Théories De Démotivation

et les causes de la richesse des nations »  « la main invisible »  Etat gendarme  Division du travail : facteur essentiel de croissance car elle génère des gains de productivité. Mais Smith note ses effets « abrutissants » sur les ouvriers!  Théorie du commerce international basé sur « les avantages absolus » MALTHUS (176-1834) : « Essai sur le principe de population » = la population augmente + vite que la production. Les famines et les morts qu’elles provoquent sont donc des régulateurs. Il

Les théories de contenu : 1. Frederik Taylor : déb. XXe Père du management scientifique, il faut rationaliser la production, pour lui la rémunération est une source de motivation. 2. L’écoles des Relations humaines : (entre 2 guerres) A trop négliger les valeurs et les sentiments on ruine tous les efforts de la rationalisation du travail. Nécessité de prise en compte du bien moral des employés. Les bonnes conditions de travail ne suffisent pas à augmenter la productivité. Postulat des théories de

Séance 3 :La gestion des hommes, management et motivation 1- Les liens entre sciences humaines et gestion des hommes 2- Les théories de la motivation 3- Management de proximité et GRH eleonore.marbot@cnam.fr 1 1- Les liens entre sciences humaines et gestion des hommes Sciences Humaines : « Sciences de base concernant l’étude de l’homme du point de vue mental ou social. » Morfaux (1999) Vocabulaire de la philosophie et des sciences humaines, Colin) GRH Sociologie Psychologie

compétences internes, innovations, finance. | Herbert SIMON économiste américain et prix Nobel | 20ème | Le processus décisionnel | - Recherches centrées sur la prise de décision.- Le processus décisionnel = Intelligence, Modélisation et Choix = IMC- La théorie de la rationalité limité : les individus ne prennent pas des décisions parfaites - Des facteurs de contingence (la structure et la taille de l’entreprise, le niveau de rationalité et la nature de la décision) influencent, la décision finale de l’entreprise

L’école sociotechnique F. EMERY et E.TRIST SOURCES : Livre : Théorie des organisations, Jacques ROJOT, deuxième édition, Editions ESKA. Internet : http://www.12manage.com http://pages.videotron.com http://www.doc-etudiant.fr http://fr.wikipedia.org Depuis plusieurs années, face à la mondialisation et à une demande de plus en plus exigeante en termes de variété, de qualité, de délais, et de nouveautés, les entreprises visent à améliorer leur production

apportent un avantage compétitif, surtout dans les secteurs où la facteur travail est peu qualifié.  B/ des rapports complexes entre coûts salarial et performance La baisse des salaires peut avoir des effets contre productifs, par une démotivation du personnel. (Théorie du salaire d'efficience: trouver le meilleur salaire pour que le salarié améliore sa productivité). SI de hauts salaires traduisent une dotation et une spécialisation factorielle riche en travail hautement qualifié, ils ne sont pas une

associant de manière logique la fin et les moyens. La relation humaine est à la source de la motivation : l'enseignant dans ses attitudes et comportements quotidiens de valorisation, d'indifférence ou dévalorisation, fabrique la motivation ou la démotivation. 5. Utilisation Les effets de la motivation sur la performance sont multiples. L'effet le plus souvent cité concerne son pouvoir mobilisateur c'est-à-dire son pouvoir d'entraîner et d'accroître l'utilisation des conduites motrices et cognitives

de MASLOW : 4 a. Les besoins  physiologiques : 5 b. Les besoins de sécurité : 5 c. Besoins d’appartenance : 5 d. Les besoin d’estime : 5 e. Les besoins d’accomplissements : 6 2. Les théories X & Y de Mac Gregor 6 3. Les théories des deux facteurs de Herzberg 6 4. La théorie d’Elton MAYO 6 V. LES OUTILS DE MOTIVATION « Comment améliorer la motivation du personnel ? » 7 1. les outils de la motivation extrinsèque : 7 a. La rémunération : 7 i. La prime variable 8

guerre. Il constate « l’émiettement du travail » qui prive progressivement l’ouvrier de responsabilité, d’autonomie et d’initiative, la parcellisation, censée favoriser la productivité, entraîne la monotonie, la fatigue et la démotivation. Cette démotivation entraîne un turn over de plus en plus important et donc une perte de productivité. Friedmann nuance sa vision pessimiste dans les années 60/70 avec l’apparition de l’automatisation, qui selon lui libère l’ouvrier de son travail musculaire

motivation est un processus en quatre phase 4 La motivation apparaît lorsque le désir est satisfait 1. Qu est-ce que la motivation? Les quatre cadres de référence de la motivation 2. Mieux cerner les mécanismes de la motivation La théorie de motivation selon Abraham Maslow 2. Mieux cerner les mécanismes de la motivation Les mécanismes de la motivation d après Maslow 2. Mieux cerner les mécanismes de la motivation Sept règle d or pour mieux connaître ses collaborateurs