Théories Managériales Ford Taylor Fayol

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

l’organisation. II. L’organisation scientifique du travail selon Taylor S’il est un nom célèbre parmi tous les auteurs en théorie des organisations, c’est bien celui de l’ingénieur américain F.W.Taylor . Pourtant, derrière cette identification immédiate, le personnage et ses idées sont souvent mal connus . Chez Taylor, L'expérience de l'homme de terrain ne s'oppose pas aux exigences intellectuelles de l'ingénieur, bien au contraire. En effet Taylor veux remédier rationnellement aux effets négatifs d'une

verticale du travail, qui isole les tâches de conception, laissées à la hiérarchie et les tâches d'exécution imposées aux ouvriers (O.S). De plus, Taylor a chronométré les tâches que réalisait un ouvrier de manière à réduire le temps de production et donc les coûts de production. Le FORDISME, lui, est synonyme de travail à la chaîne donc de production de masse. Ford pose les bases de la consommation de masse grâce au relèvement des salaires ( 5 $ day). L’ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-1930

pouvoir. 3. caractérisé par la poursuite de certains objectifs. 4. qui doit faire face à un contexte particulier et établir avec lui des relations durables. I. les théories classiques des organisations II. les mouvements des relations humaines (théorie néo-classique) III. les théories managériales des organisations I. les théories classiques des organisations Qu'est qu'une entreprise? une organisation économique qui transforme des ressources pour produire des biens et services destinés

: Le premier mouvement d'inspiration managériale regroupe l'organisation scientifique du travail, avec l'américain Taylor (Ingénieur) qui s'intéresse à la production dans les ateliers. Il regroupe aussi l'organisation administrative du travail, avec le français Henri Fayol (Ingénieur)et l'anglais Urvick. Parallèlement l'allemand Max Weber avec ses théories sur la bureaucratie sera à l'origine d'un deuxième mouvement, d'inspiration sociologique. I. Taylor et l'organisation scientifique du travail

Jean-Michel Plane THÉORIE DES ORGANISATIONS 4e édition © Dunod, Paris, 4e édition, 2013 ISBN 978-2-10-058930-2 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 L’école classique de l’organisation I F.W. Taylor et le taylorisme 10 1 Les fondements de la pensée de F.W. Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les principes

correspondent à une approche empirique, ou par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser fonctionnement. On donc va expliquer comment cette approche a vu jour ? Les principaux auteurs et leurs apports ? Ainsi que les avantages et limites de cette approche? AXE 1 : la genèse de l’approche scientifique : La théorie classique a vu le jour lors de la révolution industrielle amorcée au 18ème siècle et concentration

savoir-faire dédiés à la conduite des affaires en général (en entreprise ou dans le domaine économique). Sommaire [masquer] 1 Étymologie 2 Enjeux 3 Histoire du management 3.1 Les précurseurs 3.1.1 Henri Fayol 3.1.2 Frederick Taylor 3.1.3 Louis Renault et Henry Ford 3.2 L'école des relations humaines 3.3 Tendances contemporaines 4 Fonctions de gestion 4.1 Planification 4.1.1 Étapes de planification 4.2 Organisation 4.2.1 Étapes de l'organisation 4.3 Pilotage et

travers le monde. A côté des postes considérés comme essentiels, pour lesquels les travailleurs n’ont pas pu se confiner, nombreux sont ceux qui ont dû renouveler leur mode de travail en se mettant au télétravail. Cependant face à une méfiance managériale accrue de nombreux mécanismes de contrôle se sont développés via la mise en place de réunion tout au long de la journée afin de définir précisément les tâches à réaliser, de comptes rendus réguliers afin de vérifier que celles-ci ont été effectuées

100 ans de Management Idée principale : Un survol des principaux auteurs ayant marqué durant le siècle dernier la pensée managériale Thèmes évoqués : • Siècle d’évolution de la pensée managériale • Management « scientifique », 1900-1920 • Triomphe de l’organisation, 1920-1950 • Management moderne : la Direction par Objectifs, 1950-1960 • Obsession de la planification, 1960-1973 • Montée du modèle japonais et le mouvement qualité, 1973-1980 • Leadership et recherche de l’excellence, 1980-1993 •