Théorie Des Ressources Et Compétences

l'organisation de la production. A partir des années 60 on élargit le champ de cette direction, pour se questionner sur la politique générale de l'entreprise. Les premiers cours de stratégie reposaient principalement sur des études de cas avec assez peu de théories et progressivement des modèles ont été mis en place. I. Définitions Cf. JOHNSON et SCHOLES quant à WHITTINGTON et FREYOT ils ont fait la traduction française de l'ouvrage "Stratégie". La stratégie est l'orientation à long terme d'une organisation

Management La gestion prévisionnelle des ressources humaines. Activité 1.p 66 1. Faux. GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et compétences. 2. Vrai. La GPEC nécessite d’un diagnostic pour les ressources humaines (quantitatif et qualitatif) et un diagnostic pour les besoin en ressources humaines de l’entreprise (option stratégique choisies et des évolutions de l’environnement). 3. Faux. La GPEC provoque des licenciements seulement si les écarts sont positifs. De

managérial justifié par la compétence. * Ils assurent le développement de l’activité de la société * Ils assurent le paiement des dividendes aux « propriétaires/actionnaires » * Ils augmentent la valeur patrimoniale de l’organisation. J.K. GALBRAITH indique que le pouvoir de ces managers peut fausser le fonctionnement des entreprises du point de vue économique car les managers privilégient leurs propres intérêts au détriment de celui des entreprises (théories actuelles : les managers

Le management: de quoi s’agit-il? Le management est une science  s’identifier à un ensemble de connaissances et de concepts Le management est une démarche et un art Le management en tant que démarche Objectifs Démarche Ressources humaines Ressources physiques Ressources financières Coordination Le processus managérial Le processus managérial Planifier Organiser Atteindre l’objectif fixé Diriger Contrôler Le processus managérial  Planifier  Fixer des objectifs, élaborer une stratégie

objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable » . _ Concrètement, la société doit choisir la direction et les modalités de son développement au travers de plusieurs portefeuilles : un portefeuille de produits, un portefeuille d’activités et un portefeuille de compétences. SWOT 3   L’élaboration de la stratégie d’une entreprise

soufre. - La maîtrise des technologies de production pour assurer la pérennité de l’entreprise (faire face au déclin des réserves « traditionnelles ») ; cela nécessite le développement de technologies innovantes permettant d’exploiter de nouvelles  ressources en hydrocarbures (gisements en eaux très profondes, exploitation des schistes bitumineux). b - les outils managériaux qu’il est possible de mettre en œuvre à cette fin. : La veille technologique, le management des connaissances, la gestion des

RECRUTEMENT / INTEGRATION I. INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES 1. DEFINITION, OBJECTIFS ET PROBLEMATIQUES DU MNGT RH Le MNGT RH consiste à administrer, gérer et piloter les hommes et leurs compétences pour accompagner les grandes stratégies de l’entreprise et ce dans la recherche d’une certaine efficience. Les objectifs sont : - Aider l’entreprise à la création de la valeur. Les RH créent ce qu’on appelle la valeur substantielle

Problématique : Pourquoi la motivation ? Les ressources humaines sont de plus en plus considérées comme un élément déterminant de la compétitivité des organisations et de leur capacité à innover. Cette affirmation confère aux décisions et aux activités de gestion des ressources humaines une dimension stratégique dans la politique des entreprises. Actuellement, beaucoup d'organisations sont conscientes de la nécessité de gérer efficacement les ressources humaines pour assurer le bon fonctionnement

l'aptitude à communiquer, compétences indispensables pour leur future vie professionnelle. - 2. Il les entraîne à approfondir leur réflexion personnelle et leur sens critique. - 3. Il leur permet d'enrichir leur culture et de mieux comprendre le monde dans lequel ils vivent. II - PROGRAMME Aucune liste d'œuvres et d'auteurs n'est proposée, ni pour la première année, ni pour la seconde. Chaque professeur, responsable de ses choix, détermine librement, selon ses compétences et ses goûts, les œuvres

plein pour s’occuper de gestion des ressources humaines. C’est souvent le responsable administratif et financier ( RAF ) qui fera office de responsable de ressources humaines ou plutôt de chef du personnel , en ce qui concerne la paie, les congés maladie et les relations sociales ; D’autre part, l’histoire de ces sociétés et de leurs dirigeants fait que les relations humaines informelle à une GRH formalisé  et une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences ( GPEC) , avec la mise en place