Tpe S Le Rêve

GRANDS THÈMES DE L’ITB > 2007 Épargne salariale : nouvelles mesures d’encouragement La loi du 30/12/2006 pour le développement de la participation et de l’actionnariat salarié vise à généraliser les dispositifs d’épargne salariale et à inciter les TPE et les indépendants à s’y intéresser. MESURES VISANT À GÉNÉRALISER L’ÉPARGNE SALARIALE Le supplément d’intéressement et de participation La loi permet désormais aux chefs d’entreprise de distribuer, à leurs salariés, à leur conjoint collaborateur

marketing proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement

proactif. Il n’est pas rare d’observer cette dernière stratégie dans deux types d’entreprises très contrastés : les grandes multinationales qui ont les ressources nécessaires pour couvrir un échec assez probable et les toutes petites entreprises (TPE) naissantes qui ont beaucoup plus à gagner qu’à perdre en se lançant témérairement sur un marché. 3.5 Le market-driven management : l’orientation-marché C’est ainsi qu’au début de ce millénaire les entreprises vigilantes passent progressivement

de la problématique du métier. Il faut faire un état des lieux du système actuel et se définir une cible. Le projet CRM doit réduire le gap entre les besoins (souvent importants) et l’existant (souvent préoccupant), en sachant distinguer la part du rêve (ce que l’on voudrait faire), de ce qu’il est souhaitable de faire (ce qu’attendent les clients). Il est naturel de se détourner des difficultés actuelles, depuis longtemps dénoncées, mais non traitées, comme les erreurs de facturation, pour imaginer

manifester (LAVILLE, 1993), représente tout de même un mouvement de grande ampleur, notamment dans les grandes entreprises françaises. Le succès de la démarche se mesure souvent, dans les congrès internationaux, au nombre de cercles implantés. L’Europe rêve de rattraper le Japon dans la mise en place de ces petits groupes permanents et homogènes, composés de 5 à 10 volontaires appartenant à une même entité organique ou ayant des préoccupations professionnelles communes (CHEVALIER, 1989). Or, comme l’exprime

la gamme RP Sélection. Pour les investisseurs, ces deux méthodes de gestion ont naturellement une incidence en termes de risque. Cette gestion va de pair avec une option patrimoniale offensive. On achète des résultats à venir et forcément un peu de rêve. Revers de la médaille, ces entreprises présentent une volatilité plus importante que celle des valeurs défensives. Une voie intermédiaire La gestion value est-elle la panacée en matière de gestion pour les années à venir ? À court terme, la conjoncture