Tpe Luxe

12 III. Synthèse générale pour le client 14 3.1. Conseils à apporter 14 3.2. Proposition créatives 15 3.3. Comment vendre un parfum à une femme 15 IV. Annexes 17 Introduction Produit de luxe par excellence, le parfum constitue un secteur phare de l’économie française. En effet, 3ème industrie exportatrice après l’aéronautique et l’automobile, le parfum est un marché également en pleine expansion au sein de l’hexagone. Pour preuve en 2002

Tribune de Genève, 11.10.2011 Cotations boursières: les marques de luxe sont rattrapées par la crise MARCHÉS FINANCIERS | Longtemps épargné par la morosité, le luxe déprime à son tour. Du numéro un mondial LVMH au joaillier Tiffany, le chic est rattrapé en Bourse par la crise même si l’appétit des pays émergents pour les griffes va continuer à lui garantir de gros bénéfices.  Si le mot d’ordre officiel dans les états-majors de ce monde feutré reste «tout va bien», les investisseurs ne sont

Vous n'avez pas le luxe. Et ne me dites pas que l'argent a quoi que ce soit à y voir. Le luxe que je prône n'a rien à voir avec l'argent. Il ne s'achète pas. Il est la récompense de ceux qui n'ont pas peur de l'inconfort” Le luxe, ce n'est pas le contraire de la pauvreté mais celui de la vulgarité. Coco Chanel Le luxe véritable n'apparaît généralement pas dans une seule forme ou réalisation et s'accorde mieux avec une certaine profusion semblant si possible illimitée. Le luxe est donc naturellement

modestie et la discrétion comme valeurs principales. C’est une fourmilière d’individus qui se détache et se distingue de chacun d’entre eux par l’achat de tel ou tel produit qui traduit leur statut social. Leur orientation pour les produits de luxe n’est pas forcément conduite par leur désir mais par la nécessité d’intégrer une catégorie sociale professionnelle bien définie. La 3éme caractéristiques prolonge la 2éme caractéristiques en ce qui concerne le mode de consommation. Leurs achats

approche par le positionnement : les majeurs, les indépendants, les nationaux : 2) L’environnement concurrentiel L’industrie de l’aluminium naît d’une innovation technique radicale à la fin du XIXe Siècle. De produit de luxe, l’aluminium se transforme en un produit industriel ; pour augmenter la production, les first movers commencent alors à investir dans des capacités de production. Convaincus que l'aluminium a un avenir prometteur compte tenu de ses qualités propres

INTRODUCTION Ciel gris sur l’horizon des tendances... Récession oblige, on se met à regarder les étiquettes et à oublier les séances de shopping effrénées. Les consommateurs du luxe ont changés : oser la frivolité et le bling-bling n’est plus dernier cri! Pour être hors crise, le luxe doit être hors temps et faire plus que jamais preuve de créativité. Une redéfinition du secteur s’impose! haut de gamme de faire valoir leur différence par un retour aux sources. 1) En quête de sens... Très

grandes surfaces. Selon Monsieur Cerise, les pralines à la liqueur sont majoritairement appréciées par les consommateurs de 55 ans et plus étant donné leur forte concentration d’alcool. En Belgique, ce type de pralines bénéficie d’une image de produit de luxe qui n’est pas consommé quotidiennement. Il s’agit d’ailleurs d’une idée cadeau très souvent utilisée. Nous n’avons pas pu obtenir d’informations sur les parts de marché et le chiffre d’affaires des concurrents en raison du caractère confidentiel de

comme les symboles de la parfumerie de luxe. I. ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe 

prélude " qui allie performance, technique et solidité.Ce produit saura séduire toute personne en quete d'un produit chic en restant abordable. Et enfin pour le haut de gamme j'ai sélectionné les produit de notre marque Krups qui est notre label de luxe comportant certains produits broyant le café en grain ce qui permet d'avoir des saveurs uniques et donc trés rechercheés.Je vous propose donc "Essenza YY 1287FD" qui une cafetière à capsule nespresso, cette cafétiere trés design et trés performante