Tout Savoir Sur Les Holdings

entreprises 2ème année Effectué A Marjane holding du 27/06/2011 au 27/08/2011 Signature du Directeur : & Cachet de l’Etablissement : Année universitaire 2010/2011 DEDICACES Je dédie ce travail A mes très chers parents qui ont toujours été là pour moi tout au long de mes études et qui m'ont donné un magnifique modèle de labeur et de persévérance. J'espère qu'ils trouveront dans ce travail toute ma reconnaissance et tout mon amour. A mes chers frères et sœur pour

auprès de toutes les personnes, dont l’intervention au cours de ce Project, a favorisé son aboutissement. Ainsi, j’exprime ma profonde gratitude et je tiens à remercier infiniment M.ABDERRAHIM ZAOUA , Ecole nationale de commerce et gestion Marrakech, pour ses directives précieuses et conseils prodigués. M. Ali Rizki, Chef d’ordonnancement parrain à la société Mènera Prefa, de Menara Holding qui a ménagé ses efforts pour me guider tout le long

l’anglais « Leverage Buy-Out », est un terme générique désignant un montage juridico-financier de rachat d’entreprise par effet de levier, c’est-à-dire par recours à un fort endettement bancaire. Concrètement, un holding est constitué, et il s'endette pour racheter la cible. Le holding paiera les intérêts de sa dette et remboursera celle-ci grâce aux dividendes réguliers ou exceptionnels provenant de la société rachetée Le but de l’opération est de permettre aux repreneurs de racheter une société

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : • MOHSSINE KARIM ENCADRE PAR : - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir

OPTIMISATION DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORTATION CAS DE MARJANE HOLDING Elaboré par : Mounia BENKIRANE Encadrant Académique : Professeur Kacem TAJ Encadrant Technique : Maria BOUHADDIOUI FEVRIER 2012 DEDICACE Je souhaiterai dédier ce travail à ma famille qui m’a permis d’atteindre cette étape de ma vie. A ma mère pour ses sacrifices et son amour intarissable. Elle s’est dépensée pour moi sans compter. A mon mari pour son soutien et ses conseils louables. A ma petite Rania pour la joie de vivre

L’optimisation juridique et fiscale du patrimoine du chef D'ENTREPRISE objectif : Savoir  « accompagner » le chef d’entreprise de la création - ou du rachat - de l’entreprise jusqu’à sa cession I. La création de l’entreprise 1. Le choix de la forme juridique « optimale » ( Par rapport au projet ( Par rapport au statut fiscal de l’entreprise ( Par rapport à la situation personnelle du dirigeant (régime fiscal et social de la

d’établir un rapport à la fin de la formation qui est considéré comme le fruit des efforts faits durant toutes ces deux ans de formation ; soit dans l’institut ou à l’extérieur pendant la période des stages et dont ils démontrent toutes leurs capacités et leurs connaissances sur le domaine. Aucune personne n’ignore l’importance de passer un stage, car il nous conduit à une bonne compréhension pratique de tout ce qu’on a appris dans la période de formation et nous permet de forger une personnalité apte à

développement à Settala (près de Milan) 1980 : Réorganisation de l’activité de vente de dérivés botaniques sous le nom d’Indena SPA. 1990 : Création de la holding Idb Holding SPA et ouvertures de filiales commerciales et d’usines de production. 1995 : Achat de l’usine de Tours construite en 1967 à Synthelabo-Sanofi et intégration au groupe Idb HOLDING INDENA. 2003 : Certification « GMP » (délivré par l’Agence Nationale de Sécurité du Médicament) -> Atteste de la conformité des Bonnes Pratiques de

PROJET DE MANAGEMENT : « ZARA » SOMMAIRE  1. CRÉATION DE ZARA 3 I- L’entreprise et le fondateur 3 II- La direction de l’entreprise 4 III- Informations générales 6 2. LE SAVOIR FAIRE DE ZARA ET SES FINALITÉS 8 I- Le cœur de métier de ZARA 8 II- Les finalités 9 3. LES STRATÉGIES ET LA CONCURRENCE 10 I- Les stratégies 10 II- ZARA et la concurrence 11 4. ANNEXES 12 I- Lexique 13 II- Document utilisés 14 1. CRÉATION DE ZARA I- L’entreprise et le fondateur A- L’entreprise :

collaborateurs du cabinet avec qui j'ai eu le plaisir de travailler pour leurs conseils et leurs explications. Je remercie également tous les professeurs de la faculté d’Economie Appliquée d’Aix-en-Provence pour l’enseignement de qualité que nous avons reçu tout au long de notre cursus universitaire. Je remercie particulièrement Madame RICCI-XELLA et Monsieur ZOLEZZI pour leurs conseils dans la rédaction de ce mémoire. ------------------------------------------------- -------------------------------------------------