Transformation D Environnement Alcatel Lucent

d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer

octobre 2012. l’ouvrage est disponible en format électronique sur C demande à l’adresse suivante : thinktank.achats.fr@cgi.com L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc_Think Tank .indd 8 06/11/13 20:16 sa propre transformation que la mise en place de business mise en place et de son développement dans un environ- models adaptés à la nouvelle donne. Observant que la nement encore largement dominé par des relations de type diversité est à la fois une dimension clé

évoluent conjointement avec celles-ci. De manière incidente, nous avons déduit des conclusions sur les stratégies des entreprises non dominantes et sur la situation de la relation dans les pays en transition. Mots clés Stratégies concurrentielles, Environnement institutionnel, Performance financière Les Côtes de Carthage – 3, 4, 5 et 6 juin 2003 1 XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance

........................................ 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain .......................................................................................................... 10 PREMIÈRE PARTIE : LE RECRUTEMENT DANS UN ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE EN MUTATION ....................................................................................................................................................13 I - PREMIÈRE SOUS-PARTIE : LA CHAÎNE D’APPARIEMENT TRADITIONNELLE

et règles juridiques: - internationales - européennes - nationales * Violences et risques pays (les expatriés), * Environnements, médias, lobbies, ONG, E-réputation, Blogs, forums, listes, buzz… * Chaînes : clients - fournisseurs - sous traitants 12- La complexité de la gestion entrepreneuriale * Fusions acquisitions et actionnaires : -Suez – GDF, Alcatel – Lucent , Nyse – Euronext , Alcan – Pechiney, Arcelor – Mittal Steel * Crises et leur gestion, notamment depuis le principe de

techniques de fidélisation sont de plus en plus sensibles (méthode de suivi à 360°). 14 Le code de la Vente Stratégique Au travers de ce rapide survol, on voit bien que les techniques de vente sont loin d’être figées et ont su s’adapter à un environnement toujours plus exigeant. On retrouve d’excellentes monographies citées en biographie qui abordent l’un ou l’autre de ces thèmes. L’ambition de cet ouvrage est d’offrir la quintessence éprouvée par de nombreux vendeurs qui l’on testé avec moi

milliers de PME. Delaite couvre une palette variée de services telle que, l’audit, le consulting et risk services, juridique et fiscal etc. Quelques références prestigieuses faisant appel aux services du groupe : ▪ Accor ▪ Air France-KL ▪ Alcatel-Lucent ▪ BNP Paribas ▪ EDF ▪ France Telecom ▪ Ce groupe s’organise autour de cinq pôles d’activité : - L’audit - Le contrôle interne et sécurité (ERS) - Conseil fiscal avec le cabinet d’avocats TAJ - Deloitte finance

équipements de protection de l environnement dans un formulaire d information annuel. En Europe, l article 15 de la Directive européenne IPPC1 oblige les États à fournir à l Agence européenne de l Environnement, à Copenhague, le registre de données des émissions, qui devrait être disponible au public dans le Registre Européen des Émissions Polluantes (EPER). En Belgique, la Région wallonne répond en partie à cette obligation à travers le document « L environnement wallon à l aube du XXIe siècle »2

équivalente à celle des artisans italiens. De leur côté, les Chinois acquièrent du savoir faire et de la technologie, ce qui leur permet de mettre à niveau leurs propres entreprises. La Chine compte en 2005 plus de 700 centres de R&D (Motorola, Alcatel-Lucent). Progressivement, le profil de l’investisseur vers la Chine s’est modifié. Au début, l’IDE type était la PME asiatique basée à Hongkong ou Taïwan tenant la Chine comme un atelier d’assemblage à vocation réexportatrice sur des produits banalisés

nouveau métier au croisement de ces problématiques : le community manager .......................49 Le community manager au service des ressources humaine ...................................................................50 Le DRH acteur clef de la transformation en entreprise 2.0 ........................................................................51 Soigner aussi son image en interne pour recruter à l’externe .......................................................................51 Le collaborateur