Transformation D Environnement Alcatel Lucent

des 40 ans]. On voit pourquoi les investisseurs institutionnels sont souvent appelés afin de donner une épargne longue et moins risqué. De plus le recul de la population moins âgé explique le recul des dépôts bancaires et liquides. 3. leur transformation avec le monde financier (dès 1985) les investisseurs institutionnels géraient à la fin 2000 des montants de capitaux de l'ordre de 27 000 milliards de dollars pour l'ensemble de l'OCDE. La France n'a pas été exclue dans la montée

gérer ces ressources et ces freins que se trouve une des clés du succès pour un changement réussi. Dès lors, les managers doivent savoir accepter et gérer les résistances, car ces dernières jouent un rôle primordial dans la réussite du cycle de transformation. Toutefois, la plupart des directions ou des managers considèrent que résister est un non-sens, une déperdition d’énergie, un obstacle inutile qui fait perdre beaucoup d’argent et de temps. Ils mésestiment par conséquent les résistances, au lieu

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

Etats-Unis en 2006, et rendue publique au nom de la loi du droit à l’information, le président de Dow Chemical a demandé aux autorités indiennes des assurances pour ne pas être tenu responsable de la situation, afin de bénéficier des «garanties d’un environnement approprié pour des investissements» dans le pays. Le gouvernement indien est toujours partagé sur la stratégie à mener. Certains estiment que les poursuites contre Dow Chemical doivent être abandonnées pour profiter de ses investissements en Inde

baignés dans un milieu numérique et ont pour socle l’informatique. Les principes d’une nouvelle politique numérique industrielle française Une nouvelle politique numérique industrielle doit s’inscrire dans une philosophie pour moderniser notre environnement institutionnel et le mettre en face de ces nouveaux défis lancés à la fois par la technologie numérique, la mondialisation et l’émergence d’une société contrainte d’épargner les ressources. La politique doit équilibrer le vivre ensemble entre

bas, sur une demande atone. Lorsque Paul Reynaud devient ministre des Finances, en 1938, dans le gouvernement Daladier, les signes d'un changement sont perceptibles. Avec lui arrivent aux affaires des hommes qui vont jouer un rôle clé dans les transformations de l'après-guerre : Michel Debré, Alfred Sauvy, Jean Ullmo, Jean Dautry... Paul Reynaud évoque une « économie guidée dans le cadre de la liberté », qui annonce la synthèse entre action de l'État et capitalisme caractéristique des Trente Glorieuses

la bande de fréquence de 5 GHz, appelée couramment U-NII, et spécifie 8 canaux radio. Cela veut dire qu’il est possible de varier le débit de la transmission. Ce débit peut aller de 6 à 54 Mbits/s. Sa portée peut atteindre 75 mètres dans un environnement sain. En émettant à une bande de fréquence différente de celle des autres normes, elle perd toute rétrocompatibilité avec ces dernières. En la révisant, la norme de travail 802 introduit au 802.11a la technologie OFDM spécifié sur la couche physique

institution s’applique donc plus à l’environnement des entreprises qu’aux entreprises elles-mêmes : institutions bancaires, les institutions financières, les institutions juridiques. Les entreprises intègrent donc les règles des institutions de leur environnement, bien qu’elles essaient de les influencer (lobbying) et gèrent leurs activités dans ce contexte institutionnel. EXEMPLE Les entreprises liées aux activités automobiles cherchent à influencer les différentes institutions engagées dans la mesure

IFACI Rhône-Alpes • Pierre Calvanèse, Directeur de l’IT Stratégie et Organisation, Altran • Jérôme Capirossi, Directeur Conseil, NATEA-Consulting • Felipe Castro, Global IS/IT Audit Director, Alcatel-Lucent • Frédéric Charles, Directeur Adjoint Stratégie & Gouvernance du SI, Lyonnaise des Eaux Suez Environnement • Meriem Chefaï, Responsable RH, La Poste • Eric Delaye, Responsable de l'audit interne, Aftam • Christophe Digue, Chargé de mission Risques et CI à la DSI Groupe, EDF • Emmanuel Dubois, Consultant

qualitative (accroissement de la capacité d’influence de la firme sur son marché, élargissement de sa notoriété, développement de son image etc.…). La croissance de la firme traduit donc sa capacité à maintenir ou à développer sa position dans un environnement concurrentiel hostile. La recherche d’une domination quantitative (notamment par la concentration) ou d’une reconnaissance qualitative (différenciation du produit offert) influence donc les stratégies des firmes. Pour assurer sa croissance, l’entreprise