Toyota Marketing 4 P

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

 et  métiers.................................................... 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing...................................................................................................... 4   Analyse  et  diagnostic............................................................................................................................................................ 4   La  Fixation  des  objectifs ........................

collections (femme et bébé) par an avec des nouveautés régulières en cours de saison Un taux de satisfaction de 85 % et une moyenne de 3 achats par an et par client Aucun conflit social, y compris chez les franchisés, en 2008 Un retour sur investissement de 4% en moyenne Une histoire Cotable a vu le jour en décembre 2002 en Normandie. A cette date, le concept de développement durable n’était pas encore relayé par les médias même si la communauté scientifique tirait la sonnette d’alarme depuis bien longtemps

les gains de productivité réalisé par les entreprise bonne logistique • La logistique se recompose dans un cadre p g complètement nouveau et élargi. De nouveaux métiers apparaissent, et le concept de « supply chain management » fait son entrée entrée. Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 3 • La logistique s’est adaptée au changement survenus dans l’entreprise et dans p l’environnement • On compte aujourd’hui 400 000 j d’h i emplois attaché à la logistique au CANADA, • en France 1 075 400

Le Marketing générationnel - 2ème partie | C. L'époque Ce critère a une importance cruciale afin de déterminer une génération. Une personne de 20 ans aujourd'hui comparée à une autre personne de 20 ans dans les années 1970, n’aura pas forcément les mêmes besoins, ni les mêmes attentes. Toutes les deux sont au même stade de vie mais leurs comportements sont différents car elles n'appartiennent pas à la même génération. Chaque époque génère un comportement de consommation. Celui-ci s'inscrit dans

parties de produits sont fabriquées en Asie et assemblées en France. Cette complexité s'explique par le fait que plusieurs entreprises participent à un produit. Exemples : Renault est à l'origine de 30% de la valeur ajoutée d'un véhicule, Airbus, Toyota. L'organisation des systèmes productifs s'est complexifiée avec le temps. Aujourd'hui, les entreprises ne sont plus des lieux à l'intérieur desquels on a des départements séparés. Les salariés doivent communiquer. La gestion de processus permet à

lancées dans des opérations d’expansion de leur présence dans la zone. L’oligopole du pneumatique est ainsi entré dans une nouvelle phase de concentration. Le niveau d’oligopolisation s’est fortement élevé depuis 1999 quand les trois premières firmes 4 mondiales se sont activement impliquées dans des opérations de fusion-acquisition. Prises dans leur ensemble, leurs parts de marché combinées représentent désormais près de 60 % du marché mondial, les firmes moins importantes devront vraisemblablement

plutôt qu'une autre. Il existe quatre (4) grands concepts, intimement liés les uns aux autres, sur lesquels les gestionnaires d'entreprise se sont sûrement attardés avant de mettre sur pieds leur organisation : la concentration économique et les parts de marché; les barrières à l'entrée ou à la sortie; la différenciation des produits ou des services, la rivalité interentreprises. Pour conclure, la stabilité, la complexité, la diversité et l'hostilité sont quatre (4) concepts clés qui peuvent décrire

Introduction………………………………………………………………………………………………………P.  4         Partie  1  :  De  la  marque  distributeur  au  capital-­‐marque…………………………………..P.  5       I    -­‐  Définition  et  rôle  de  la  marque……………………………………………………..…….P.  6       II  –  De  la  relation  Marque  –  Consommateur  au  Capital-­‐marque…….………...P.  8       III  –  Attractivité

fois la reprise effectuée (réorganisation, recrutement, gestion des litiges, communication). Un DS s'interroge sur les perspectives de l'entreprise. Il est assorti d'un DS financier. 1 Voir : Meier O., 2005, Diagnostic stratégique, Paris, Dunod., p.45 sq. Le système d'offre se définit comme "l'ensemble organisé d'actifs (matériels et immatériels) et de compétences (savoir-faire, compétences distinctives) qui permet de réaliser les tâches constitutives d'une prestation (ou d'un produit)". Les composants