Théorie Des Ressources Et Compétences

=>En organisation, l'analyse force faiblesse opportunité menace est un concept d'intelligence économique. Questions -Qu’elles sont les composantes du diagnostic stratégique ? -Qu'est-ce qu'une analyse SWOT ? -Qu’ils sont les ressources et les compétences de l’analyse SWOT  ? II- Les composants du diagnostic stratégique  Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier

concurrence – Analyse de secteur – Matrice de portefeuille Interne – Analyse des ressources – Analyse des compétences – Analyse du métier © M PREURE 2008 Pourquoi le management stratégique ? Car la firme évolue dans des environnements turbulents et en mutation Forte incertitude et nombreuses discontinuités qui remettent en cause les acquis Nombreux acteurs en lutte pour assurer leur avenir sur des ressources limitées Fortes inerties internes et externes © M PREURE 2008 Principes de base

Stratégie d'entreprise Examen écrit le 17 avril qui comprendra du cours et des Tds. Comprendre la nécessité de la stratégie, les principaux outils de son élaboration et de sa mise en œuvre. Compétences : Maîtriser les concepts de base liés à l'analyse stratégique. Réaliser un diagnostic stratégique. Identifier la stratégie de l'entreprise. Proposer des choix stratégiques. Introduction : Définition de la stratégie : cela vient des approches militaires → comment organiser, préparer

organisations §3) Une approche économique de l’organisation A) L’absence de l’organisation dans la théorie économique, pendant très longtemps B) Le prolongement des théories de Coase 1) La théorie de l’agence 2) La théorie des coûts de transaction 3) Les autres approches économiques §4) Qu’est ce qu’une approche gestionnaire des organisations ? Partie 1 : Les différentes théories de l’organisation (école classique et contemporaine) (Page 13) Chapitre 1 : Les fondateurs (Page

certification comme supports de coordination dans la branche formation continue. Elle adopte l’hypothèse de la diversité des institutions de normalisation comme facteur de structuration de l’offre. Sur le plan théorique, on montre que c’est la dimension compétence des organismes de formation qui doit faire l’objet de normalisation. Cette donnée replace le choix des normes et labels dans une perspective de renforcement de la cohérence de la firme. La diversité des institutions de normalisation apparaît comme

Le dirigeant demeure un acteur omniprésent dans la PME et toutes les actions importantes du management de l’entreprise lui sont attribuées. C’est autant de défis au quotidien qui le placent au cœur de tensions qui interrogent sur ses rôles, ses compétences, et aussi sur sa dynamisation. Le troisième développement de ce chapitre aura pour objet de démontrer en quoi la motivation nous paraît une clef de lecture intéressante pour interroger la dynamisation du dirigeant de PME. I) LA PME : ENTRE TRADITION

le safari-photo, réduisant l'animal à quelques clichés. Les managers ont donc été amenés à utiliser tour à tour les merveilles des différentes écoles de stratégie tels que la « planification stratégique », « l’avantage concurrentiel » ou les « compétences clés »…. Malheureusement, la compréhension de la stratégie ne peut fonctionner que s'ils appréhendent l'animal tout entier, en tant que processus de conception, formel, analytique, visionnaire, mental, émergent, négociant, collectif, de réaction

Cette mutation s’inscrit dans des logiques repérables : 1. Economique ➢ Rationalisation des objectifs et des dépenses ➢ Optimisation des moyens dévolus Logique qui se traduit par l’élaboration de schémas, la concentration des pôles ressources, l’amélioration de la productivité… 2. Culturelle ➢ Participation sociale des personnes en situation de handicap ➢ Reconnaissance de leur citoyenneté, de leurs droits ➢ Normalisation des relations prestataires/bénéficiaires

développe la ligature des vaisseaux, médecin de guerre. Il est le père de la chirurgie actuelle. V. Semmelweis Hongrois du début 19e siècle Il préconise le lavage des mains entre chaque patiente lors des accouchements pour diminuer les fièvres. Sa théorie s’est développés ensuite et est tjs d’application. VI. Alexander Flemming Ecossais du 19 et 20e siècle On lui doit la découverte de la pénicilline en 1928. Il obtiendra d’ailleurs le prix Nobel en 1945. VII. Pasteur Scientifique français du

complexifiés, dans un contexte économique de libéralisme presque accepté par tout le monde. Il y aussi la problématique énergétique ; elle est au cœur des RI aussi. Il s’agit de la question de l’accès aux ressources énergétiques (le pétrole, le gaz, etc.) mais aussi au transport de ces ressources ; cette théorie explique le positionnement d’un certains nombre d’Etat et donc certains conflits. Il y a un autre thème qu’on retrouve invariablement, c’est l’enjeu démographique : cela est appréhendé par la géopolitique