Tourisme durable

............................................. p. 20 B- Répondre aux besoins diversifiés des voyageurs - Du garage au restaurant : le Guide Michelin ........................................................................... p. 26 - Promouvoir le tourisme : le Guide Vert Michelin .................................................................... p. 26 3 I- Incarner l’identité, élargir la notoriété de l’Entreprise A- L’INVENTION D’UNE ICÔNE : BIBENDUM, LE BONHOMME MICHELIN. Les documents

Thèse Présenté par WANG Xiaoyu Pour obtenir le grade de Docteur de l’Université d’Angers Discipline : Géographie tel-00453599, version 1 - 5 Feb 2010 Présente et soutenue publiquement le 1er Décembre 2008 Le développement du tourisme à Beijing Jury: Isabelle Sacareau, Rapporteure, Maître de Conférences de Géographie, HDR, Université de La Rochelle Jean-Cristophe Gay, Rapporteur, Professeur de Géographie, Université de Nice, Yves Dolais, Maître de Conférences de Droit International

FMOT Hab GDS OMT PIB PMS RP RH RSV RM R&D Résidences T . SMIT VAR VVT Business to Business Customer Relationship Management Communication Centre régional de tourisme Caisse de dépôt de gestion Curriculum Vitae Disc Jockey Distribution Fond Marocain pour le développement touristique Habitants Global distribution system Office mondial du tourisme Produit intérieur brut Property management system Relations publiques Ressources humaines Réservation Revenue Manager Recherches et développement Résidences

l'acier (automobile, ferroviaire), le textile, les machines et l'ingénierie navale, mais aussi par les nouveaux secteurs, telles les technologies de l'information et les télécommunications. Le secteur tertiaire contribue aux deux tiers du PIB. Le tourisme constitue la plus grande source de revenus de l'Espagne, désormais la deuxième destination touristique du monde. Enfin, l'agriculture contribue à seulement 3% du PIB espagnol mais le pays est le plus grand producteur mondial d'huile d'olive et le

RAPPORT D’ACTIVITES 2010 - 2011 DES ASSOCIATIONS CROQ’NATURE ET AMITIE FRANCO-TOUAREG Bonjour, Croq’Nature a été le pionnier de l’appellation « tourisme équitable » privilégiant véritablement la rencontre entre les hommes, source de tolérance et d’épanouissement personnel et permettant à des familles du sud des retombées économiques importantes. Les salaires journaliers sont très supérieurs au cours des lieux car ils sont calculés sur les besoins réels d’une famille. Une « part développement

consommateurs ; - Forte emblématisation du dirigeant. b. Finance Bonne situation financière : croissance de 6% du CA. c. Stratégie - À l’écoute du marché : o Décision d’un recentrage de son métier provient de l’analyse de l’évolution du marché du tourisme. Il faut « contrer la crise économique » ; o Volonté d’innover ; o Attentif à sa clientèle. - Stratégie de niche : repositionnement du groupe vers les 4 et 5 tridents et abandon des activités (Club Med Gym, vente du tour-opérateur Jet Tours, fermeture

tuteuré *** Projet tuteuré *** Le produit cargo mixte en Polynésie Française Le produit cargo mixte en Polynésie Française Année scolaire 2011-2012 Licence professionnelle hôtellerie tourisme Adrien LEVY, Dina DEANE, Julie LAMOOT Année scolaire 2011-2012 Licence professionnelle hôtellerie tourisme Adrien LEVY, Dina DEANE, Julie LAMOOT Sommaire * * * Introduction………………………………………………………………………….1) L’environnement du cargo mixte1.1) Dans le monde…………………………………………………………………………………………………………………………………1

........... 41 Les bénéfices de l’intégration ................................................................ 43 2.5 LE VOLET FINANCIER ................................................................................... 45 Direction du Tourisme / IREST - Stratégies des opérateurs touristiques sur le marché du voyage 1 2.5.1 2.5.2 345- L’activité voyage : mal aimée des marchés financiers ................................. 45 Rôle de la structure de l’actionnariat et influence des

.............. 41 2.4.3 Les bénéfices de l’intégration ................................................................ 43 LE VOLET FINANCIER ................................................................................... 45 Direction du Tourisme / IREST - Stratégies des opérateurs touristiques sur le marché du voyage 1 2.5.1 L’activité voyage : mal aimée des marchés financiers ................................. 45 2.5.2 Rôle de la structure de l’actionnariat et influence des marchés

Concurrence 23 IV. SWOT 24 Conclusion 25 Introduction Depuis sa création, le site Internet voyages-sncf.com a connu beaucoup d’événements ayant contribué à son grand succès. En effet, ce site, positionné à la 1ère place des sites marchands du e-tourisme en France, a permis consolider les chiffres du groupe Voyages-sncf.com et de la SNCF. Le sujet de ce dossier est l’étude du modèle économique de cette entreprise, afin de comprendre comment elle s’organise pour générer de tels profits en ligne