Toyotisme Fordisme Comparaison

salari´s ` temps complet et ceux e e e a a ` temps partiel. Diverses organisations du travail peuvent ´galement ^tre rencontr´es. Deux grands types e e e d’organisation sont oppos´s, avec d’un c^t´ le taylorisme et de l’autre le toyotisme : e oe • Le taylorisme/fordisme : s´paration des ing´nieurs qui d´finissent les t^ches et des e e e a ouvriers qui les r´alisent. Parcellisation des t^ches, t^ches simples et r´p´titives sur des e a a e e cha^ ınes m´canis´es dans l’industrie. Ce mode de production

l’essor de grands établissements. Politiques : politiques colbertistes (champions nationaux), visites de personnages politiques, Menace : CCL : prolongement du modèle (apogée du tayloro-fordisme au XIXème et XXème + pérennisation) Remise en cause du modèle (aliénation du travailleur ouvrier, essor du toyotisme) CORRECTION : En HEG, il faut contextualiser mais juste en intro ou en ouverture. En intro : rappeler l’historique de l’entreprise  Oberkampf self made men … expliquer le contexte d’essor

Néologismes Wikinomie et l’externalisation des savoirs Open source et logiciel libre Les conditions de l’innovation sociale Une typologie des pratiques et une graduation des degrés de participation Le crowdsourcing Média et transindividuation Du fordisme au capitalisme cognitif Entreprise et « entreprise de soi » L’économie de la connaissance .6 .8 . 14 . 15 . 16 . 16 L’usager producteur de connaissances Hypertraçabilité des besoins André Gorz, L’immatériel Usage et consommation Trois âges

regard de la question qui est posée (dans l’exemple de l’innovation, aucune hiérarchie ne s’impose d’emblée). L’approche thématique peut être une logique pertinente pour une sous-partie. • les plans d’opposition Les plans d’opposition (ou de comparaison) analysent un problème en montrant d’un côté ses aspects positifs (ses avantages, ses points forts…) et d’un autre côté ses aspects négatifs (ses inconvénients, ses points faibles). Le point de vue doit ensuite apparaître dans la conclusion (ou

l'offre (équipements plus productifs, nouveaux procédés de fabrication (qualité des produits, réduction des stocks, importance des technologies de l'information), meilleure organisation du travail (production à la demande, polyvalence des hommes (Toyotisme), meilleure gestion de l'entreprise. Il est générateur de gains de productivité, d'externalités positives et participe à la croissance endogène. - la demande (création de produits nouveaux, amélioration de produits à maturité ou en déclin)

temps complet et ceux e e e a a ` temps partiel. Diverses organisations du travail peuvent ´galement ˆtre rencontr´es. Deux grands types e e e d’organisation sont oppos´s, avec d’un cˆt´ le taylorisme et de l’autre le toyotisme : e oe • Le taylorisme/fordisme : s´paration des ing´nieurs qui d´finissent les tˆches et des e e e a ouvriers qui les r´alisent. Parcellisation des tˆches, tˆches simples et r´p´titives sur des e a a e e chaˆ ınes m´canis´es dans l’industrie. Ce mode

notion de polyvalence des salariés, et la notion de hiérarchie a disparu au profit d’une délégation des pouvoirs. Tout le système conçu autour de l’idée de Smith sur la division du travail qui a donné naissance au fordisme et au taylorisme est révolue. Maintenant, il y a le toyotisme (polyvalence des salariés). Cela a modifié totalement la rémunération du travail, le salaire ne se fixe plus au niveau du minimum vital, le pouvoir d’achat réel a été X7 de la main d’œuvre ouvrière au XX. Et X13 du

le principal moteur de la croissance. Les années 1960 constituent ainsi l’apogée de la production et de la consommation de masse. L’Europe occidentale amorce un rattrapage spectaculaire pendant les Trente Glorieuses. Le modèle américain du tayloro-fordisme, qui avait contribué à l’entrée précoce des États-Unis dans l’ère de consommation de masse dans les années 1920, devient la norme de production. Les gains de productivité et les économies d’échelle, l’élévation générale des niveaux de vie, expliquent

le principal moteur de la croissance. Les années 1960 constituent ainsi l’apogée de la production et de la consommation de masse. L’Europe occidentale amorce un rattrapage spectaculaire pendant les Trente Glorieuses. Le modèle américain du tayloro-fordisme, qui avait contribué à l’entrée précoce des États-Unis dans l’ère de consommation de masse dans les années 1920, devient la norme de production. Les gains de productivité et les économies d’échelle, l’élévation générale des niveaux de vie, expliquent

organisation. La collecte d’informations se fait par des études et des échanges avec les acteurs de l’environnement. Outre le benchmarking concurrentiel, on peut aussi mettre en œuvre un benchmarking interne (comparaison de procédés ou processus) ou un benchmarking fonctionnel (comparaison de fonctions). Best practices © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Le terme best practices désigne une démarche menée au sein des entreprises, lorsqu’elles souhaitent valoriser leurs « meilleures