique selon l’école de Palo Alto : 3 axiomes : - Postulat

l'atmosphère en général, et la musique d'ambiance en particulier doivent être congruent avec le magasin. 47 Gestion 2000 Q septembre - octants 2009 La notion de congruence est empruntée au langage publicitaire et exprime la capacité d'un stimulus à renforcer le sens du message [Maille, 2001). La congruence est issue de l'adiectif latin «congruus» qui signifie qui «s'accorde», «convient à une situation donnée» qui peut aussi être expliqué par «pertinent avec ...», «cohérent avec .

Les théories de contenu : 1. Frederik Taylor : déb. XXe Père du management scientifique, il faut rationaliser la production, pour lui la rémunération est une source de motivation. 2. L’écoles des Relations humaines : (entre 2 guerres) A trop négliger les valeurs et les sentiments on ruine tous les efforts de la rationalisation du travail. Nécessité de prise en compte du bien moral des employés. Les bonnes conditions de travail ne suffisent pas à augmenter la productivité. Postulat des théories de

mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Les débats théoriques Plusieurs théories se sont développées pour définir les styles de management : ce qui les différencie est le critère que les auteurs ont utilisé pour décrire les différents styles de management, le rapport de cause à effet entre le style de management et le comportement des individus ou l’approche (empirique vs. scientifique) utilisée.La théorie de leadership Kurt Lewin