Traitement par lots

conditionnés par lots de 1 000 sachets ; - des caisses de carton conditionnées par lots de 25 caisses. Les opérations de fabrication sont réalisées dans trois ateliers : - l'atelier "Découpage" => A1 ; - l'atelier "Impression-cartons" => A2 ; - l'atelier "Collage-conditionnement" => A3. Le film plastique est découpé dans l'atelier A1, dans lequel il perd 12,50 % de sa surface. A la sortie de cet atelier il est stocké et passe ensuite dans l'atelier A3 pour donner les lots de 1 000 sachets

octobre 2011 • • • • 8 4 types de réunions (1/2) 1. Réunion de travail/technique – Participants : membre(s) de l’équipe concernés, spécialistes du domaine, client… – But : approfondir des points précis – Séquences : ordre du jour, traitement point par point, objectifs – Durée : peut prendre du temps ! 2. Réunion de chantier – – – – Participants : Avec les encadrants, le comité de pilotage But : présenter l'avancement Séquences : ordre du jour, présentation, questions, (délibération)

flacon opaque Mettre une étiquette blanche avec le numéro d’ordonnancier, la composition des gélules et la posologie. Inscrire la préparation à l’ordonnancier ( date, prescripteur, numéro d’ordonnancier, forme pharmaceutique, compositionet numéro de lots des différents produits, nom et adresse du patient, prix de la préparation selon le TAREX) Le prix de la préparation se calcule de la manière suivante On calcule le prix des différentes poudres : - gomme guar : - caféine : - fucus : On rajoute

jusqu’à environ 15g/L * Les euhalophytes ne poussent qu’en présence de sel et peuvent tolérer des concentrations allant jusqu’à 70g/L. Au cours de quatre séances de TP, nous nous intéressons aux impacts de différents traitements salins sur le haricot nain, Phaesolus vulgaris. Trois lots de plantes ont été cultivés après germination et pendant dix jours, le témoin est arrosé avec de l’eau, le lot N1 arrosé avec de l’eau à 5g/L de sel (NaCl) et le lot N2 traité avec de l’eau à 15g/L. Sur chaque lot

structure doit êtreconsignée dans un manuel des procédures, référentiel de toutes opérations effectuées au sein de l’entreprise. L’organisation comptable, est une des procédures que l’on retrouve dans un tel manuel. Elle définit et adopte le système de traitement comptable mis en place, elle offre une plus grande traçabilité des opérations comptables et permet aux dirigeants de prendre des décisions pour la survie et la croissance de l’entreprise. Dans l’espace OHADA, l’adoption d’un tel référentiel est

de réduction des coûts et des temps de traitements administratifs (EDI, web, ...) et également d'une réduction des lots d'approvisionnements (approvisionnements plus fréquents su des lots de petite taille). -la qualité et la rapidité de transmission des informations sont des facteurs essentiels de la réduction des stocks. Qualité et fiabilité des prévisions commerciales, rapidité de transmission des commandes, rapidité et fiabilité des réceptions (traitement physique et administratif) , ...

.......................................................................................................................... 24 LES MODELES DE DONNEES ................................................................ 26 1. Le modèle conceptuel de traitements .......................................................................... 26 2. Le modèle conceptuel de données ............................................................................... 40 3. Le dictionnaire des données..................

ou de les refouler. Puis viens l’étape de l’usinage, qui est le processus de conditionnement proprement dit des fèves : séchage, nettoyage des impuretés (poussière, cailloux etc.) mise en sacs et formation des lots usinés. On a ensuite le service logistique, chargé de réceptionner les lots usinés, d’organiser et de gérer leur stockage mais aussi d’assurer leur transfert vers les unités de transformation. C’est également lui qui, exclusivement, s’occupe de l’exportation des fèves en l’état dans le

production ? – Est-il rentable de diminuer le niveau d’activité de l’entreprise ? Pr. M.A.NAFZAOUI 3- EXEMPLES ILLUSTRATIFS • ILLUSTRATION 1 • Soit une entreprise fabriquant et commercialisant 10 lots de produits pour un coût de revient de 56 000 dhs. Une étude montre que la fabrication de 11 lots entraînerait des coûts totaux d'un montant de 61 000 dhs. • Le coût marginal du lot est égal à • Cma = 61 000 dhs – 56 000 dhs = 5000 dhs • Le coût marginal est égal au coût de la dernière unité fabriquée

production de fûts acier 200L, les charges indirectes mensuelles sont les suivantes : Centres d'analyse Approvisionnement Découpe Façonnage Assemblage Peinture Contrôle et expédition Nature de l'unité d'œuvre Kg d'acier utilisé Nombre de lots mis en fabrication Nombre de lots mis en fabrication Nombre de fûts fabriqués Nombre de fûts fabriqués Nombre de fûts fabriqués Charges indirectes 96 900 € 57 000 € 85 500 € 48 450 € 123 975 € 53 675 € dont charges fixes 87 210 € 51 300 € 76 950 € 43 605 € 111 578