Tout Travail Mérite Salaire

Gest i on d es R essourc es Humai nes Not e Cri t i qu e Al ai n Nat han 12 m ars 2003 J E A N - P H I L I P P E C H E N AU X SALAIRE AU MÉRITE: LA COMPÉTENCE PRIME I N T ROD U C TI ON « Tout travail mérite salaire ». C’est ainsi que Jean-Philippe Chenaux débute son ouvrage intitulé « Salaire au mérite : la compétence prime ». Dans son livre, Jean-Philippe Chenaux nous emmène à travers une rétrospective des divers courants des théories managériales en partant de l’Antiquité jusqu’à la

inégalités de salaire sont-elles justifiables Introduction: Dans notre société contemporaine, les inégalités de salaires sont omniprésentes. Ainsi, la disparité de salaire entre les cadres et les ouvriers s'élève à 2,75. De plus, au sein d'une même catégorie socioprofessionnelle, les salaires peuvent être très hétérogènes. Ces différences de salaire ne se cantonnent pas seulement aux catégories mais touchent également des individus occupant le même poste. Ainsi, à poste similaire, le salaire moyen des

représente la valeur que l'on crée » Francis Maire, ministre des finances. » Introduction: Les sociétés démocratiques se fondent sur le principe d'égalité. On considère donc que tous les individus sont égaux et souverains. Par ailleurs, il existe malgré tout certaines inégalités bien que le principe d'égalité soit mis en avant. L'idéal démocratique est donc un idéal égalitaire. Celui-ci se caractérise par le souci de concilier la liberté individuelle et l'égalité pour atteindre un objectif de justice sociale

 Introduction : Tout d'abord, la question qu’on doit se poser : La rémunération du travail, qu’est ce que c’est ? Et aussi La valeurs ajouter qu’est ce que c’est ? La rémunération, appelé aussi salaire est la récompense qu’un employer mérite au sein de l’entreprise, c’est le salaire qui touche chaque mois. La valeur ajouter est la représentation de la richesse nouvelle produite être répartie sous forme de revenus. Développement : 1. La part des salaires dans la valeur ajoutée

places. Cette conception ne rejette pas l’hiérarchie sociale, elles sont même considérées comme juste dés lors que l’égalité des chances est respecté mais ceci condamne toutes formes de privilèges ou d’handicapes hérités et toutes formes de rigidité sociale bloquant les individus. En résumé les inégalités justes découlent du mérite personnel, et les inégalités injustes découlent des inégalités des chances. Cet article écrit par deux auteurs sociologues se sont intéressés principalement sur l’emprise

DIRECTE ou versée en espèces ( salaires, prime et allocations) La rému INDIRECTE : ou non-versé en espèces qui comprend les avantages sociaux, temps chômés, Intrinsèque : sentiment de sécurité, possiblité de développement etc Conséquences de la gestion de la rémunération : La gestion de la a des conséquences à la fois pour l’entreprise et à la fois pour l’employé. Rendre son entreprise davantage concurrentielle constitue l’un des objectifs à atteindre pour tout dirigeant. Les objectifs de cette

Révision des salaires à verser à chacun des employés • Si le $ actuel plus petit que prévu, il faut augmenter le salaire au taux prévu • Si le $ actuel plus grand que prévu (à l’intérieur de l’échelle) : SI ANCIENNETE plus de 10 ans, geler salaire jusqu’à ce que l’échelle le rattrape (si prêt du maxi) • SI ANCIENNETE moins de 10 ans, réduire la progression salariale (et au-dessus ou au dessus du maxi): (« cercles rouges ») • Ralentir la progression du $, s’il est très supérieur au prévu, jusqu’à

Que suppose l’idée de mérite ? On mérite une récompense (ou du moins on peut la mériter) quand on a bien agi par exemple. On dit aussi que tout travail mérite salaire. Il semble donc qu’il y ait corrélation par le biais de l’idée de mérite entre deux actes, ou plutôt entre un acte et son résultat. Le travail suppose le salaire ; la bonne action supposerait la récompense. Dès lors que suppose l’hypothèse selon laquelle le bonheur se mériterait, serait lié au mérite ? Il n’y aurait pas de bonheur sans

FIDELISATION DES JEUNES TALENTS 3 OBJECTIFS DE CARRIÈRE ATTENTES VIS-À-VIS DU MANAGEMENT ATTENTES VIS-À-VIS DU POSTE 1. ACQUÉRIR DE NOUVELLES COMPÉTENCES ET ME DÉVELOPPER PERSONNELLEMENT 1. UNE RECONNAISSANCE DE MES PERFORMANCES (au mérite) 1. UN TRAVAIL AMBITIEUX ET CHALLENGEANT 83% 73% d’entre eux considèrent l’avoir considèrent en avoir bénéficié (78% atteint (92% dans le secteur bancaire). des managers et 68% des ingénieurs). 2. DE LA DIVERSITÉ DANS MES MISSIONS 2. UN MANAGEMENT

1) Tout d’abord, le marché du tabac est un premier aspect agressif en soi. Avec les valeurs d’aujourd’hui qui tentent de dissuader les gens de fumer en laissant place à toutes sortes de publicité repoussante, en limitant les endroits où il est permis de fumer, la vision de la population d’aujourd’hui face au tabac tente de diminuer la consommation ce produit et ainsi diminuer les ventes. Par ce fait celles-ci on diminuées de 5% par année depuis 1980. Par contre, il est certain que les ventes