Toyota Concurrents Strategie

I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 07/10/2012 5 Diagnostic Stratégique Interne Externe ENTREPRISE ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012

haut. De ce fait le marquage sur le clip ou dans le prolongement du clip reste toujours visible. Disponible dans un éventail de couleurs lumineuses et transparentes, c'est un cadeau publicitaire, innovant et attrayant, qui nous démarquera de nos concurrents. . LE CALENDRIER MAGNET 0,77 € Ce calendrier aimanté se collera sur tous les supports métalliques au bureau et même sur le frigo des clients. C'est un support publicitaire efficace et utile personnalisé au logo de l'entreprise. Il est très prisé

Management de la Qualité 2. Les Enjeux de la Qualité I. Source d’avantage concurrentiel A. La qualité, le moteur d’une stratégie de différenciation • Du fait de sa conception, de son image ou des services qu’il rend, le produit ne connaît aucun concurrent direct. • L’entreprise se constitue, sur son segment, une situation de monopole. • La réussite dépend de l’quilibre entre le supplément de coût et la valeur perçue par le client.

La Finance au cœur de la vie de l’employé 3. Le Marketing et la Communication 4. La Distribution et la Commercialisation III/ Anecdotes 1. Uniqlo : La culture japonaise pour séduire les clients 2. « Stupeur et Tremblement » d’Amélie Nothomb 3. Toyota : La discipline japonaise à l’épreuve de la France Conclusion Bibliographie 2 Introduction Depuis l’ascension du Japon au rang des plus grandes puissances économiques, certains théoriciens de l’organisation et gestionnaires se sont intéressés

l´entreprise.................................................................................................. 6 4. Stratégie et strutures organisationnelles de l´entrepise .............................................................................. 6 4.1 Stratégie « volume » et Structure Organisationnelle hierarchisée chez FORD...................................10 4.2. Stratégie « volume et diversité » et Structure Organisationnelle multidivisionnel Chez General Motor ........................

4 I- LE DIAGNOSTIC  Le diagnostic externe : a pour objectif de déterminer dans son environnement les perspectives favorables ou défavorables à l’entreprise =   Les opportunités : chances de développement Les menaces : mise en cause de la stratégie 24/03/15 5 Diagnostic Stratégique Interne ENTREPRISE Externe ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 24/03/15 Orientations Stratégiques

En effet, une fusion peut provenir de la volonté de renforcer le pouvoir de la firme auprès des autres acteurs et notamment des concurrents de la firme. En effet, avec cette fusion, le groupe Volkswagen ne veut plus se contenter d'être numéro un sur le marché européen, mais a pour ambition à plus ou moins court terme de prendre la place de leader mondial au groupe Toyota, actuellement en proie à des difficultés avec des nombreux rappels de véhicules en cours. En effet avec cette fusion supplémentaire

attente, la méthode de production « juste à temps» s'est imposée lentement en Occident (alors que les premiers ouvrages en anglais sur le sujet sont parus au début des années 1980) mais a finalement bouleversé la façon dont on envisage la production. Toyota était tout à fait capable de se diversifier en imposant sa suprématie dans un domaine particulier, l'organisation de la production. Parallèlement, de nombreux constructeurs ont affirmé leur supériorité dans des domaines déterminés : BMW s'est imposé

2e marque mondiale de produit laitier frais, présent dans 50 pays, surtout en Europe (franchise, filiales, licences et export). Il est détenu par Sodiaal et PAI parteners (50/50). Sodiaal cherche à financer à l’international pour faire face aux concurrents. Qui est PAI ? Sodiaal ? Qui détient Yoplait ? Pourquoi PAI veut céder Yoplait ? objectif : valoriser et réaliser son investissement de Yoplait. Il détient 4 ans comme un investissement MLT, pour réaliser un plus-value. Au lieu d’être un spéculateur

le prix du monopole peut être atteint si les oligopoleurs forment une entente (cartel par exemple) leur permettant de maximiser le profit joint. Même si une telle stratégie coopérative est théoriquement instable — une firme ayant intérêt à ne pas respecter l’entente si elle pense que les autres ne modifieront pas leur stratégie (passager clandestin)—, de nombreuses ententes durent en réalité des décennies, comme le rapportent Levenstein et Suslow, dans un article de 2006 du Journal of Economic