Transformation D Environnement Alcatel Lucent

STRATEGIQUE 1- L'étude de marché et de la concurrence: Techniques classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental MARKETING STRATEGIQUE 2- Analyse de l’existant: L’entreprise et son environnement • Les produits MARKETING STRATEGIQUE L’entreprise et son environnement: • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe

................................................................................................................................................................................................................ 106 TECHNOLOGIES CLÉS 3 Environnement ...................................................................................................................................................................................................................................................

AGRICOLE L'OREAL VIVENDI DEXIA RENAULT CARREFOUR SCHNEIDER ELECTRIC LVMH BOUYGUES LAFARGE SAINT GOBAIN ACCOR VINCI AIR LIQUIDE UNIBAIL-RODAMCO PPR VEOLIA ENVIRONNEMENT DANONE SOCIETE GENERALE SUEZ ENVIRONNEMENT VALLOUREC PEUGEOT STMICROELECTRONICS LAGARDERE GROUPE ESSILOR MICHELIN CAP GEMINI ALSTOM AIR FRANCE-KLM EADS PERNOD-RICARD ALCATEL-LUCENT Cum ul Rachat net d'actions en 2008 (en M€) 1 1 4 1 190 265 124 227 -31 82 167 -43 -1 943 3 228 128 253 96 123 360 8 9 62 253 161 56 162 3 0 17 21 12 44

Construction navale (*) Electronique, télécommunications Industries des équipements électriques et électroniques Industries des composants électriques et électroniques Mécanique, métallurgie Industries des équipements mécaniques Métallurgie et transformation des métaux Autres activités industrielles "induites" Industries du bois et du papier Chimie, caoutchouc, plastiques Autres industries Industrie textile, habillement, cuir Edition, imprimerie, reproduction Pharmacie, parfumerie et entretien Industries

immatériels. La gestion des connaissances (« knowledge management ») a pour but de faire circuler les connaissances, les faire partager, en créer de nouvelles. Les organisations seront vu comme des lieux de production des connaissances. Exemple : Alcatel-Lucent. Plus récemment on parle de ces deux termes : développement durable et responsabilité sociale de l’entreprise (RSE). Il y a ici une double contrainte qui se traduit par le fait de concilier performance économique et impact environnemental

changement et de rupture dans les entreprises : trois exemples symptomatiques Ce cinquième numéro des cahiers du LARA se propose d’étudier à travers une approche pluridisciplinaire (stratégie, management et droit) l’entreprise confrontée à un environnement turbulent et changeant. Les trois articles proposés tentent de déterminer les enjeux, les moyens d’action et les risques auxquels est confrontée toute entreprise en situation de changement ou de rupture. Ainsi, Olivier Meier et Michel Barabel,

de plus en plus importante de leurs capacités cognitives, les nouveaux lieux de travail (open spaces) et les TIC contribuent à créer un environnement extrêmement perturbant qui contraint le salarié à fragmenter son travail. Le télétravail contribue à réduire cette fragmentation du travail qui est à l’origine d’une perte de productivité importante.  Transformation du lieu de travail Le développement du télétravail est train d’initier un bouleversement du lieu de travail. En particulier le télétravail

- une compagnie d’exploitation des ressources - une compagnie d’exploitation de l’énergie b. Secteur secondaire Définition « secteur secondaire » : Le secteur secondaire regroupe l'ensemble des activités consistant en une transformation plus ou moins élaborée des matières premières (industries manufacturières, construction). On distingue 2 types de compagnies dans ce secteur. Une entreprise du secteur secondaire est soit : - une industrie agro-alimentaire - une industrie

LONGUE TRAINE 2.3 LES PLATEFORMES MULTIFACES 2.4 LE MODELE ECONOMIQUE DU GRATUIT 3. DESIGN 3.1 LA CONNAISSANCE DU CLIENT 3.2 LA GENERATION D’IDEES 3.3 LA PENSEE VISUELLE 3.4 LE PROTOTYPAGE 3.5 LE STORY TELLING 3.6 LES SCENARIOS 4. STRATEGIE 4.1 ENVIRONNEMENT 4.2 EVALUATION DES MODELES ECONOMIQUES 4.3 STRATEGIE OCEAN BLEU ET BUSINESS MODEL 4.4. GESTION DE PLUSIEURS MODELES ECONOMIQUES 5. PROCESSUS 6. PERSPECTIVES ANALYSE CRITIQUE DE L’OUVRAGE         2        1. La matrice

marché ......................................................................................... 6 1 – L’analyse externe ........................................................................................................ 6 1.1 – Le Macro-environnement................................................................................. 6 1.1.1 – Les opportunités ............................................................................................ 6 1.1.2 – Les menaces ....................