Théorie De La Contingence

II. Les composantes de l’UC a) Collectifs b) Individuels 4) Une culture III. Les théories du management 1) Les modèles organisationnels a) L’école classique et les principes de commandement b) L’école des relations humaines et le management participatif c) L’école néo-classique et la direction par objectifs d) L’école sociologique et le pouvoir dans l’organisation e) Les autres écoles (systémiques, contingence...) 2) Les enjeux actuels du management 3) Management et prise de décision a) Les types

Keynes s’oppose-t-il à une politique de baisse des salaires nominaux, en d’autres termes, qu’est-ce qui fonde leur rigidité ? Nous voilà en terrain connu. Évidement, il y a les enchaînements économiques bien connus aujourd’hui, mais la lecture de la Théorie générale3 révèle que ces enchaînements sont pour le moins complexes, voire confus, et que cette complexité conduit de fait à une certaine indétermination. Par contre, la relecture du texte original montre qu’on a beaucoup simplifié l’argumentation

Denis), Maison des Sciences de l'Homme de Paris, CSPRP (Université Paris 7-Denis Diderot), RECIFES (Université d'Artois). La plupart des théories de la justice et de la démocratie sont pensées dans des situations idéales de paix sociale et de stabilité des institutions, que ces institutions existent déjà ou qu'elles doivent être créées. Si certaines de ces théories intègrent les dynamiques et la conflictualité inhérente à la démocratie, elles ne tiennent que très rarement compte des travaux relativement

mercantiliste comme réflexion sur la richesse Au XVIe siècle, la hausse des prix, liée à l'augmentation des quantités d'or en circulation, fait problème. Pour enrayer cette hausse, il fallait savoir à quoi elle était due. Les premières ébauches de théorie monétaire voient alors le jour (Bodin, Malestroit). À la fin du XVIIe siècle, Gregory King se demande quelle relation existe entre l'augmentation des quantités de blé récolté et la chute de son cours. Son interrogation préfigure une loi. Surtout commence

bnPlan Introduction générale Chapitre I : La théorie du contrôle de gestion Section 1 : Définitions et base du contrôle de gestion A- Définitions du contrôle de gestion 1- L’approche classique du contrôle de gestion 2- Le triangle du contrôle de gestion B- Les objectifs du contrôle de gestion 1- Maitrise de la gestion et coordination des actions 2- Allocation des objectifs, des moyens et convergence des buts 3- Délégation et contrôle Section

EVOLUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : I - REPPEL DES PRINCIPALES THEORIES DE L’ORGANISATION : 1 – 1 – LA THEORIE CLASSIQUE OU LA CONCEPTION MECANISTE DE L’ORGANISATION: Selon cette théorie, l’organisation est vue comme une machine et les individus sont mis dans des situations où ils réagissent selon les schémas mécaniques. Il est exigé des salariés qu’ils arrivent au travail à heure fixe, effectue un certain nombre d’opération déterminé à l’avance, se repose à heure

Séance 2 : LES THÉORIES DU MANAGEMENT LE MANAGEMENT Problèmes à résoudre Théories du management Management technique •Perspective technique Management social •Perspective politique •Perspective symbolique •Perspective psychologique •Perspective cognitiviste © 2010 Les Éditions JFD inc. LES PÉRIODES DE DÉVELOPPEMENT PÉRIODES DE DÉVELOPPEMENT THÉORIQUE STADES DE DÉFIS DÉVELOPPEMENT ADMINISTRATIFS SOCIO- OBJET D’ÉTUDE DOMINANT ÉCONOMIQUE

agit en fonction de ses besoins Pyramide de Maslow. Hiérarchisation des besoins. Facteurs d'hygiène (insatisfaction) et de motivation (satisfaction) Supprimer les facteurs d'insatisfaction ne suffit pas Accent mis sur l’enrichissement des tâches Théorie X & Y Le salarié peut s'auto contrôler recherche l'accomplissement en prenant des responsabilités dispose d'un capital d'imagination et créativité L'individu et ses savoirs = centre de l'organisation Faire participer le salarié au processus de décision

mal », Notions de Philosophie III, p. 189 28 Platon, La République, X, 608d-609a, G.F., p. 374-375, sur la question de l'immortalité de l'âme. 29 Théodicée, § 152 et § 153 30 Théodicée, § 20 8 peut-être comprendre la théorie de Leibniz sur la volonté au regard de sa théorie sur la perception. La volonté humaine est à l'image de la volonté divine, elle se divise également en volonté antécédente et conséquente. Elle est toujours le terme d'un processus délibératif complexe, qui résulte d'une multitude

la structure hiérarchique, fonctionnelle, Staff and Line, divisionnelle et matricielle, aucune d’entre elles n’est transférable d’une entreprise à une autre, cependant elle n’est pas figée c'est-à-dire qu’elle change en fonction des facteurs de contingence. La structure linéaire ou hiérarchique : C’est une structure très simple, claire, très stable et permet de définir sans ambiguïté les responsabilités. Les voies de commandement sont uniques c'est-à-dire qu’un subordonné ne reçoit des ordres que