Tpe Hard Discount

Analyse de la concurrence : ● Quels sont vos concurrents les plus proches et les plus directs? Les principaux concurrents les plus directs sont les 5 segments du marché de la grande distribution, à savoir : les hypermarchés, les supermarchés, le Hard-discount, les commerces de proximité et le E-commerce. On peut aussi ajouter les magasins de fruits et légumes. ● Leurs activités sont-elles en pleine expansion, en stagnation, ou en déclin ? Les activités sont en pleine expansion avec une forte croissance

l’étiquetage. I- L’achat ; aspect financier Loi ou le vendeur ne peut pas refuser la vente. Loi du 1er février 1995 ? refus de vente au client final est sanctionné à hauteur de 1500 à 3000 € (mais entreprise de vente peut refuser de vendre à un hard discount) Vente/démarchage à domicile protège le consommateur : interdiction de prendre de l’argent tout de suite : délai de réflexion de 8 jours. Bon de commande à signer avec délai de rétractation sans explication. Si le bon de commande ne mentionne

ventes détails 30% des ventes alimentaires 14% du non alimentaire Les supermarchés : Magasin de détails centrés sur l’alimentation de 400 à 2500m CA moyen : 45MF CA/m :45 000 Assortiment : 3 à 5 000 ref dont 2 à 4 000 alimentaires Hard discount 1 000 références max, des 1er prix, pas ou peu de marques traditionnelles marque alimentaires : Aldi, leader marque française : ED ; Leader price 800 magasins en 1999 surface moyenne : 1000m PM : 20% vente au détail 27% ventes alimentaires

price: Companies cut prices companies. E.g: Ryanair • High number of sales. • It is a strategy based on: ▫ Acceptable quality ▫ Functional stores cheaper than other Customers expectations • Proof of its success: (in France) ▫ First hard discount store only in 1988 ▫ There are today 3000 stores Cost Competitors Price 6 7 Risks of The Low Cost Strategy: The three main risks of the Low Cost policy are… 1. Lack of demand. Low demand (see table) Low number of sales = FAIL

directeurs de magasins et chefs de rayon en particulier". Selon Wilhelm Laligant, un autre domaine devrait tirer son épingle du jeu : "Dans une période où la question du pouvoir d’achat devient cruciale, les réseaux de distribution low cost et de hard discount vont se développer". Energies renouvelables et santé : des besoins toujours importants Les énergies renouvelables demeurent un secteur en plein boom et créateur d’emplois. "Une conjonction d’éléments joue en sa faveur, constate Philippe Vidal

particulièrement de la marque GIFI, et l’animation du réseau de magasins exploités sous cette enseigne, lesquels commercialisent des produits d’équipement de la maison et de la personne à premier prix. Ainsi, Gifi est une enseigne de distribution proche du hard-discount non-alimentaire. En effet, sur le marché de la distribution 1er prix de produits non alimentaires, Gifi a développé un concept de distribution original qui fait aujourd’hui sa force. Il repose sur une adéquation de l’offre avec les attentes de

Diapo segmentation : Alors voici comment on a décidé de segmenter le marché du hard-discount. Qui va faire ses courses ? Ce sont les familles, les couples et les célibataires. Ensuite, nous avons mis en avant un deuxième niveau de segmentation qui concerne le niveau de vie des consommateurs, c'est-à-dire les CSP-, avec des foyers à faible revenus, les classes moyennes et les CSP+. Donc, concernant la cible de lidl qui se détache de cette segmentation il s’agit des familles appartenant au CSP-

qu’aujourd’hui a trouvè ses parameters de productivitè et de rentabilitè. Reste maintenant à faire en sorte que ça fonctionne tous les jours et à grande èchelle, affirme Claude Palmieri, directeur gènèral d’Auchan Interactif. Le format du hard discount a mis ans à s’imposer et les hypermarchès n’ont eu une couverture nationale qu’un bout de vingt ans. ‹‹ Des projets en province et à l’ètranger sont dans les cartons. Prèsent à Lyon, Carrefour teste un site à Lomme, près de Lille, après avoir

ce qui est superflu dans le produit est éliminé afin de réduire le prix, c’est à dire la publicité ... * Aujourd’hui plus d’1/3 des produits sont vendus sous MDD en France 3.7 Le hard-discount Les frères Albrecht inventent le HD (alimentaire), en créant Aldi en 1947 en Allemagne Le concept du hard discount réussit à vendre moins cher que les hypermarchés. On réduit l’assortiment, la présentation est moins belle, on a peu de personnel et la surface de vente est petite. Le phénomène du HD

NETTO 23 avenue de Sully 18200 Saint Amand Montrond 02 48 60 56 94 http://www.netto.fr En 1991, le groupement d'indépendants Les Mousquetaires Crée CDM. En 2001, puis ils développent la franchise Netto, la seule franchise alimentaire discount indépendante et française. C'est en 2009 que le concept « New Netto » est mis en place et devient softdicount. I – Situation de l'unité commerciale Le magasin Netto est situé à la périphérie Nord Ouest de St Amand Montrond, il s'étend sur une