Théorie De La Contingence Structurelle

mobiliser les savoirs Compétences et méthodes • Rechercher et valider une information • • • • • économique Exploiter une documentation économique Savoir faire une synthèse de documents Savoir analyser des faits économiques Identifier et mobiliser des théories économiques Développer une argumentation cohérente et structurée sur les thèmes de l’enseignement Structure du programme pour 2 années d’enseignement 6 thèmes d’étude Sens et portée de l’étude Compétences attendues Indications complémentaires

Stabilité (règles, répartition du L) Les 1eres organisations sont militaires, religieuses etc… Sous la pression des contraintes de l’environnement, les modes de fonctionnement etc sont appelés à changer (ainsi que les contenus du L et les structures) >> Théorie de l’organisation La question n’est pas de savoir quelle fonction prédomine. PARTIE LIMINAIRE CHAPITRE 1 :QU’EST-CE QUE LA GESTION ? 1. Un peu d’histoire Gestion : action de gerer, excecuter (1481) ; vient de gererer,ie executer, accomplir Execution

la manière la plus efficace possible. Chapitre II : Evolution des modèles d’organisation I. Courants de Pensées organisationnelles ■ Théorie Classique ■ Théorie béhavioriste ■ Théorie psychosociologique ■ Théorie néoclassique ■ Théorie de la contingence ■ Théorie générale des systèmes (la cybernétique). I-1) Théorie Classique Elle repose sur : ✓ L’individualisation du travail : à chaque ouvrier un travail spécifique ✓ La parcellisation

douleur * signifié : c’est le sens ou le concept - ex : signifié flottant car plusieurs représentations (porte bonheur, chiffre, nains) - ex : jeux olympique, journal officiel - ex : domaine flottant car tout le monde réagit différemment > Théorie de la dissonance cognitive = sens inverse de la rationalité - On prend une décision et ensuite on cherche toutes les info qui vont justifier à posteriori sa prise de décisions - ex : j’ai changé de voiture car meilleur tenu route, conso et en plus

lenteur et rigidité. Au contraire une organisation sera qualifiée d’organique si la formalisation est moins marquée, si l’organisation met l’accent sur les missions et objectifs à atteindre. V. Les déterminant de la structure. A. Les facteurs de contingence : l’âge. L’effet d’expérience accroit la compétence de l’entreprise, mais l’âge amène l’entreprise à se formaliser, se rigidifier et donc à devenir plus complexe. Starbuck montre qu’un âge élevé dans l’organisation entraine une résistance dans

techniques opérationnelles (marketing, finance, compta…) Management : gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles «  Le management c’est faire faire » Organisation : ← système de relations interpersonnelles structurelles ← réponse à l’action collective vers des objectifs communs ← système d’activités dirigées vers un but L’organisation est une alternative au marché : ← recherche de stabilité ←

l’organisation, son système technique, son environnement économique et enfin la notion de pouvoir. Les configurations de structure Il existe cinq types « idéaux » de configuration qui impliquent à la fois une cohérence entre les différents éléments structurels mais aussi avec les facteurs contextuels. 1 La structure simple Il s’agit la plupart du temps d’entreprises jeunes, de taille restreinte, souvent à propriétaire unique et évoluant dans un environnement simple et dynamique. En effet, celui-ci

+ Motivation du personnel | - Manque parfois la vision à long terme ou la connaissance de la stratégie de l'entreprise | + implication des salariés | | + Réduction des sources de conflit | | * * Les facteurs de contingence * Les facteurs de contingence sont des éléments qui influencent les choix de structure d’une organisation. Mintzberg en distingue essentiellement 4 : * L’âge et la taille de l’entreprise : Plus une organisation est âgée, plus son comportement est formalisé

opérationnels à partir de l'analyse de ses tableaux d'indicateurs ; 3. Donner son avis à la direction sur le choix des objectifs qui sous-tendent la stratégie. II. Le contrôle de gestion au sein des organisations : 1. Evolution des théories en organisation : * L’approche rationnelle : Taylor cherche à augmenter la productivité des entreprises, des ateliers de production en optimisant les taches élémentaires, par la standardisation des procédés et la spécialisation des hommes

d'entreprise peut être positionnée sur un continuum selon ses caractéristiques en termes de spécialisation, coordination, formalisation et centralisation. Pour Burns et Stalker (1961), les formes mécaniste et organique correspondent à des modèles structurels génériques. La forme mécaniste se traduit par une spécialisation intense et essentiellement fonctionnelle, une emprise de la coordination par la hiérarchie, un degré élevé de formalisation et une centralisation poussée. Cette forme d'organisation