Transitaire Concurrence

la distribution de produits et consommables informatiques Présenté par : Papa Abdoulaye Biaye SOMMAIRE I. Le résumé managérial II. Le profil de l’entreprise III. Analyse de l’environnement et du secteur IV. Analyse de la concurrence V. Présentation du projet VI. Le plan d’action Marketing 1. La demande 2. Les produits et services 3. Le marché cible 4. Les ventes 5. La promotion des ventes 6. L’emplacement 7. Le prix VII. Le

CHIFFRE D’AFFAIRES Estimer votre chiffre d’affaires LA STRATEGIE Définir votre stratégie Les caractéristiques de la demande - composition de la clientèle potentille - localisation Les caractéristiques de l’offre - concurrence peu développée - présence d’un leader - concurrence diversifiée LES ACTIONS COMMERCIALES Choisir vos actions commerciales Actions publicitaire Action promotionnelle Actions de prospection ou relance EXERCICES Caractéristiques de votre produit ou services proposés

car il ne sera plus obligatoire de passer par La Poste pour expédier l'intégralité de son courrier, en France comme à l'étranger. Ainsi l'opérateur public se verra affronter des concurrents privés. Le courrier Internationale s’étant ouvert à la concurrence en 2003 et le courrier domestique a été autorisé aux opérateurs alternatifs graduellement, par palier de poids. Les colis envoyés en express, la presse portée et la publicité non adressée ne sont pas des envois postaux. Les segments : Le

Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie

le plus possible de touriste. Surtout que le secteur touristique représente une source très importante de devises pour ces pays. Les offres touristiques de ces derniers sont serte différentes et à des coûts différents, mais ils font jouer la concurrence entre eux pour attirer les touristes. Les relations politiques du Maroc avec l’Iran on atteint un point critique, qui est arrivé à la rupture des relations diplomatiques entre les deux pays. Synthèse : Le moyen orient est un espace géographique

elle regroupe principalement des marques de soins dermo-cosmétique comme La Roche Posay ou encore Vichy. auren, Cacharel ou encore Gorgio Armani. Pour L’Oréal, il est important que chacune de ces marques, au sein d’une même ivision, soit en concurrence afin d’améliorer la rentabilité des ses marques. Il n’est as rare de voir de nombreux clients ignorer que L’Oréal et Garnier travaillent pour le même groupe. b) Garnier, branche n°1 de la division Grand Public Garnier est une marque crée en

nouveau est entrain de ce dessiné. Devant cette situation les veilles recettes commerciales n’ont plus de place ; car il y’a trop de produits pour trop peu des clients, alors la firme qui reste aveugle aux changements affectant la demande, la concurrence, la distribution, les médias, ou la technologie court à sa perte. A l’inverse les sociétés qui savent satisfaire leur clientèle gagneront. En effet, c’est à travers une démarche marketing que l’entreprise peut affronter un tel environnement

consommateur Correction : -Techniques, mise en avant, pousser à l'achat -Rentrer, Acheter -Identité distributeur ;Marque -Présentations Efficaces -> Vers le consommateur -Espace / Taille Stand - Accessibilité (parking) - RENTABILITE -CONCURRENCE Définition Officielle : Ensemble des études et techniques mises en oeuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les industriels, en vue d'améliorer la rentabilité du rayon et l'écoulement des produits, par une adaptation permanente

fortement concurrencé  Augmenter la part de marché des contrats monétiques de 3% L'ANALYSE

   L'ANALYSE INTERNE  Les forces  Les faiblesses   L'ANALYSE EXTERNE  Les opportunités du marché  Les menaces L'ANALYSE
INTERNE
   Les forces de Natixis:  Notoriété des BPs  Offre homogène à travers ses agences  TPE : tendance du marché Analyse
interne
   Les faiblesses :  Contraintes liées au réseau de banques mutualistes:       Absence de hiérarchie  concurrence directe

essentiel à la réussite de leurs entreprises, plus de deux tiers de ceux-ci sont mal à l’aide lorsqu’ils parlent de la Gouvernance et du Contrôle des Processus de leur SI. Dans un contexte où les budgets IT des entreprises sont en baisse et ou la concurrence est forte, il devient fondamental pour une entreprise d’organiser et d’homogénéiser son SI, mais surtout de démontrer de la Valeur Ajoutée par un Système d’Information Performant. Cette exigence s’applique à la structure organisationnelle