Traitement Comptable Leasing

siège social de la BMCI s o m m a i r e La BMCI, une banque citoyenne Parrainage culturel Parrainage sportif Mécénat social et environnemental 30 32 34 34 Les données financières de la BMCI Note de présentation des règles et principes comptables Comptes au 31 décembre 2005 Résumé du Rapport Général des Commissaires aux Comptes Rapport du Conseil de Surveillance à l’Assemblée Générale Ordinaire et Extraordinaire Résolutions adoptées par l’Assemblée Générale Ordinaire Rapport du Directoire

exportations et des importations sont souvent interprétées de façon restrictive par les agents douaniers quand à la classification et l’évolution des marchandises, ce qui freine les initiatives. • La législation comptable et fiscale : Le plan comptable est considéré par les professionnels comme un document complexe et inadapté pour les PME. Les obligations en termes de production d’informations financières sont globalement lourdes pour les PME. Les investisseurs n’estiment que

sociétés par agent. Chaque agent ne peut traiter plus de 8 sociétés par an. Ainsi une firme qui fraude ne sera découverte qu’une fois tous les 37 ans. A cela il faut ajouter le fait que le délai de prescription est de 4 ans et que les documents comptables peuvent être détruits après 10 ans. Cela signifie que si la firme n’est pas prise entre les mailles du fisc pendant ce délai, elle ne le sera jamais. Si l’on tient compte du phénomène de la corruption qui ronge l’administration marocaine, nous pouvons

000 clients privés et 25 000 entreprises dans le portefeuille de la BMCI. Parallèlement à son activité de banque commerciale, la BMCI est présente dans de nombreux métiers à travers des filiales ou sociétés spécialisées dont principalement : BMCI LEASING (société de crédit-bail), BMCI BOURSE (société d'intermédiation boursière), BMCI GESTION (société de gestion de l'épargne privée), BMCI FINANCE (Banque d'affaires) et BMCI OFFSHORE (banque Offshore présente sur Tanger), BMCI SALAF (société de crédit

1988-2001 1993 : Dispositions de la nouvelle loi bancaire. 1996 : Mise en place de la salle des marchés 1999 : lancement du plan d’Entreprise Oufok 2003 2001 : Signature de la convention Etat-CNCA relative au traitement du surendettement des agriculteurs. Période  : 2003-2005 2003 : changement de statuts : La CNCA est transformée en Société Anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance, dénommée « Crédit Agricole du Maroc » régie par la loi relative aux

mission Compris dans la mission :   La mise à disposition d’un questionnaire: Un guide de réflexion et un recueil d’informations Une réunion avec le client: . Point sur l’historique et la situation de départ . Exposé des projets . Saisie et traitement des informations . Contrôle de cohérence . Analyse et commentaires Une approche des prévisions sur 12 mois suivant le schéma suivant: . L'activité . Les moyens mis en oeuvre . La prévision d'exploitation . La prévision de trésorerie . Le bilan prévisionnel

Compris dans la mission :    La mise à disposition d’un questionnaire: Un guide de réflexion et un recueil d’informations Une réunion avec le client: . Point sur l’historique et la situation de départ . Exposé des projets . Saisie et traitement des informations . Contrôle de cohérence . Analyse et commentaires Une approche des prévisions sur 12 mois suivant le schéma suivant: . L'activité . Les moyens mis en oeuvre . La prévision d'exploitation . La prévision de trésorerie . Le

responsables financiers et, à moindre degré les bailleurs de fonds directs (banquiers, investisseurs en capital-risque), ont une connaissance effective de la situation financière d’une entreprise. Les autres intervenants doivent se satisfaire des données comptables et financières communiquées par l’entreprise, ainsi que des informations relatives à sa stratégie obtenues par différents canaux de communication. En réalité, l’analyse financière est rarement exhaustive, ce qui est normal car l’étude fastidieuse

suivantes :  Informations générales sur l’entreprise et son secteur d’activité,  Caractéristiques juridiques de l’entreprise,  Caractéristiques techniques,  Caractéristiques commerciales,  Organisation comptable et financière comprenant, volumes, options comptables, systèmes des traitements. Lors de la phase de collecte, l’auditeur utilisera plusieurs des techniques suivantes :  Les entretiens avec les principaux responsables de l’entreprise,  L’exploitation de la documentation interne ou

métier de base qui est d’intermédiaire entre des agents ayant une capacité de financement et ceux ayant un besoin de financement, diversifie ses produits pour répondre mieux aux besoins des clients qui sont en constance évolution. Le segment du leasing et du gestion de porte-feuille sont assez récents, un peu moins ceux de la banque-assurance et du crédit de consommation. Ainsi la BP dans un souci de diversification et d’augmentation de son chiffre d’affaires, elle est présente dans les différentes