Tpe Hard Discount

environ 150 salariés Surface de vente : 6200 m² après le troisième agrandissement Evolution et perspectives : Questionnement sur l’évolution du comportement du consommateur, sur le développement du « hard discount ». Environnement proche : 3km du centre ville, au bord de la voie rapide, prés de la zone artisanale Fournisseurs : une centrale d’achat système U composée : • D’un dépôt de

GSA ( Grandes Surfaces Alimentaires) : Leclerc, Auchan, Système U = 70% des ventes de produits alimentaires  Les GSS ( Grandes Surfaces Spécialisées) : produits culture, article de sport, équipement de la maison…= Fnac, Décathlon…  Le HD ( Hard Discount) : Lidl, Leader Price, Ed, Aldi, = 13% des produits alimentaires.  Le commerce Electronique: 21 millions d’acheteurs en France soit 7% du total des ventes. Exemples : La Redoute, Cdiscount, Fnac, Amazon,…. 2. Histoire de la Grande Distribution

leader positionnement prix, alors qu’en France il se tourne également vers l’image de multi spécialiste avec un très grand nombre de références. L’objectif est de proposer un choix varié de produits aux clients et à des prix très avantageux ; Hard discount, Produits du Monde ou encore produits bio. Différentes gammes de produits sont à disposition du client, allant des produits de grande consommation (épicerie sucré, boissons, conserves,…) à l’électronique en passant par le textile. Pour chaque

vente a perte étant interdite je déconseille à l’entreprise Soria de retenir ce projet Troisième Dossier : La commercialisation en Hard Discount : Une deuxième voie de commercialisation possible pour Soria serait le référencement en Hard Discount 1. A l’aide de l’étude de marché effectuée, appréciez le choix de ce circuit de distribution Un hard-discount (ou maxi-discompte en français) est un magasin libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la

et 36 à l’enseigne Bricocenter. LEROY MERLIN, Longtemps mono-concept, se développe maintenant avec succès à travers trois concepts : les grandes surfaces de bricolage (LEROY MERLIN), les moyennes surfaces de bricolage (BRICOCENTER) et le hard discount (BRICOMAN). Chacune de ces enseignes se développe dans un cadre large d’autonomie. Les évolutions sont très positives dans tous les métiers tant en France qu’à l’étranger qui représente maintenant près du tiers du chiffre d’affaires total. 2

supérieure à 400 m² et spécialisé dans une famille de produits (Decathlon, Leroy Merlin, …). Magasins à dominante alimentaire : Moins de 120 m² : mini libre-service, De 120 à 400 m² : supérette, De 400 à 2500 m² : supermarché (dont le hard discount), Magasins non spécialisés : Grands magasins : ils proposent une multitude de familles de produits, mais pas de produits alimentaires. Hypermarchés : ils proposent une mutitude de familles de produits en libre-service, dont les

distributeur : ce sont les produits de la sélection Intermarché qui présente en termes de prix un bon rapport qualité prix. * Enfin, les produits top budget : ce sont les produits les moins cher du magasin cette marque représente donc les produits discount du magasin Le point fort d’Intermarché : Intermarché possède sa propre usine de production, une vingtaine de chalutiers, plusieurs usines de charcuteries, un abattoir, des conserveries de légumes et même des sources d’eau minérale.) Etude

hard discount GESTION ET RELATION COMMERCIALE Le hard-discount dans tous ses états Depuis le début des années 90 et l'arrivée d'enseignes tels que Netto, Lidl, Aldi ou encore ED les performances des maxi discounters ont considérablement évoluées. De façons progressives dans un premier temps, puis assez irrégulièrement après 2002. On remarque tout d'abord que le nombre d'unités a fortement augmenté puisqu'en 1990, le nombre d'unités s'élevait à 166 alors qu'en 2011 on dépasser les 4700

Intermarché Contact) • Écomarché (supermarchés de proximité) qui disparaît progressivement et est remplacé par Intermarché Contact ou Super. • Bricomarché (bricolage) • Roady (centre auto, anciennement Stationmarché) • Netto (hard-discount, anciennement CDM = Comptoir Des Marchandises) • Restaumarché et Poivre rouge (restauration) Pour qu’Intermarché valorise son chiffre d’affaires les employés doivent : • Dynamiser les rayons • Disposer de matériels adéquats pour

4. De 1985- 1995: la mondialisation en marche Inflation et forte progression du chomage ouvrier. La crise a profondément bouleversé les comportements des clients qui, ayant par la force des choses goûté aux marques de distributeurs et au hard discount, perdent confiance dans les produits de marque (seulement 28 % des Français considèrent que les grandes marques correspondent à une différence de qualité; sondage Sofres juin 1994). Les foyers s’endettent démesurément, devant l’érosion de leur