Tpe Liberté D Expression

entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). collaborateurs d’entreprises, qui leur était auparavant inaccessible. De même, le statut de Société Anonyme Simplifiée (SAS) leur est désormais ouvert, les dotant ainsi d’une plus liberté de manœuvre aux niveaux juridique et contractuel. Mais le volet qui nous intéresse ici est celui permettant aux personnels de la recherche publique (pour l’essentiel des scientifiques) de participer à la création d’une entreprise qui valorise leurs

prisés des banques, qui assurent pour eux un important volume de transactions et perçoivent donc des commissions, celles-ci peuvent faire preuve d’une certaine « souplesse ». Si l’industrie financière s’oppose à leur régulation, au motif que leur liberté est le fondement même de leur existence, d’autres, au contraire, mettent en avant les risques associés aux hedge funds (voir tableau) pour préconiser leur contrôle. Cela supposerait qu’ils fournissent des informations précises sur les positions prises

appliquer aux problèmes stratégiques des entreprises. On débat beaucoup des affinités entre les deux stratégies. De ces débats, on peut tirer les observations suivantes : — Au niveau le plus simple, l’image guerrière donne lieu à de nombreuses expressions (guerre de prix, capitaine d’industrie, campagne promotionnelle, etc.) sans réelle réflexion de fond. — À un autre niveau, on observe certaines analogies entre la conduite des affaires et celle des batailles : d’abord sur la relation entre les

problèmes stratégiques des entreprises. On débat beaucoup des affinités entre les deux stratégies. De ces débats, on peut tirer les observations suivantes : — Au niveau le plus simple, l’image guerrière donne lieu à de nombreuses expressions (guerre de prix, capitaine d’industrie, campagne promotionnelle, etc.) sans réelle réflexion de fond. — À un autre niveau, on observe certaines analogies entre la conduite des affaires et celle des batailles : d’abord sur la relation

appliquer aux problèmes stratégiques des entreprises. On débat beaucoup des affinités entre les deux stratégies. De ces débats, on peut tirer les observations suivantes : — Au niveau le plus simple, l’image guerrière donne lieu à de nombreuses expressions (guerre de prix, capitaine d’industrie, campagne promotionnelle, etc.) sans réelle réflexion de fond. — À un autre niveau, on observe certaines analogies entre la conduite des affaires et celle des batailles : d’abord sur la relation entre les forces

faire preuve d’une certaine « souplesse ». 1. P. Jorion, « L’économie a besoin d’une authentique constitution », Le Monde, 4 septembre 2007. 28 © Groupe Eyrolles Si l’industrie financière s’oppose à leur régulation, au motif que leur liberté est le fondement même de leur existence, d’autres, au contraire, mettent en avant les risques associés aux hedge funds (voir tableau) pour préconiser leur contrôle. Cela supposerait qu’ils fournissent des informations précises sur les positions

exprime à la fois simplicité et puissance, en mêlant pureté des lignes, fluidité des formes et structure des volumes. Très caractéristique, sa face avant mono-volume intégrant une immense verrière fait clairement référence aux cockpits des avions, expression même de la très grande vitesse. Ses larges épaules, matérialisées par des déflecteurs d’air sur les bogies et son long porte-à-faux avant affirment encore sa personnalité. Basé sur le principe « d’espace à personnaliser », son intérieur offre aux

techniques (équipements industriels, recherche et développement…) ou commerciaux (réseaux de distribution, franchises…) dès lors qu’elle a su tisser des relations en bonne intelligence avec ses partenaires. Ce type de croissance est prisé par les TPE, les PME non cotées, à bien des titres, notamment car l’entrepreneur conserve le pouvoir et préside aux destinées. Tel est le cas de certaines entreprises familiales où l’actionnariat est concentré, ou encore des entreprises ayant fait le choix d’une

conseils) a été mis au point en 1999. Il a été construit à partir d’une base de données de 220 000 PME (CA entre 1,5 et 75 millions d’euros) et TPE (CA entre 150 000 et 1,5 millions d’euros). La diversité des conditions d’exploitation des entreprises transparaît à travers onze fonctions score distinctes selon sept secteurs d’activité pour PME, TPE ou PME/TPE. Les secteurs d’activité identifiés sont identiques à ceux de la Banque de France : industrie, BTP, commerce de détail, commerce de gros, hôtels

conseils) a été mis au point en 1999. Il a été construit à partir d’une base de données de 220 000 PME (CA entre 1,5 et 75 millions d’euros) et TPE (CA entre 150 000 et 1,5 millions d’euros). La diversité des conditions d’exploitation des entreprises transparaît à travers onze fonctions score distinctes selon sept secteurs d’activité pour PME, TPE ou PME/TPE. Les secteurs d’activité identifiés sont identiques à ceux de la Banque de France : industrie, BTP, commerce de détail, commerce de gros, hôtels