Toyota Concurrents Strategie

consommateur tout en mettant en œuvre un mix-marketing définition le Marketing Mix : c’est l’ensemble des outils dont l'entreprise dispose pour atteindre ses objectifs auprès du marché-cible. Kotler(27mai 1931 a Chicago)( est un professeur de stratégies marketing) autre définition c’Est l’ensemble des actions marketing prévus ou réalisées dans le domaine de la politique de produit, de prix, de communication et de distribution.ces 4 univers d’actions sont également appelés 4p à cause des initiales

SOMMAIRE INTRODUCION 1- Histoire 2- Définition 3- web 2.0 4- Exploitation des outils Web 2.0 dans les actions marketing 5- Élaboration d'un nouveau marketing 6- Les 4 piliers d’une stratégie marketing 2.0 CONCLUSION INTRODUCTION Nouveau marketing. L’expression illustre tantôt un marketing relationnel comparativement à un marketing transactionnel, tantôt un marketing mettant largement à profit les technologies numériques de l’information et l’Internet en premier

fournisseurs et les équipementiers). Les douze premiers constructeurs mondiaux en 1998 (Nombre de véhicules particuliers et utilitaires produits en milliers) Constructeur | Monde | Europe | General Motors | 7508 | 1968 | Ford | 6484 | 1835 | Toyota | 4931 | 179 | Volkswagen | 4797 | 3227 | Daimler – Chrysler | 4226 | 1247 | Nissan | 2584 | 386 | Fiat | 2578 | 1685 | Honda | 2328 | 112 | PSA | 2247 | 2130 | Renault | 2201 | 1918 | Suzuki | 1298 | 33 | Mitsubishi | 1432 | 101

participation de 44% du constructeur français dans le capital du japonais, l’alliance occupe aujourd'hui le quatrième rang mondial. Elle se classe au 4ème rang en terme de véhicules vendu derrière les géants que sont : General Motors, Volkswagen et Toyota. Dans le cas de Renault-Nissan on ne peut pas réellement parler de fusion-acquisition car aucune des deux entreprises ne s’est imposée à l’autre. Les raisons de cette synergie pour les deux constructeurs sont principalement économiques. Les économies

l’entreprise 2. La clientèle 3. Le positionnement de l’entreprise sur le marché 4. La concurrence 5. Les méthodes de prospection habituellement utilisées La problématique à l’origine du projet La stratégie de prospection 1. La cible de prospection 2. Les objectifs du projet 3. Les techniques et outils de prospection utilisés 4. Planification des actions L’évaluation des coûts Annexes 1. La fiche d’identité

permanente de l'environnement. Comme il a été dit en introduction, l'entreprise ne peut être conçue comme une entité isolée. Le rôle de l'environnement est donc déterminant dans l'activité de l'entreprise et ceci dans la mesure où il en conditionne la stratégie donc le développement et parfois même la survie. A - Approche globale des composantes de l'environnement. D'une manière générale, l'environnement est à la source d'un certain nombre de contraintes pour l'entreprise. Ces contraintes peuvent

STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la

perception du produit qui va gagner. Prenez les 3 marques de voitures japonaises les plus vendues aux USA au moment de la sortie des 22 lois du marketing : dans l’ordre Honda, Toyota, Nissan. Est-ce que c’est parce que Honda fait de meilleures voitures que Nissan ? Dans ce cas, pourquoi au Japon le fabricant qui vend le plus est Toyota, suivi de Nissan, puis de Honda, alors que les modèles de voiture sont identiques ? Au Japon, si vous dites que vous venez d’acheter une Honda, on va vous demander quelle

transnationales de la Triade sont les plus puissantes (Exxon, Shell, BP, Toyota sont aux premiers rangs pour le chiffre d’affaires). Elles développent des stratégies planétaires fondées sur la division internationale du travail (ex : Toyota, deuxième constructeur automobile mondial). 3. De nouveaux pôles concurrentsÀ partir des années 1990, les pays émergents (Chine, Brésil, Russie, Inde) s’affirment comme de sérieux concurrents de la Triade. Ouverts aux capitaux et aux technologies des États de la

Renault 5 3. Le marché 6 3. La stratégie à court terme 8 4. Questions 9 PARTIE I – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 10 Introduction 10 A. Le macroenvironnement 10 1. La nature de l’environnement 10 2. L’analyse PESTEL 11 3. Les variables Pivot 15 4. La construction des scénarios 16 B. L’industrie automobile 17 5. Le modèle des 5(+1) forces de Porter 17 6. Facteurs clés de succès 21 7. Analyse des concurrents et détermination des groupes stratégiques