Traité de réassurance

secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine à mieux s'adapter aux exigences internationale. 2. Objet du projet Le domaine de l’assurance et de réassurance occupe une place de plus en plus prépondérante dans le tissu économique national, tant pour le particulier que pour le professionnel. Il nous parait évident que dans ce contexte il existe une opportunité à saisir. Notre projet a pour but l’implantation

gestion des risques se décompose en 3 grandes étapes : 1. Etape : identifier et évaluer les risques. 2. Etape : traiter les risques. 3. étape : suivre et contrôler les risques. La 2ème étape concernant le traitement des risques consiste à prendre l’ensemble des mesures appropriées pour les ramener à un niveau acceptable et les rendre plus supportables pour l’entreprise. Pour traiter les risques, le chef d’entreprise dispose de trois moyens : • Réduire son caractère critique, en diminuant sa probabilité

CONSEIL SUR L'ACCÈS AUX ACTIVITÉS DE L'ASSURANCE ET DE LA RÉASSURANCE ET LEUR EXERCICE (SOLVABILITÉ II) (REFONTE) PE-CONS 3643/6/09 REV 6 1 FR DIRECTIVE 2009/138/CE DU PARLEMENT EUROPÉEN ET DU CONSEIL du 25 novembre 2009 sur l'accès aux activités de l'assurance et de la réassurance et leur exercice (solvabilité II) (refonte) (Texte présentant de l'intérêt pour l'EEE) LE PARLEMENT EUROPÉEN ET LE CONSEIL DE L'UNION EUROPÉENNE, vu le traité instituant la Communauté européenne, et notamment son

offre de service globale Renault, Peugeot, Ford,... 11 1.5- Le poids des entreprises sur le marché français en 2007 12 1.6- Activités connexes à l'Assurance Augmentation du niveau de risque à partager entre plusieurs acteurs Coassurance et Réassurance Prestation en nature et non en numéraire Assistance Banalisation du risque au profit de la gestion des flux financiers Convergence des métiers de banquiers et d'assureurs 13 1.7- Les grands processus assurantiels classiques  La gestion

REMERCIEMENT Nous tenons à remercier très vivement toutes les personnes qui ont participé au bon déroulement de notre entretien, en particulier Monsieur AITAMAR le directeur de Ressources Humaines de la Société Centrale de Réassurance et Monsieur MAZOUZI , le Président Directeur Général de DBM Maroc pour leurs soutiens, leurs compréhensions et l’aide qu’ils nous ont apporté. Nous remercions nos professeurs Monsieur K.GASSEMI et Madame S.JABRAOUI pour leur encadrement tout

des opérations d'assurance. En matière d'assurance, le contrôle financier est crucial au suivi et à la supervision des performances. Ce chapitre est divisé en trois parties, consacrées aux aspects clés du contrôle de gestion. La première section traite des opérations comptables associées à chacune des options d'externalisation présentées au chapitre précédent. La deuxième section est consacrée aux investissements et à la capitalisation. La troisième aborde le suivi des performances et, notamment

lancement effectif des produits Takaful. Nous passons en revue dans ce numéro spécial « assurance Takaful » l’évolution, le fonctionnement et la présentation de ces nouveaux pro- duits. Par ailleurs, nous revenons sur un autre sujet précédemment traité par cette série de newsletters : la digitalisation qui est plus que jamais au centre de l’actualité du secteur dans un contexte marqué par la trans- formation de notre manière de penser, de nous comporter, de travailler et surtout, de consommer

sélection des risques *Homogénéisation * des risques Assurance du groupe * II - * La division des risques A- La division des risques entre assurés B- La division des risques entre assureurs 1- Coassurance * * * *2- Réassurance 3- Les pools Conclusion INTRODUCTION Les premières assurances étaient les «sociétés mutuelles» qui sont des groupements de personnes de droit privé à but non lucratif qui, au moyen des cotisations de leurs membres, se proposent de

aussi de son côté faire appel à la réassurance pour permettre la dispersion et le partage du risque. Conscient de la complexité et de l’importance du secteur d’assurances, le normalisateur Tunisien a mis en place en 2001 un cadre comptable spécifique aux entreprises d’assurance à travers l’entrée en vigueur de six normes comptables sectorielles (Normes comptable 26 jusqu’au 31). Toutefois, le cadre comptable Tunisien relatif aux sociétés d’assurance et de réassurance se trouve confronté à plusieurs

des entreprises, celles des professions d’assurances et des gestionnaires de risques  dans   les   grandes   entreprises   industrielles.   Knight   délimite   les   frontières   entre   les  risques qui devraient être transférés vers l’assurance et la réassurance et ceux qui  resteront   assumés   par   l’entreprise.   L’auteur   estime   que   l’entrepreneur   pouvait  adopter une grande diversité de stratégies pour réduire les incertitudes et faire face  au risque. La gestion globale des risques dans les grandes entreprises doit s’intégrer dans une