Tpe Robotique

manuel ou non. La typologie des CSP est constituée sur sept critères principaux : le statut (salarié ou indépendant), le secteur d’activité économique (primaire : agriculture, secondaire : industrie, tertiaire : services), la taille de l’entreprise (TPE : très petite entreprise, PME : petite et moyenne entreprise, grande entreprise), le niveau de qualification, la classification ou hiérarchie au sein de l’entreprise, la nature de l’employeur : privé ou public, le type de métier : artisanat, industriel…

d’informations pédagogiques et de tutorats à distance (Université virtuelle médicale francophone, UVMF, 1re université numérique, créée en 2003). ■ Téléchirurgie : association de compétences pointues (chirurgien) et de moyens techniques sophistiqués (robotique), uniquement en mode synchrone, en raison de la nécessité d’une transmission instantanée des informations (opération Lindbergh entre New York et Strasbourg en septembre 2001 – voir vidéo sur le site du CISMEF). ■ Télématique des réseaux de soins

d’informations pédagogiques et de tutorats à distance (Université virtuelle médicale francophone, UVMF, 1re université numérique, créée en 2003). ■ Téléchirurgie : association de compétences pointues (chirurgien) et de moyens techniques sophistiqués (robotique), uniquement en mode synchrone, en raison de la nécessité d’une transmission instantanée des informations (opération Lindbergh entre New York et Strasbourg en septembre 2001 – voir vidéo sur le site du CISMEF). ■ Télématique des réseaux de soins

pour assurer les interfaces entre l’outil de CRM utilisé par ses forces de ventes et son progiciel de prise de commandes. 182 Chapitre 5 – Le marketing relationnel Les agents de profils La technologie des agents est issue du monde de la robotique. Elle a été mise au point pour permettre le fonctionnement de programmes dans des environnements non totalement connus ou non accessibles, et souvent complexes : le cas du petit robot qui a parcouru la surface de Mars est un bon exemple. Le développement

marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement

proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement