Tpe Tsunami

que les thématiques du développement durable sont l’occasion de multiples débats de sociétés, à toutes les échelles, du global au local (voire familial), quant à la mise en application des principes globaux. Éventuellement poursuivis en ECJS (ou en TPE en classe de 1re), ces débats évitent une présentation figée et schématique (les «  pro  », les « contre ») pour laisser les élèves libres de leur recherche d’arguments, voire d’autres documents. – En complément de l’étude de cas et de sa mise en perspective

patronaux défendent les droits et les intérêts des dirigeants d’entreprises. c)  Les Organisations non gouvernementales (ONG) Oral : les interroger : si je vous dis ONG qu’est ce que c’est ? exemple ? Rôle dans la catastrophe du Tsunami par exemple ? Les ONG sont des associations de dimension internationale, à but humanitaire, indépendantes des gouvernements (Croix-Rouge, Médecins du Monde, Médecins sans frontières, etc.). Leur indépendance leur permet d’avoir un rôle déterminant

par un jugement du Tribunal, publié, donc non confidentiel. Le jugement d’ouverture désigne deux mandataires de justice : • l’administrateur judiciaire qui a un rôle de surveillance ou au plus d’assistance dans la gestion (pas de désignation pour les TPE), • le mandataire judiciaire qui est chargé d’établir le passif. B - Les particularités essentielles de la procédure de sauvegarde • les pouvoirs du dirigeant sont maintenus face à ceux de l’administrateur judiciaire ; • c’est au dirigeant qu’il revient

activités B2C (qui touchent la grande masse des consommateurs) et celle B2B dont les activités business touchent les entreprises tant elles diffèrent par leurs rythmes et leurs organisations. Il en va de même pour le « 2.0 » et donc « l‟E2.0 ». Le tsunami 2.0, et plus encore, celui des réseaux sociaux est venu du grand public à l‟instar d‟un Facebook ou des millions d‟entreprises y installent leurs pages FAN. L‟enjeu est tout aussi important dans le cadre du B2B : plus qualitatif que quantitatif, c‟est

l’expérience. De ce point de vue, l’un des axes forts de la réforme que nous souhaitons conduire est d’améliorer le lien entre formation et emploi et de mieux orienter les financements vers des publics prioritaires (actifs peu qualifiés notamment dans les TPE/PME, jeunes, seniors). Les partenaires sociaux devront négocier sur ce point les conditions d’une affectation plus efficace des fonds de la formation professionnelle, dans le prolongement de l’article 15 de l’accord sur la modernisation du marché du

services après vente à l’étranger.                                                              97 MAUREL Carole, « Considérations financières et performance export dans les PME vitivinicoles françaises », colloque international " vulnérabilité des TPE et des PME dans un environnement mondialisé" 11ème journée scientifique du Réseau Entreprenariat du 27 au 29 Mai 2009.pp. 3- 4. 91  Essai d’analyse de la politique de soutien aux exportations hors hydrocarbures en Algérie : contraintes et résultats

INTERNATIONAl MONDE : ESSOUFFLEMENT DE LA CROISSANCE EN 2011 Au cours de l’année 2011, l’activité économique au plan international est passée par une phase périlleuse, caractérisée par des chocs en séries (tremblement de terre et tsunami au Japon, mouvements politiques au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, crise de la dette dans la zone Euro…). Ainsi, après avoir affiché une reprise en 2010, la croissance du PIB s’est de nouveau modérée en 2011

investissement, fonctionnement ou immatériel. Mais très souvent, la banque représente aux yeux des dirigeants des entreprises un monde puissant et mal connu. Moteur de l'économie nationale, les entreprises nécessitent une attention particulière. De la TPE (très petite entreprise) à la GE (grande entreprise), en passant par la PME (petite et moyenne entreprise), les organisations doivent nouer des relations solides et durables basées sur une confiance réciproque avec leurs bailleurs de fonds. Au Maroc

région de la Doukkala. En outre, 8.3% des firmes sont de grande taille (+200 employés), 18.7% sont de taille moyenne (entre 50 et 199 employés), 39.2% d’entre elles sont petites (entre 10 et 49 employés), et enfin 33.8% sont de très petites firmes (TPE) (moins de 10 employés). 46.7% de l’ensemble des firmes sont des firmes relativement jeunes (moins de 20 ans) pour 53.3% qui sont relativement âgées (plus de 20 ans). Si l’on s’intéresse de manière plus précise à la répartition sectorielle des firmes

s’agit de répondre par un niveau élevé de réactivité. Or, ces deux obstacles que les grandes entreprises doivent surmonter avant de décliner leur stratégie sur les média sociaux, ne constituent pas des obstacles majeurs pour les TPE ou les PME. Média sociaux au service des TPE et PME Au-delà, l’environnement du web 2.0 sert particulièrement bien la stratégie de ces dernières. Les média sociaux permettent d’abord l’accès à un coût quasiment nul à une très large audience. Je rappelle quelques données