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HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-2 Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : •MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-3 Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, -Mesam is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING REALISE PAR : ENCADRE PAR : • MOHSSINE KARIM - Dr. R BOUTTI - M. Z FADEL 2004/2005 2 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Dédicace J e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes amis -Et mes collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE

Encadrant : Stage effectué au sein de : MARJANE HOLDING Supervisé par : Année Universitaire : 2009-2010 Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparait opportun de commencer ce travail par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont pris l’initiative d’organiser ce stage à un moment très profitable. Je tiens à remercier l’enseigne Marjane Holding, pour l’accueil qui m’a été réservé, et particulièrement

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

ainsi la satisfaction du client est un facteur plus important que leur activité,quelque soit le service ou le produit. Mais avant toute décision toute entreprise doit déterminer son marché,faire des études sur le comportement du consommateur, et savoir ses besoins pour lui présenter le produit désiré,puis le mettre en vente dans de bonnes conditions pour enfin assurer une meilleure satisfaction. C'est ainsi que KOUTOUBIA marque leader de transformation de viande Halal au Maroc a décidé pour

divers (managériaux ou techniques) ou enfin des prêts. Ici, nous sommes en présence d’un prestation de service relative à une concession d’actif incorporel, en l’espèce l’exploitation d’une licence de marque ainsi que la mise en œuvre d’un savoir faire, à savoir la Recherche et Développement (services managériaux). B. La méthode ou politique du prix de transfert En premier lieu, quant à l’analyse fonctionnelle, les faits ne nous permettent pas de nous prononcer quant à la revue économique et

OBJECTIFS a) Un LBO consiste à racheter des actions d'une société cible par l'intermédiaire d'une société Holding (société mère) créé pour l'occasion qui en plus d'un apport en fonds propres, souscrit des dettes senior/mezzanine/subordonnée pour financer l'acquisition. Les dettes sont remboursés par les flux financier (en particuliers les dividendes) que la société achetée verse à la holding d'acquisition. Le LBO associe les cadres dirigeants avec un sponsor (investisseur financier) et se caractérise

Service Nouvelles - connu alors comme la Bourse Service Nouvelles), un service de nouvelles en temps réel pour la diffusion des annonces de la compagnie et le prix des informations sensibles, est introduit. SENS assure la diffusion rapide et large de toutes les informations qui peuvent avoir un effet sur les prix des titres qui se négocient à la bourse. 1999 En Janvier, la nouvelle Loi sur les opérations d'initiés est introduit en fonction des recommandations formulées par le Groupe de travail sur

classiques : n A l’origine deux références : n n Taylor (unité dans la spécialité) Fayol (unité de commandement). Une logique de découpage « horizontal » des flux de produits Un regroupement autour de domaines spécialisés homogènes en terme de savoir-faire et de coûts Une interdépendance la plus faible possible entre les entités n La structure fonctionnelle : n n n II) La structure fonctionnelle (Taylor) Direction Générale Production Marketing Ventes et Achats Méthodes R-D Finances

qui possède déjà 11 parfumeries Shop8, achète 38 magasins Sephora à l’anglais Boots. Il conserve le nom de Sephora (une des femmes de Moïse) pour ce nouvel ensemble de magasins : féminin, évocateur de la beauté, liberté, il est prononçable dans toutes les langues. 1997 LVMH acquiert 100% de Sephora. 1998 ▪ Implantation en Espagne, Italie et Portugal ▪ Ouverture du Megastore de Barcelone (2000m²) ▪ Ouverture des premiers magasins aux États-Unis ▪ LVMH acquiert 100%