Théorie De La Contingence

Habilité d’un leader à aider son groupe à atteindre ses objectifs en utilisant le maximum des capacités de chacun. 5. Le dépassement et l’effort qu’un leader est capable d’obtenir de son groupe. C. Les différentes approches du leadership Plusieurs théories ont été émises pour expliquer les origines du leadership et séparer les leaders des non leaders. a. L’approche par les comportements des leaders Trois courants principaux de recherche se sont penchés sur l’étude des comportements des leaders

opérationnels à partir de l'analyse de ses tableaux d'indicateurs ; 3. Donner son avis à la direction sur le choix des objectifs qui sous-tendent la stratégie. II. Le contrôle de gestion au sein des organisations : 1. Evolution des théories en organisation : * L’approche rationnelle : Taylor cherche à augmenter la productivité des entreprises, des ateliers de production en optimisant les taches élémentaires, par la standardisation des procédés et la spécialisation des hommes

Nouveau: le corps est supérieur à la raison Le matérialisme: théorie philosophique selon laquelle la matière est à la base de tout ce qui existe vs. L’idéalisme (Descartes): théorie philosophique selon laquelle les idées sont supérieures aux choses matérielles. 19e siècle: le déclin de la religion se poursuit (béquille pour le croyant, forme de nihilisme) Nihilisme passif: théorie affirmant que la vie terrestre n’est rien, car seules comptent

ORGANISATIONNEL : UN RECUL THEORIQUE NECESSAIRE I-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DEUX CONCEPTS DISTINCTS  A-LES THEORIES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : 1) Eléments de typologie des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines

de l’homme d’avec le monde et lui-même ; elle est aussi le signe de sa contingence. C’est en tant qu’existant que l’homme est une conscience réfléchie, et pas seulement immédiate. Il n’est jamais en osmose avec le monde, le moment présent ou lui-même. C’est ce décalage qui provoque la grandeur et la misère de l’homme, qui l’amène à s’interroger sur son avenir, sur le sens de la vie, puisqu’elle est contingente. Cette contingence contient la possibilité de notre liberté. Nous ne sommes pas des êtres

- La projection - La formation réactionnelle - La régression - Le déni - L’intellectualisation - Le déplacement - La rationalisation 3. L’ANGOISSE DANS LA THEORIE FREUDIENNE a) L’angoisse selon Freud = expérience subjective consciente b) 3 types d’angoisse en fonction de leur source - l’angoisse devant un danger réel - l’angoisse névrotique

l'expliquation, la compréhension s'efforce surtout de saisir le sens global des phénomènes. CONCRET : renvoie généralement à la réalité des êtres ou des objets tels qu'ils sont donnés dans l'expérience, dans l'existence matérielle ( # ABSTRAIT ) CONTINGENCE : situation indéterminée. CONTRAINTE : lien ou règle qui limite, entrave ou empêche l'action. CROYANCE : adhésion incertaine, par opposition au savoir ou à la foi ( # SAVOIR) démonstration: l'orateur apparaît comme un conférencier (un être habile

____________________________________________________________ ____ La « dérive » organisationnelle Yvon PESQUEUX Bruno TRIBOULOIS Ed l’Harmattan, 2004 FICHE DE LECTURE PLAN Biographie des auteurs Postulats Hypothèses Démonstration Résumé Chapitre 1 Les fondements d’une théorie du changement p. 3 p. 4 p. 5 p. 6 p.10 p.11 Chapitre 2 p.14 Propositions pour un modèle du changement organisationnel Chapitre 3 La résistance au changement Chapitre 4 La gestion du changement Principales conclusions Discussion et critique Actualité

filial ou devoir civique). En définitive, on choisit toujours seul. C'est l'illustration de sa célèbre, et spécifique, théorie des lâches et des salauds : "Les uns qui se cacheront, par esprit de sérieux ou par des excuses déterministes, leur liberté totale, je les appellerai lâches ; les autres qui essaieront de montrer que leur existence est nécessaire, alors qu'elle est la contingence même de l'apparition de l'homme sur la terre, je les appellerai salauds". La postérité en retiendra deux phrases,

(générateur de motivation s’ils sont assurés) d. La théorie de l’équité d’Adams Ration Rétribution / Contribution • Chacun calcule son ratio et le compare aux autres membres • Permet d’évaluer plus globalement que la simple comparaison des salaires • La comparaison est générale faites avec un membre représentatif ou du moins pertinent e. Locke La théorie des buts f. Manager la motivation Agir sur le