Tpe Et Pme Au Maroc

Conclusion……………………………………………………………………..38 Bibliographie et webographie……………………………………………….…39 Table des matières…………………………………………………………..…40 LISTE DES ABREVIATIONS PME  : Petites et Moyennes Entreprises BMCI  : Banque Marocaine de Commerce et de l’Industrie CPM  : Crédit Populaire du Maroc BPR  : Banques Populaires Régionales BCP  : Banque Centrale Populaire MAD  : Mise À Disposition SIMT  : Système Interbancaire Marocain de Télé Compensation

Monsieur BIAZ Thami, Directeur de la plate forme Direction du Réseau Entreprises et commerce international, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans la banque ; Monsieur OUAKRIM My Said, Responsable du pôle engagement PME-PMI, mon encadrant professionnel qui n’a pas hésité à me prêter une oreille attentive tout au long de la préparation de ce mémoire et je le remercie pour ses conseils et sa générosité quant à la transmission de son savoir. Pour conclure, je remercie

générale …………………………………………………………………………………2 Chapitre I : EVOLUTIONS RECENTES DE La POLITIQUE AU MAROC………………….3 Section 1 : politique de la régulation macroéconomie……………………………………………5  Section 2 : politique budgétaire et évolution des finances publiques au Maroc ……………….6 Section3 : tendances actuelles de la politique monétaire au marc : enjeux, efficacité et limités………………………………………………………………………………………………….7  Section4 : la politique de change au Maroc………………………………………………………..8 Section 5 : système fiscale marocain………………………………………………………………

Accueillir, accompagner et informer www.inpi.fr Présence active sur le terrain > Siège à Paris, 21 implantations et 30 permanences régionales > 4 représentations internationales : Chine, Maroc, Emirats arabes unis, Brésil inpi Pré-diagnostic propriété industrielle > Prestation gratuite pour les TPE / PME innovantes > 1 000 pré-diagnostics / an Documentation technique et juridique > Bases de données gratuites > Observatoire de la propriété intellectuelle © INPI Rhône-Alpes Lyon – Caroline

• Mes parents ; • Mes frères ; • Mes sœurs ; • Mes amis ; • Yassin ANIBAR. Introduction Au Maroc et pendant de nombreuses années, les banques sont restées à l'écart de toute dynamique stratégique. Cette absence de comportement stratégique trouve son explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de

peu générale mais qu'il était surtout très récurrent et qu'il a dû avoir été traité auparavant. Nous nous sommes ensuite adresser à une entreprise marocaine Aluma, qui est spécialisée en Aluminium, il s'agit de la deuxième entreprise d'Aluminium au Maroc. Cette entreprise doit faire face à des salariés de catégories très différentes qui vont de l'ouvrier spécialisé au cadre hautement qualifié. La particularité de cette entreprise est que malgré la hiérarchie imposée, il est très facile pour les salariés

développement des énergies propres, de l'agriculture, et de la politique de l'eau - Freiner le développement de la Grande distribution pour renforcer le commerce de proximité. -Liberté totale d'entreprise pour la création des TPE ET PME -Exonération Fiscal total pour 2010 pour les TPE et PME pour relancer les activités -Exonération Total de charge social pour l'embauche des chômeurs inscrit depuis plus de 2 ans pour renforcer la politique de lutte contre le chômage. -Réduire le temps de travail dans certains

«Au vu des garanties demandées, les banques semblent vouloir se faire de l’argent sans courir le moindre risque. Ce qui est contraire même à la définition économique du bénéfice considéré comme la juste rétribution du risque», nuance le DAF d’une PME exerçant dans le textile. Du côté des banques, l’on insiste sur le fait qu’il n’y a pas du tout de standardisation des conditions et que les dossiers sont traités au cas par cas. «En règle générale, nous exigeons plus de garanties que la norme lorsque

lancement au monde de l’entreprise et pour pouvoir réussir mon projet professionnel.Chapitre 1 : Secteur et entreprise 1. Transport de marchandises[footnoteRef:1]Pour améliorer la productivité et la compétitivité de l’économie, le Maroc a besoin d’un secteur de transport concurrentiel et dynamique. [1: www.finances.gov.ma] Le transport, et en particulier celui des marchandises, est un secteur d’appui contribuant à la croissance nationale, il a un rôle capital dans l’intégration

long de la période de stage ainsi qu’à ceux qui ont répondu avec amabilité à mes différentes questions. Je souhaite aussi remercier Mr. KIFANI mon maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu pendant ma présence au Crédit Agricole du Maroc (CAM). Je souhaite aussi remercier M. BELFHAÏLI maître de stage, de m’avoir encadré, encouragé et soutenu tout au long de m’a présence au CAM, ainsi qu’a Mlle SAMIRA BEN SALAH, Mlle HIBA ACHKAR et M HACHAM BOURJILA pour le soutien et l’encadrement