Tourisme Macro Environnement

et activités annexes. Les difficultés connues par le parc ces dernières années ont toutefois endommagé son image de marque ce qui ne facilite pas à la fréquentation qui s’effectue principalement d’avril à aout. B Diagnostic Externe 1 Macro Environnement Opportunités Menaces Politique Ouverture le dimanche des zones touristiques Sociologique : Modifications du comportement : • Recherche de divertissement et de découverte dans les loisirs. • Attrait pour les activités à faire et

-les industries de sous-traitances international. Exemple: Taiwan, Singapour, Corée du sud C/ industrialisation par les industries industrialisantes: Définition: Bernis les définit comme « sont celles qui dans leurs environnement local modifient structurellement la matrice interindustrielle, transforment les fonctions de production et augmentent la productivité de l’ensemble de l’économie». Exemple: L’Algérie • Caractéristique de ce modèle: ✓ Certaines industries

CAPITAL II. Choix de la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic

d’analyse, puis les leviers d’action qui permettent d’assurer la compétitivité de l’entreprise et son adéquation aux besoins du marché. Comment classer toutes les informations en vue de les analyser ? |Environnement externe |Environnement interne | |Ce qui est non maitrisable par l’entreprise mais qui a un impact sur|Ce qui est maitrisable ou choisi par l’entreprise | |son activité

..............................................................................9 4 : le niveau exécution (au jour le jour) ..............................................................................................9 III – L’entreprise : Environnement interne et externe .......................................................... 11 A - Le recensement des objectifs de la politique générale...................................................... 11 1. La vocation ..............................

Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket en utilisant la méthode PESTEL, analysez l’environnement global de l’entreprise. 6 points La méthode PESTEL est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser le macro environnement d’une entreprise. L’acronyme PESTEL est un outil mémo technique. Chaque lettre correspond à un thème. Chaque thème est repris et appliqué au cas de Telemarket. ATTENTION ! Toutes les réponses ne sont pas données dans le cas. L’étudiant doit

............................17 1. Bref historique 2. Le développement durable 3. L'architecture écologique 4. But et fonctionnement II. La notion du tourisme vert ou l'écotourisme ..............................22 1. Actualité de l'écotourisme 2. Principes et critères 3. Le tourisme vert et le patrimoine III. But de ce projet ..................................................28 C- Approche pratique: 1. Exemples des parcs nationaux ...........

dans la même optique afin de satisfaire le client et conquérir des marchés, des clientèles, voire de les créer, de les conserver, de les développer et d’atteindre ses objectifs. • Une démarche rigoureuse: allant de l’analyse du marché et de son environnement à la planification, puis la mise en œuvre jusqu’au contrôle des décisions concernant le produit, son prix, sa distribution et sa communication. 9 I. Le marketing une fonction et un processus 3. La démarche marketing • La démarche marketing

ROYAUME DU MAROC Ministère du Tourisme et de l’Artisanat Département du Tourisme V I STRATÉGIE S DE I DÉVELOPPEMENT O N TOURISTIQUE Sa Majesté le Roi Mohammed VI Message adressé par SM le Roi Mohammed VI aux participants à la 7ème édition des Assises du Tourisme, à Fès en avril 2007 Mesdames et Messieurs, Il Nous plaît de Nous adresser à cette 7ème édition des Assises du Tourisme, qui sont devenues, au fil des ans, un important rendez-vous international

gouvernance du centre (le cœur d’entreprise) et les pratiques en usage à la périphérie du champ d’activité de la dite entreprise (clients, fournisseurs, institutions… lointains)   Une entreprise internationalisée évolue en symbiose avec différents environnements. L’attractivité de ces milieux pourra être infléchie par les éléments suivants : Les politiques fiscales  Le montant des prélèvements sociaux  La simplicité et la rapidité de procédures bureaucratiques  Les dispositions relatives au fonctionnement