Tpe Laurence

définition d’un équilibre « éthique » de la finance49. La finance de l’Europe médiévale va progressivement s’écarter de cet équilibre éthique de la finance avec la formalisation progressive des circuits financiers. En effet, comme le fait remarquer Laurence Fontaine, le crédit, après s’être développé dans le cercle des relations de voisinage et de parenté, se « marchandise » peu à peu avec l’apparition d’acteurs financiers comme les prêteurs de rue, les prêteurs sur gages. Petit-à-petit, le crédit est

de la moitié des sociétés assujetties à l’IS en France bénéficient du taux réduit de 15% sur une fraction de leur bénéfice Institué en 2001 dans sa forme actuelle150, le taux réduit d’impôt sur les sociétés est destiné aux Très petites entreprises (TPE) et Petites et moyennes entreprises (PME). Pour être éligible au taux réduit, une société doit ainsi vérifier les deux critères suivants : − réaliser sur l'exercice comptable un chiffre d'affaires hors taxes inférieur à 7,63 M€ (critère de taille) ;

bien en terme de différences dans les habitus que dans les conditions d’exercice du métier selon l’établissement et le public scolaire. L’approche transversale permet alors de dégager des régularités et des singularités. Pour reprendre le propos de Laurence Bardin, nous pouvons dire que « La lecture [des entretiens] est à la fois ‘‘syntagmatique’’ (suivre le cheminement, unique et réalisé dans un entretien, d’une pensée qui se manifeste par une succession de mots, de phrases, de séquences) et ‘‘paradigmatique’’

clivages ne cessent de « rejouer », comme les failles des géologues. L’exemple du conflit scolaire et de ses multiples rebondissements s’impose aussitôt, mais il en est d’autres, comme celui des pédagogues et des antipédagogues, dont le débat autour des TPE (travaux personnels encadrés) n’est que le dernier épisode. Impossible d’en saisir l’originalité sans le confronter aux épisodes antérieurs, autour des « modules » il y a dix ans, du « tutorat » il y a vingt ans, du travail autonome dix ans plus tôt…

marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement

proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement