Tpe Laurence

de l’audit, Mazars mise son succès sur l’innovation et la transparence. En Alsace, le cabinet dispose de deux bureaux qui comptent au global 100 collaborateurs dirigés par six associés : - Gilles CONTESSE - Christian EINHORN - Laurence FOURNIER - Olivier GRAMLING - Jean-Louis KOESSLER - Valentin WITTMANN L’activité du cabinet est organisée autour de deux pôles principaux : audit financier et accompagnement comptable et financier. Ces derniers sont en collaboration

plus que jamais au cœur de l’actualité Dotée d’un cadre juridique incitatif (voir Fiche 2), la GPEC s’installe progressivement dans les pratiques des grandes entreprises. Un nouvel état d’esprit qui reste toutefois à diffuser largement au niveau des TPE-PME… Car, aujourd’hui, anticiper l’évolution des métiers et prévenir les difficultés sur l’emploi s’impose à toute entreprise, quelle que soit sa taille. Les démarches menées à l’échelle de branches ou de territoires peuvent favoriser l’implication les

GE Grande entreprise HE Haute(s) école(s) M Master PME Petites et moyennes entreprises PMI Petites et moyennes industries PO Pouvoir organisateur RW Région wallonne TIC Technologies de l’information et de la communication TFE Travail de fin d’études TPE Très petite entreprise UE Unité d’enseignement VAE Valorisation des acquis de l’expérienceAvant-propos rédigé par la Cellule exécutive de l’AEQES 8 Historique de l’exercice d’évaluation L’exercice d’évaluation de la qualité du cursus Assistant –

Entretien avec Nicole NOTAT Tribunes .............................................................................................. 147 « Réconcilier compétitivité et responsabilité globale grâce  à la Performance globale. La RSE au service des TPE-PME »................... 149 Christophe PRAUD « Passer de la sous‑traitance à la co-traitance : une démarche responsable ».................................................................................................. 158 Guillaume de Bodard

des contrats passés entre le repreneur, le cédant, l'organisme accompagnateur et le Conseil régional : contrat régional d'aide à la reprise par les salariés et contrat d'apprentissage transmission. Pour qui ? Ce plan d'action s'adresse : • aux tPe qui emploient moins de 10 salariés mais aussi aux PMi ; • aux salariés qui souhaitent reprendre leur ou une entreprise ; • aux demandeurs d'emploi ; • aux chefs d'entreprise de 55 ans ou plus qui envisagent de céder leur affaire ; • aux territoires

la Libération, les droits économiques et sociaux des années 1970, il s’agit désormais de définir des droits porteurs d’égalité réelle * Parité H/F : état des lieux et avancées à petits pas L’Express.fr, les carnets RH du 17 octobre 2012 par Laurence Estival Si les écarts se réduisent progressivement, de réels progrès restent à réaliser, notamment au niveau salarial et surtout dans les PME. Depuis la publication en 1972 d’une première loi qui posait le principe de l’égalité professionnelle

d’une demi-heure à exhorter les troupes à l’action… tout en leur tournant le dos. Puis il lit mot à mot le reste de ses transparents, le nez dans ses notes… Je me demande de quelle planète il vient… Voici le patron d’une dizaine de PME et de TPE, aux activités très variées. Presque sans aucun associé, il aime tout posséder. Il a tout construit à force de travail, à partir de rien. Il vit de manière très simple, même s’il est à la tête d’un petit empire. Il emploie des membres de sa famille

heures chrono sont pratiquement devenues la référence- de façon à limiter les stocks à tous les niveaux. L'entrepôt joue un rôle central. "Il doit être considéré comme l'un des leviers essentiels de la performance de l'entreprise", remarque Anne Laurence Deloupy, la directrice des opérations de l'éditeur Infflux. Améliorer son service passe, en priorité, par une réflexion sur les attentes du client. 1. Gérer le stock de son client La gestion partagée des approvisionnements (GPA) s'est largement

2005-2006 Cours d’intelligence économique Intervenant : Christian Harbulot La fin des quotas textiles Stratégie de la France et de la Chine Auteurs du dossier Claudine Cecille Anne-Laure Courvoisier Adrien Darragon Sreedhar Malayappa Delphine Marches Laurence Philippon Marine Thomas; Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur

et donc à la visibilité générale du système. de développer une activité de conseil en direction des entreprises pour le montage d’actions collectives de VAE, en lien avec le réseau des PRC ; de participer, à un réseau de conseil spécifique pour les TPE/PME (Cf. chapitre II). - - Le rôle des OPCA ne doit pas occulter les efforts accomplis par les chambres consulaires pour développer la VAE. On trouvera plus loin un exemple d’une action menée par le réseau des CCI avec une entreprise implantée