Tout Savoir Sur Les Holdings

INTRODUCTION…………………………………………………………………………….3 Chapitre I : LA GRANDE DISTRIBUTION AU MAROC …………………………….....5 1- Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc……………………………...5 2- Présentation du groupe ONA et de MARJANE Holding…………………………...…6 Chapitre II: environnement du travail……………………………….………………..….. 1-Description du poste d’un chef de rayon………………………………………….…… 1-1- Mission d’un chef de rayon……………………………………………………....… 1-2-compétences………………………………………………..………………………

Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels 12

est un supermarché de proximité appartenant à la Holding ONA du Maroc, une des holding les plus importantes du Maroc. L'enseigne propose ses services au cœur des villes marocaines, un commerce de proximité offrant de nombreux avantages. On y trouve des produits alimentaires, du linge de maison, des produits de droguerie et d'autres comme des vêtements, de la nourriture pour les animaux. Le magasin propose de nombreuses promotions et soldes tout au long de l'année. Depuis sa création en 2002

Remerciements La réalisation de ce travail est le résultat d’une réelle coopération de la part de toutes les personnes directement ou indirectement responsables de mon encadrement durant la période de stage. Je remercie tout d’abord Monsieur El Arbi BELHAJ, contrôleur de gestion de la société AL OMRANE Marrakech pour sa disponibilité, son indulgence et son orientation tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de générosité. Mes remerciements

2008 REGLEMENT RELATIF AUX CONDITIONS ET FORMES DE PASSATION DES MARCHES DU HOLDING D’AMENAGEMENT AL OMRANE - Vu la loi n° 69-00 relative au contrôle financier de l’Etat sur les entreprises publiques et autres organismes promulguée par le Dahir n° 1.03.195 du 16 ramadan 1424 (11 novembre 2003) et notamment ses articles 17 et 19. EXPOSE DES MOTIFS La réforme de la réglementation sur la passation des marchés du Holding d’Aménagement Al Omrane (HAO) s’inscrit dans le cadre des grands chantiers de

Remerciements Je tiens à remercier Monsieur Didier Lacorre, Directeur des Systèmes d’Information pour m’avoir accueilli au sein de sa direction et de m’avoir permis d’effectuer ce stage. Mes remerciements s’adressent également à toutes les personnes que j’ai rencontrées tout au long de ce stage. Par ailleurs, je remercie Monsieur Sage, professeur responsable de ce stage qui m’a rendu visite pendant mon séjour au sein de l’entreprise. Introduction Le groupe NORISKO est une entreprise privée

d'échelle. 1 gde série permet étaler les coûts fixes & rationaliser la prod. faire jouer les effets de synergie (1+1=3) (regrouper des activités complémentaires pour un effet unique avec 1 économie de moyens). profiter des effets d'expérience (savoir-f, réduction gaspi.) augmenter son poids éco. et social (donc son pouvoir de négo.). atteindre une taille critique, suffisante pour lutter contre les concurrents. (pouvoir engager dépenses de rech., de format., de pub..) avoir 1 puissance

financière 6 Ratios d’activité 6 Ratios de profitabilité 7 Ratios de rentabilité 7 3. Chimimport 8 Ratios de liquidité 8 Ratios de structure financière 8 Ratios d’activité 9 Ratios de profitabilité 9 Ratios de rentabilité 10 4. Holding Varna 10 Ratios de liquidité 10 Ratios de structure financière 11 Ratios d’activité 11 Ratios de profitabilité 12 Ratios de rentabilité 12 5. Agria Group 12 Ratios de liquidité 12 Ratios de structure financière 12 Ratios d’activité

Groupe CDG REMERCIEMENT La rédaction de cette œuvre a été effective grâce aux soutiens multiformes et diversifiés de certaines personnalités. Particulièrement, nous exprimons notre profonde reconnaissance à :  Allah avant tout, qui nous a maintenus en bonne santé tout au long de ce stage  A mon maître de stage, Monsieur TALIDI MOHAMED, responsable de la direction de la comptabilité au sein de la caisse de dépôt et de gestion qui n’a ménagé aucun effort à la réalisation effective de mon stage

remercie du fond du cœur pour nous avoir inculqué le respect du travail et le sens de la responsabilité . En particulier, je tiens à remercier vivement : M. Hatim SAADI de m’avoir admis en tant qu’une stagiaire et de la confiance qu’il m’a accordée tout au long de cette période. Mme MOHDACH Islam pour l’orientation et le sens du professionnalisme qui m’ont aidé à s’intégrer et à dépasser les difficultés des tâches quotidiennes au sein des services P.G.C et frais. Tous les collaborateurs, animateurs