Tpe Hard Discount

particulièrement aux USA. En France, les groupes Casino et Carrefour misent tout sur leur pôle hard discount pour faire face à la crise. En avril 2009, Carrefour a lancé sa nouvelle gamme de produits à bas prix appelée « Carrefour Discount » et sa propre marque de hard discount, ED. Les autres distributeurs mettent eux l’accent sur leurs propres marques, qui sont de plus en plus sollicitées. Ces phénomènes de hard discount et de marque de distributeurs ne sont pas nouveaux, mais la crise a fortement accéléré

supérettes, les supermarchés ou encore le commerce de détail de produits surgelés. Ces dernières années, on constate en Saône-et-Loire, comme partout en France, des tendances fortes liées à une véritable montée en puissance des magasins de type hard-discount. Parallèlement, on assiste à un essoufflement dans la création des très grandes surfaces et au lent déclin des « supérettes ». Les commerces alimentaires en libre-service 1. Quelques définitions La surface de vente définie par l’Insee se présente

II-/ Analyse de la situation existante 1-/ Mission Surprendre et gâter les clients jour après jour en proposant : • Le plus large assortiment de produits (des marques nationales, des produits de la marque Carrefour, des produits Carrefour Discount à prix plancher, des produits bio et écologique) • le meilleur service et un rapport qualité prix incomparable Garantir à nos collaborateur un cadre de travaille sain et viable. Exercer le métier de la grande distribution en limitant le

Politique prix Auchan Mériadeck. Auchan comme tout les grandes enseignes à lancé sa propre marque de produits à prix discount, depuis la monté spectaculaire des magasins du hard-discount. Avant les magasins hard-discount étaient « le magasin du pauvre ». en 2002, 62% des français avaient déjà fait leur courses dans un magasin discount, ainsi le nombre d'unité à énormément augmenté. Donc ce phénomène fait réagir les grandes enseignes qui voient leur fréquentation diminuer d'autant plus depuis la

à leur niveau de responsabilité : * Entretien tous les mois avec les responsables de rayons * Et 2 entretiens individuels par an, avec chaque salarié 4 - La concurrence Communes | Enseignes | Activités | Villers le Lac | Lidl | Hard discount | Villers le Lac | Viennet | Boulangerie | Villers le Lac | Ulu primeurs | Primeurs | Morteau | Intermarché | Supermarché | Morteau | Carrefour Market | Supermarché | Morteau | Jacoulot | Primeur | 5- Le Prix La politique de prix opérée

La Grande Distribution Les hard discounters ont beaucoup progressé durant les dernières années depuis leur apparition en France en 1988, mais ont ralenti leur croissance fulgurante il y a deux ans. Aussi, l'avènement d'Internet et la progression de ce media dans les foyers des Français fait de la vente online un canal de distribution à part entière. Malgré tout, la proportion de ce canal de distribution reste marginal et les consommateurs font toujours massivement leurs courses dans les points de

rapport du Développement Durable ; - 2004 : signatures d’accords avec Total et CNP Assurances, premières caisses automatiques chez Géant et ouverture du premier « Casitalia » ; - 2005 : inauguration de « Géant Firminy », nouveau concept d’hypermarché discount ; - 2006 : choix de « Casino » comme marque ombrelle ;  - 2007 : inauguration du nouveau siège social à Saint-Étienne ; - 2009 : inauguration d’un nouveau concept « Chez Jean ». Au fil de cet historique, il est incontestable de dire que

Leclerc, Intermarché, Carrefour, Promodès, Auchan, Casino 3 que 25,3 % se sont déroulées dans des supermarchés, laissant 37,7 % aux petitscommerçants et autres spécialistes. Parallèlement à cette restructuration des petits groupes, le hard discount (discompteur en Français) s'est fortement implanté dans l'Hexagone depuis 1988 avec l'arrivée des deux enseignes Allemandes Aldi et Lidl. La riposte de la part de Carrefour s'est traduite par la création de points de ventes Ed, et Leclerc a récemment

Supermarché 13,8% Ecomarché Supermarché Netto Hard discount 0,8% Poivre Rouge (anciennement Restaumarché) Restauration Vêti Vêtements, chaussures et accessoires 10,6% Roady Entretien automobile 10% Bricomarché Bricolage 12,3% Le groupe comprend des enseignes alimentaires : Intermarché (Produits frais en libre service et en rayons traditionnels), Ecomarché (point de vente alimentaire en zone rurale), Netto (Hard-discount), Restaumarché (Restauration) et des enseignes non alimentaires

- promotion a l’échelle nationales - pas de base de donnée - distribution: 1 ou + réseau * Grande disti « alimentaire » ( hyper +2500m : Auchan/ carrefour; super 1000 et 2495m: Leclerc/ carrefour market; soft discount: ED/ Netto; hard discount: lidl/ leader Price, Aldi..) * Elargissement gamme » nouveaux produits » ( fidélisation des clients; toucher de nouvelles cibles) * La segmentation des marchés ( découpés ->valeur client) 2) La mercatique segmentée: ( découpage