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FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 4 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 TABLE DES MATIÈRES Liste des Annexes Introduction Première Partie 13 9 10 Performances du Portefeuille Public 1 - Indicateurs financiers, économiques et d’activités 1.1 - Exploitation et résultats 1.1.1 - Chiffre d’affaires 1.1.2 - Valeur ajoutée 1.1.3 - Charges d’exploitation 1.1.4 - Charges financières 1.1.5 - Résultats d’exploitation

........................ 225 La gestion « papier » ................................................................... 226 La gestion informatique ............................................................... 231 CHAPITRE 3 Améliorer ses performances ................................................... 235 Mettre en place ses tableaux de bord ....................................... 235 Analyser ses résultats .................................................................. 245 Renforcer ses

les énergies nouvelles et les économies d’énergie ainsi que les défenseurs de l’intérêt général, de la préservation de la planète et des « biens communs » mondiaux. À l’évidence, les premiers sont actuellement les mieux armés. Ils ont réussi une performance extraordinaire : engendrer une crise financière mondiale sans en subir eux-mêmes les Un livre collectif 10 / 303 Mythes et légendes des TIC conséquences. Cette crise, commencée en 2008, n’était pas vraiment une surprise. Elle fait suite

Si la France affiche encore un solde positif de neuf milliards d’euros du poste voyages de sa balance des paiements (loin cependant derrière les États-Unis et l’Espagne), dû pour l’essentiel à la fréquentation des voyageurs internationaux, cette performance montre pourtant d’évidents et d’inquiétants signes d’essoufflement depuis ces dernières années. Cette situation est en passe de s’aggraver avec l’arrivée de nouveaux compétiteurs sur le marché, lesquels s’engagent d’ores et déjà avec les atouts

de rejets. Photo : Yves BERRIER La mise en œuvre par les entreprises de pratiques de gestion respectueuses de cette ressource a été réaffirmée par les chefs d’entreprise dans le cadre de « Bretagne 2015 » pour répondre au double enjeu de performance économique de l’entreprise et de maîtrise environnementale, facteurs d’attractivité de nos territoires. Ce guide, réalisé par les CCI de Bretagne dans le cadre de leur dispositif « Bretagne développement durable » en association avec l’agence de

Si la France affiche encore un solde positif de neuf milliards d’euros du poste voyages de sa balance des paiements (loin cependant derrière les États-Unis et l’Espagne), dû pour l’essentiel à la fréquentation des voyageurs internationaux, cette performance montre pourtant d’évidents et d’inquiétants signes d’essoufflement depuis ces dernières années. Cette situation est en passe de s’aggraver avec l’arrivée de nouveaux compétiteurs sur le marché, lesquels s’engagent d’ores et déjà avec les atouts

salariés sur l'évolution prévisible des emplois dans la branche et sur l'évolution des qualifications qui en résulte ; - donner aux institutions représentatives du personnel, au personnel d'encadrement de l'entreprise et aux membres dirigeants des PME et TPE, l'information pour assurer le développement de la formation professionnelle, notamment par l'information des salariés sur les dispositifs de formation ainsi que par leur accompagnement dans l'élaboration et dans la mise en oeuvre de leur projet professionnel

375 376 379 379 380 382 382 384 6 La prévision de la demande d’un nouveau produit 6.1 Les sources d’information 6.2 Profils des courbes d’adoption 7 Les mesures du succès des produits nouveaux 7.1 La performance financière des investissements 7.2 L’analyse dynamique de la performance financière QUATRIÈME PARTIE LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPÉRATIONNEL 12 LA MARQUE 1 L’importance stratégique de la marque 2 La marque comme panier d’attributs spécifiques 2.1 Les caractéristiques objectives

missions de service public l’exploitation de lignes régionales et de banlieue parisienne, la prise en compte de la politique d’aménagement du territoire dans le cadre de certaines grandes lignes et l’application de tarifs sociaux. Des critères de performance économique. Insérées dans un contexte économique et en concurrence avec des entreprises privées, les entreprises publiques sont également évaluées sur leur efficience. Exemple : L’actionnaire principal de Thalès, spécialiste de l’électronique de

l’innovation 375 376 6 La prévision de la demande d’un nouveau produit 379 6.1 Les sources d’information 6.2 Profils des courbes d’adoption 7 Les mesures du succès des produits nouveaux 7.1 La performance financière des investissements 7.2 L’analyse dynamique de la performance financière 379 380 382 382 384 QUATRIÈME PARTIE LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPÉRATIONNEL 12 391 LA MARQUE 393 1 L’importance stratégique de la marque 394 2 La marque comme panier