Toyotisme Fordisme Comparaison

Les principes fondamentaux de l’Organisation Scientifique du Travail 3.3) La mise en pratique du taylorisme dans l’organisation fordiste du travail 3.4) Les limites de l’organisation scientifique du travail 3.5) Les nouvelles formes d’OST 4) Comparaison des principaux modes de production 5) Amélioration des Processus de production 1) Cohérence entre l'organisation du processus de Production, son pilotage, les gammes et les nomenclatures. 1.1) Le pilotage du flux des produits : 1.2) Le pilotage

Remise en cause du système patriarcale * Présentation des inégalités de genre qui existent Grandes féministes : Delphy, Guillaumin… Ces études peuvent être considérées comme radicales et discréditées. Utilisation de termes très forts, comparaisons à l’esclavage, l’espace privé est considéré comme le nœud de la domination remise en cause des relations de couples. Existence de constats sociaux qui soutiennent la domination des hommes sur les femmes. * Etudes sur les femmes (années 80)

(initiale ou continue) - des dépenses de santé et d’hygiène pouvant avoir des effets bénéfiques sur le long terme (idée de préserver certaines facultés intellectuelles ou physiques) - le temps consacré à la recherche d’un emploi. Il s’agit d’une comparaison entre le coût de la recherche (coût temporel, consultation de revues, achats de journaux, entretiens, rédaction de CV...) et les gains escomptés de la recherche (salaire, possibilité de promotion, qualité de travail, avantages en nature...). Tous

______________________________ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise

____ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise

groupe, de travail en équipe et l'on devrait inventer un troisième concept pour traduire teamwork. Car "travail en groupe" réfère à l'organisation en groupes semi-autonomes issue de Scandinavie et "travail en équipe" reste fortement connoté par le fordisme. Or l'organisation actuelle bâtie autour du teamconcept diffère de ces deux types organisationnels : - la fin des postes de travail personnels signifie que la maîtrise du flux passe par le découpage du flux de production des biens ou des services

théorie des avantages comparatifs : Selon David Riccardo , dans un contexte de libre-échange, si un pays se spécialise dans la production pour laquelle sa productivité est la plus forte (ou la moins faible) par comparaison avec ses partenaires, il accroît sa richesse nationale. On dit que pour cette production, il détient un avantage comparatif. En contrepartie, il devra acheter les biens qu'il ne produit plus. Selon cette théorie, chaque pays a intérêt à

nation est mesuré par le rapport entre la Dépense Intérieure de R&D et le PIB = DIRD/PIB x 100. 3. Le nombre de brevets déposés dans l’année. Éléments factuels Un exemple bien maîtrisé par type d’innovation : - organisationnelles (toyotisme), - de procédés : (pasteurisation, ionisation, e-commerce) - de produits (iPhone, écran plat). Mécanismes 1. Le rôle de l’Etat dans l’émergence et la diffusion du progrès technique : - Rôle direct (recherche fondamentale, commandes publiques

Une fois encore, il s'appuie sur Smith avec la division internationale du travail. Ricardo va rajouter les avantages comparatifs c'est à dire que l'on va comparer les pays dans les matières premières, la main d'œuvre, le climat … Il va donner la comparaison entre l'Angleterre et le Portugal avec le vin et le drap. Il montre que l'Angleterre a plus d'avantages à se spécialiser dans le draps et le Portugal dans le vin. Et donc les deux pays ont intérêts à se spécialiser. Aujourd'hui encore, cette théories

construire sa légitimité, autre moyen c’est de construire un comunidad con los salariés et une filiation avec le Heros managérial qui va permettre d’assoir au mieux sa légitimité.
Le fondateur est lié au système de pensée comme le Fordisme (Ford qui été chef d’etp), Toyotisme, etc. qui laisse sa trace dans l’histoire.

- Institution et d’organisation chez Phillipe Selznick (il s’est intéressé à la culture (institution), fondateur (leader) et etp (organisation), au lien entre ces 3 facteurs) il a écrit