Théorie Des Ressources Et Compétences

d’appartenance à un projet commun. En effet, il est sujet à des tensions à la fois individuelles et de groupes, personnelles et professionnelles, émotionnelles et rationnelles, philosophiques et matérielles. Le Groupe OCP depuis sa création, conçoit les ressources humaines comme un facteur stratégique de développement. Dans ce cadre, il met tout en œuvre pour donner à ses salariés les moyens d’évoluer dans leur métier et de participer activement à sa performance. La motivation du personnel suivie par le

version 1 - 2 Dec 2011 Les pratiques managériales des cadres de collectivités territoriales et l’efficacité professionnelle des agents territoriaux. Mémoire de recherche 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Stéphanie HANNEBICQUE Directrice de Mémoire : Mme Laëtitia LETHIELLEUX, Maître de conférences en Sciences de Gestion à l’Institut Rémois de Gestion de Reims. Année universitaire 2010 – 2011 dumas-00647460, version

organisation efficace 1C – Les 7 images d’une organisation 1D – Approche systémique de l’entreprise 2 Plan du cours 2 - Structures organisationnelles et processus internes dans les organisations. 2A – Structures organisationnelles 2B – Théorie de la structure de Mintzberg 2C – Processus de décision, coopération et contrôle dans les organisations. 3 Plan du cours 3 – Gestion du changement 3A – Introduction au changement 3B – Stratégie et Changement 3C – Changement organisationnel

consiste à déterminer des objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social de recherche de l’engagement de tous les membres et un processus politique de distribution de pouvoir au sein de l’entreprise. ¬ Canalisation des efforts de tous les membres de l’entreprise pour établir

et al., 1996) ? Après un rappel de définitions des principales formes du commerce organisé en présence nous situerons le phénomène de la franchise dans un cadre d’analyse économique plus vaste fondé sur la rareté des ressources, l’approche transactionnelle et agentielle, la théorie relationnelle. Nous mobiliserons ensuite le concept de Business model dans une perspective plus entrepreneuriale. 1. Franchise et formats dérivés La franchise a fait l’objet de différentes approches terminologiques

EXEMPLE Les sociétés anonymes sont des sociétés de capitaux, les sociétés en nom collectif sont des sociétés de personnes. 1.3 Firme C’est un terme anglo-saxon, peu utilisé maintenant, mais largement employé dans les théories micro-économiques classiques sur les marchés. La théorie de la firme se développe dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur les marchés. Ce terme de firme est caractéristique d’une approche économique qui privilégie la dynamique externe 2 CHAPITRE 1 –

l’argumentation tout en mobilisant les éléments du cours et quelques questions fermées en guise de ‘bonus’). - Exemple de question d’examen « En vous basant notamment sur la théorie de la motivation de Vroom (« V-I-E »), expliquez les avantages et inconvénients de l’octroi d’une allocation de compétences à la réussite d’un examen de formation certifiée ? Si vous étiez DRH ou Ministre de la Fonction publique, quel(s) lien(s) établiriez-vous avec les cercles de développement comme système

des solutions Ce qui impose que les stakeholders[1] soient rassurés sur la manière dont les différents conflits seront résolus ex-post. Le cadre théorique du gouvernement d’entreprise s’analyse à partir de la théorie des contrats incomplets, des propriétés et de la théorie de l’agence. II.1 Le cadre théorique Afin de justifier la nécessité d’un system de gouvernance d’entreprise (à travers l’amélioration de l’efficacité des firmes), il est nécessaire de montrer

faiblesses) de Léa Nature en mettant en évidence ses ressources et compétences. La démarche de diagnostic stratégique doit s’appuyer sur un diagnostic interne et externe. Le diagnostic interne vise à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise et à souligner ses forces et ses faiblesses (Cf. annexes 1 à 5). Parmi les forces apparaissent les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise (théorie des Ressources et Compétences de Prahalad et Hamel) Diagnostic interne des forces

|Rivalité consommation |Bien privé |Bien public mixte | | | |(espace urbain, ressources marines) | |Non rivalité consommation |Bien public mixte |Bien public pur | | |(piscine publique, autoroute)