Théories Managériales Ford Taylor Fayol

Organisation et management des entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes

croissance, concentration, groupe 13 I. Les indicateurs de dimension 14 1. Indicateurs quantitatifs 14 2. Les indicateurs qualitatifs 14 II. Les types d'entreprises 14 III. Croissance et concentration 14 IV. Stratégies industrielles 14 Chapitre 6. Théories des organisations 14 I. L'école classique 14 II. L'école des Relations Humaines 14 III. L'école mathématique 14 IV. L'école des systèmes sociaux 14 V. L'école socio-technique 15 VI. L'école néo-classique : les trois vagues 15 Chapitre 1. Nature

d’allocation des ressources, coordination, d’animation et d’évaluation. Ces activités se concrétisent par la mise en œuvre dans les 8 domaines de compétence citée en intro. I) Les défis de la gestion stratégiques de RH : 1) théorie de Kurt Lewin Il établit une équation : P= f (m, c) 2) modèle de Schuler de 1987 Il reste actuellement le modèle fondamentale de l’analyse stratégique en matière de RH. Ce modèle est basé sur : l’implication des salariés

allons dresser en distinguant les mouvements suivants : néoclassique, contingence, cybernétique et systèmes sociaux, 2.3.1. Le COURANT NEOCLASSIQUE On a souvent prétendu que ce courant était apparu en réaction au divorce entre pratique et théorie de l’organisation, entre chefs d'entreprises et théoriciens de l'organisation. C'est un fait qu'un grand nombre de dirigeants de grandes entreprises appartiennent à ce courant ainsi qu'une large fraction de conseils en organisation. Les tenants de

pratique «managériale» existe depuis que les hommes font la société, la formalisation du « management » est relativement récente. Dans son acception actuelle, on peut retenir comme définition du management celle de T.T. Paterson dans son ouvrage, Théorie du management, « Mise en œuvre et coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné ». Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose

* Compréhension des comportements organisationnels (différent des comportements individuels). C’est le choix que va faire une organisation à un instant T. Mieux connaitre les entreprises c’est mieux les appréhender et les utiliser. « Plusieurs théories ont vu le jour ; elles rassemblent, analysent, développent des connaissances, favorisent une meilleur compréhension du phénomène organisationnel » Rojot L’organisation a 3 rôles essentiels : 1. Surveiller l’extérieur, veiller aux évolutions

traditionnelle de l’homme. Homme est un simple facteur de production subordonné aux contraintes du processus productif (Taylor) Coupure entre le travail de conception et la décision de travail d’exécution (Taylor) Utilisation du chronomètre et tout geste doit être productif (Taylor) Division du travail en taches élémentaire (Taylor) Automatisation des taches parcellisées (Ford) Construction de lieux de production uniques La productivité dépend de la rationalisation de l’organisation du travail

Bernard Girard Histoire des théories du management en France du début de la révolution industrielle au lendemain de la première guerre mondiale Sommaire Introduction ...................................................................................................................... 2 La division du travail, les machines, la surveillance ........................................................ 7 Surveillance, règlements et Disciplines.........................................................

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une

............ 14 2 - Un boom économique. ................................................................................................................................ 14 3 - La révolution de l’organisation et du management des entreprises, de Taylor à Mayo.............................. 15 4 - D’une Amérique rurale à l’Amérique urbaine et industrielle. .................................................................... 15 5 - Du populisme au progressisme. ..................................