Toyota Marketing 4 P

A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION A l’origine, Publicis fut fondée en tant qu’agence publicitaire

lui. Et l’on peut facilement imaginer la suite : le conducteur ne le voit pas et l’écrase sans état d’âme !!! * Lexus GS 450 h : « Changer le monde sans changer la planète » : Bien qu'hybride, ce véhicule rejette 186 g de CO2/km, alors que la TOYOTA PRIUS, autre véhicule hybride sur le marché ne rejette que 104 g/km. D'autre part, 186 g/km est une émission largement supérieur à l’objectif européen affiché par les constructeurs à savoir 140 g de CO2/km . Avec ce niveau d’émission, la Lexus serait

Plan du cours I. Plan marketing international et stratégie internationale II. Séléction et pénétration des marchés étrangers III. Marketing opérationnel (Mix marketing; politique produit et prix à l’international;) IV. Politiques de distribution et de communication à l’international PLAN MARKETING INTERNATIONAL ET STRATEGIE INTERNATIONALE Introduction Le marketing est un ensemble de méthodes, d’outils et d’actions qui servent à conquerir de nouveaux marchés étrangers. La spécificité internaitonale

l’agence produit en France 1/Concept global 2/Pourquoi un «Haribo Tour»? 3/Quelle(s) cible(s)? 4/Quelles villes? 5/Quelle période pour le «Haribo Tour» 6/Quelles équipes à mettre en place? 7/Déroulé de l’évènement 8/La communication en amont p.1 p.1-2 p.3-11 III/ Recommandation d’actions de communication pour le lancement du IV/ Méthodologie V/ Budget VI/ Annexes Contacts p.12-13 p.14 p.15-16 p.17 Ouissam Hdidou - SalomŽ Hublard - Julie Landes - Jalila Ouahbi - Bertille WatrŽ HARIBO

MSE 146 Chapitre 9 Le marketing Introduction La stratégie d’entreprise L’organisation, Structure et processus Le management par la Qualité et la maîtrise des processus La gestion des Opérations Les comptes, l’analyse financière Les coûts, le calcul d’investissement Le management de l’innovation et de la technologie Le marketing La gestion de projets La gestion des systèmes d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du

concept de Marketing  Le marketing comme discipline à part entière date du début du XXe siècle qui a connu des mutations économiques profondes influant sur sa mutation progressive (elle se limitait à l'étude de la distribution des produits car la P° dominait l’activité économique et, l'offre souvent > à la demande). 1. Les différentes conceptions de l'entreprise 1.1 L'optique de production (ou logique de l'offre) (du XIX siècle à 1930)  Le souci majeur est la fabrication (  des capacités de P°, 

........................ 2 1.1.1 - L’innovation en bref ................................................................................... 2 1.1.2 - L’importance de l’innovation ..................................................................... 4 1.2 - L’amélioration continue .................................................................................... 5 1.2.1 - L’amélioration continue en bref ................................................................. 6 1.2.2 - L’importance de l’amélioration

Cotable sappuie sur le commerce quitable. La filire garantit nos producteurs un tarif de vente minimal fix par les ONG, labri des variations des cours mondiaux. Cotable rmunre quitablement ses partenaires et paie le coton bio au moment de la commande (4 6 mois avant de recevoir les produits). Ceci permet de faire vivre les cultivateurs jusqu la rcolte. 74, cest le surcot du coton biologique et quitable achet par Cotable par rapport au cours mondial du coton. Aujourdhui, le coton biologique de Cotable

fournisseurs”. Pour cela, nous nous sommes attachés à définir le JAT, non pas de façon statique comme la réalisation d’un résultat particulier, mais de façon dynamique comme un projet d’entreprise, Voir par exemple S.Shingo (1983, 1987). R.Hall (1989, p 272-273) présente l’approche JAT comme une généralisation de la notion de “client/fournisseur” à l’ensemble des opérations qui permettent l’élaboration d’un produit, qu’elles soient internes ou externes. Il évacue ainsi l’existence d’une approche spécifiquement

MARKETING Auteur : Yvan Valsecchi 1. I - LES DÉFINITIONS DE BASE 2. II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 3. III - L'ANALYSE 4. IV - LE MIX MARKETING 1. A - Les variables contrôlables du marketing 2. B - Les produits 1. 1) Gérer les produits 2. 2) Gérer les marques 3. 3) Gérer les services 3. C - Les prix 4. 1) La fixation des prix 5. 2) Une politique de prix sert jusqu'à six objectifs 6. 3)