Théorie De La Décision Et Management Stratégique

Economique. Dans le cadre de notre approche nous préférons celle de qui la définie comme le processus de collecte, de traitement et de diffusion de l’information qui a pour objet la réduction de la part d’incertitude dans la prise de toute décision stratégique. Notre objectif dans le cadre de cette recherche est d’étudier les paramètres qui peuvent aider l’utilisateur lors de son utilisation d’un système d’intelligence économique. Dans cet optique, nous avons admis comme hypothèse de base que chaque

Power PhotoMOS (AQZ10 , 20 ) High capacity PhotoMOS Relay. (Load current Max. 4A) DC load type is available. FEATURES 21 .827 3.5 .138 12.5 .492 Power PhotoMOS (AQZ10 , 20 ) TYPICAL APPLICATIONS • High-speed inspection machines • IC checker • NC machine, Robots • Office machines • Telecommunication • Automotive mm inch 1 - + 2 3 4 AC/DC type 1 - + 2 3 - + 4 1. High capacity PhotoMOS Relay in a compact and slim 4-pin SIL 2. Extremely low ON

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

Maucurier Page 1 sur 7 Mission 1 Analyse bibliographique de « 100 ans de management » Sommaire I/Choix de l’ouvrage II/L’auteur III/Table des matières IV/Analyse de l’ouvrage V/Bibliographie VI/Eléments utilisables en entreprise Bruno JARROSSON DUNOD – 2000,2004 Deuxième édition 175 pages I/Choix de l’ouvrage J’ai choisi un livre sur le thème du management car ma mission en entreprise repose sur le management participatif. En ce qui concerne la méthodologie 5S, j’avais déjà lu « Guide pratique

 :   Chap  1  –  Les  courants  et  théories  en  socio  éco  des  organisations   I. Le  courant  d’organisation  rationnelle  de  la  production   II. Le  courant  psycho-­‐sociologique  des  organisations   1)    Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie  Z  :  culture  d’organisation   III. Le  courant

Fiche management des entreprises Notre compréhension du rôle du manageur vient du théoricien français H. Fayol Il définit le rôle du manageur en 5 point : -Planifier -Organiser -Commander -Coordonner -Contrôler Les finalités de l’entreprise Il existe 5 types de finalités : -Les finalités financières - Les finalités économiques -Les finalités sociales -Les finalités environnementales -Les finalités sociétales Les entreprises ont aussi une responsabilité sociétale (RSE) Le management de l’entreprise

Le management I. Définition et enjeux     A) définition Le management est l'art de diriger une organisation, et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. On distingue 2 types de management : - management stratégique, il concerne la prise de décision sur les orientations de l'entreprise à long terme en fonction des changements de l'organisation et de l'environnement. Il est définit au niveau de la direction générale, qui définit la stratégie, et donc les objectifs

évaluer (8h) Compétences - Caractériser la finalité d’une entreprise donnée - Montrer la cohérence entre finalité et objectifs - Repérer les dispositifs liés à la RSE et leur cohérence avec la finalité de l’entreprise - Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leur interdépendance - Définir les critères de la performance et construire des indicateurs appropriés a) La finalité de l’entreprise 1) La finalité économique fondamentale : générer des profits - La

approches contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre! •  Le

Management des organisations Un ouvrage de 24 fiches est disponible à la fin de ce cours I / Définition du management Gestion : allocation optimale des ressources. Réaliser un produit avec des contraintes. Management : stimuler, action collective, conduire des actions dans une organisation, animer... Performance : plus-value pour les actionnaires, salaires élevés pour les salariés et dirigeants... Il faut diriger les différents buts vers la performance. Objectifs Efficace