Trading Haute Frequence

interdites d’ici à 2015 y compris pour les filiales de cantonnement les activités les plus spéculatives à savoir le « trading » à haute fréquence (algorithme qui détecte des opportunités d’achat et de vente sans intervention humaine en quelques millièmes de secondes et la décision est également prise par ces machines sur d’énormes sommes, ce qui perturbe les marchés) et le « trading » pour compte propre sur les marchés de dérivés de matières premières. Sera interdit également à une banque d’être actionnaire

La Banque d’Espagne durcit sa supervision bancaire La supervision espagnole a été jugée inefficace JP Morgan fait la lumière sur ses pertes de trading Ils ont montré qu’il y avait un problème de management des opérations de marché. En 2012 : 6,2 milliards de perte à JP Morgan. CE que met en lumière le rapport c’est une stratégie du trading adapté, une mauvaise compréhension du management et manque de réactivité. Recours important aux CDS : les gens embauchent en 2002, 2003 mais n’ont

l’Institut Montaigne table sur une économie de 4 milliards. PAGES 4 ET 5 Lettre d’un « exilé » fiscal en colère IDÉES PAR PAUL DUBRULE Les abus du trading haute fréquence en ligne de mire Le gendarme des marchés français, l’AMF, compte suivre les recommandations du régulateur européen pour freiner les pratiques abusives du négoce à très haute vitesse. PAGE 28 R chon dans un meeting pour son expatriation écemment mis en cause par Jean-Luc Mélen- fiscale en Suisse, Paul Dubrule, cofondateur

d’une demande très avertie qui a imposé une prise conjointe de risque. La réglementation prudentielle bancaire s’était renforcée avec la mise en place de modèles internes, les intermédiaires financiers ont progressivement abandonné les activités de trading ou d’arbitrage pour compte propre. Ainsi de talentueux spécialistes se sont retrouvés sans job ou sans suffisamment de capital pour profiter des opportunités de marché. 1998 a eu l’effet d’un coup de tonnerre pour cette industrie naissante. La moyenne

pas dans le détail les process) ; boucle de contrôle objectif-suivi-évaluation : - décide critère de performance - fixe objectifs - suivi de la performance avec analyse des causes de dérives ; vérification, mesures, indicateurs fréquence, granularité (information fine ou pas) => tableau de bord analyse : identifier les leviers d’action ; trouver levier d’action adapté au pb - évaluer les résultats et mesurer la performance - sanctions positives ou négatives

géopolitiques, sociaux, environnementaux et sanitaires (856) Royaume Uni (12) Russie (12) S&P (49) Schroders (4) Shadow Banking (53) Statistiques et Modèles Mathématiques (129) Suisse (152) The Economist (220) The Telegraph (21) Trading à «haute fréquence» (9) Trappe à Dettes (1432) Trends (38) Wall Street Journal in french (519) Zinzins (institutionnels) et Eléphants (155) OUTIL D’AIDE POUR UNE RECHERCHE FACILITEE D’ARTICLES OU DE THEMATIQUES PRESENTS SUR LE BLOG Recherche pour:

Mobilisation employés • formation méthodes qualité • changer les attitudes • rôle décision accru (‘empowerment’) • barrières départementales réduites QUALITÉ IND 2501 Ingénierie de la qualité Bernard CLÉMENT, PhD DU 1. Engagement inébranlable haute direction ENTREPRISE - ORGANISATION finances EXCÉDER IND 2501 Ingénierie de la qualité Bernard CLÉMENT, PhD SIX = Total Quality Management = et les ATTENTES et BESOINS des CLIENTS IND 2501 Ingénierie de la qualité Définition TQM IND 2501

risque opérationnel 1. L’identification des Risques Opérationnels………………………………………. 64 - Cartographie des risques (Outil principal d’identification du risque opérationnel) 2. L’autoévaluation ou évaluation du risque à dire d’experts……………………... 69 - Fréquence et sinistralité Section III- Etape II : Identification et mise en place d’Indicateurs clés du Risque "KRI" permettant un meilleur suivi du Risque Opérationnel 1. Les indicateurs de risque…………………………………………………………... 75 2. Les indicateurs clés du risque……………………………………………………

risque opérationnel 1. L’identification des Risques Opérationnels………………………………………. 64 - Cartographie des risques (Outil principal d’identification du risque opérationnel) 2. L’autoévaluation ou évaluation du risque à dire d’experts……………………... 69 - Fréquence et sinistralité Section III- Etape II : Identification et mise en place d’Indicateurs clés du Risque "KRI" permettant un meilleur suivi du Risque Opérationnel 1. Les indicateurs de risque…………………………………………………………... 75 2. Les indicateurs clés

............................................................................ 66 3.3.2 Développement du Repo sur actions ....................................................................... 67 3.3.3 Le Total Return Swap : une nouvelle forme de trading du risque .......................... 68 3.3.4 Un phénomène de création monétaire par le Repo ?.............................................. 70 4. USAGES COMPLEXES DU REPO...........................................................................