Total

Exposé sur La Qualité Totale Introduction : Le cours principes de la qualité est une introduction aux notions de base et aux problèmes en gestion de la qualité. Les marchandises et services achetés représentent en moyenne environ 60% des ventes de l'entreprise, et la qualité des produits finis et des services reflète sérieusement celle des intrants .Etant donnée que la fonction de gestion des achats cet de la chêne d'approvisionnement joue un si grand rôle dans les activités relatives à

Strategie de total Table des matières Objectif 1 : Qu’est-ce qu'une chaine de valeur ? Qu’est-ce que l'industrie pétrolière ? 2 Qu’est-ce qu’une chaine de valeur de Porter ? 2 Qu’est-ce que l’industrie pétrolière ? 2 La chaine industrielle se découpe en 5 étapes clés 2 L’intensité capitalistique 3 Les Acteurs 3 Les cycles de l’industrie pétrolière 3 Objectif 2 : Analyse de l'industrie pétrolière et gazière à travers le schéma des 5 forces de PORTER et de l’outil PESTEL. 4

de la prestation ? - Type de conditionnement - Vrac  - Cartons  - caisses  - palettes  - autres (à préciser)  1.4 Quel est le flux annuel en réception ? SAISONNALITE 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 TOTAL Tonnage (tonnes) Volume (m 3) Nombre de réception Nombre de conteneurs 20’ Nombre de conteneurs 40’ Nombre de camions 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 42 Type

Correction du cas Total 1- A votre avis, l’organisation de Total est-elle en « U » ou en « M » ? Si elle est en « M », précisez de quel type. L’organisation de Total est en « M » par ligne de produits. En effet, les activités du groupe sont structurées autour de trois pôles : secteur amont, secteur aval et secteur chimie. Et ces trois pôles disposent en leur sein de services finances, RH, R&D, Opérations, etc. La holding dispose par ailleurs de services fonctionnels transversaux (cf. le

 La QUALITE TOTALE = démarche de gestion de la qualité. = mobiliser et impliquer TOUTE l’entreprise Qualité Parfaite réaliser l’objectif il faut :  Objectif  Pour    Maîtriser toute la vie du produit Associer tous les acteurs de l’entreprise Impliquer l’environnement  Se définit dans le cadre d’une démarche qualité  La non qualité = ensemble des événements générant un écart par rapport au processus proposé dans la démarche qualité  La mesure des coûts de non-qualité

Management stratégique du groupe TOTAL 1.1 Le groupe Total et ses activités intégrées 1.2 Maîtrise des technologies de production et outils managériaux 1.3 SWOT du groupe Total 1.4 Stratégie du développement de l’activité nucléaire 2. Le groupe TOTAL et les parties prenantes 2.1 La responsabilité sociale de l’entreprise 2.2 Les parties prenantes et leurs attentes 2.3 L’actionnariat salarié 1. Management stratégique du groupe TOTAL Le groupe Total se présente comme un « groupe

Introduction Les industriels sont concernés par les enjeux environnementaux, que ceux-ci soient d’importance locale ou planétaire. C’est la raison pour laquelle Total déploie d’importants efforts pour réduire les risques de pollution ainsi que les émissions néfastes pour l’environnement. Total est une entreprise pétrolière française privée, qui fait partie des Supermajor, (six plus grosses entreprises du secteur à l'échelle mondiale) avec ExxonMobil, Shell, Chevron, BP et ConocoPhilips. C'est

Synthèse. De 1914 à 1918, les pays en guerre se livrent à une guerre totale. Comment toutes les ressources humaines et matérielles sont mobilisées par les Etats ? I- Civils et militaires. Toute la population est mobilisée par la guerre. Les soldats mobilisés se battent sur le front mais pour la première fois à cette échelle, une grande partie de la main d'oeuvre participe à l'effort de guerre. Les civils ne sont pas épargnés par les combats surtout pendant les phases de guerre de mouvement. Des

2.2. Participation et consultation 23 II.3.2.3. Recherche d’incident 24 II.3.3. Une nouvelle gestion des améliorations des performances 24 II.3.4. La nouvelle correspondance avec l’ILO-OSH 24 PARTIE III : LA MANAGEMENT DE LA QUALITE TOTALE SELON LA NORME 18001 : 2007 A LA SBTPC PREVOIR ET PLANIFIER III.1. Planification 29 III.1.1. Identification des dangers, évaluation des risques et mesures de contrôle 29 III.1.2. Exigences légales et autres 30 III.1.3. Objectifs et

Classiques & Contemporains Nouvelles à chute LIVRET DU PROFESSEUR établi par NATHALIE LEBAILLY ET MATTHIEU GAMARD professeurs de Lettres SOMMAIRE DOCUMENTATION COMPLÉMENTAIRE ............................................................................. 3 ............................................................................................ 3 Le genre de la nouvelle Histoire littéraire Les adaptations cinématographiques des nouvelles ......... 5 Bibliographie