Travail collaboratif

| | |1.2.2. Animer un travail collaboratif |Mettre en œuvre les outils et les méthodes du travail | | | |collaboratif. | | |1.2.2. Animer un travail collaboratif |Assurer la circulation des documents (papiers et |

cependant rester sous maîtrise, les multiples partenaires de l’entreprise (clients, sous-traitants, organismes de formation initiale et continue, laboratoires de recherche). Le déploiement des réseaux sociaux cible de plus en plus le monde du travail. Les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) se différencient en particulier dans les thématiques partagées et leur mise en scène en investissant plusieurs axes applicatifs en matière de gestion de ressources humaines : la « Social Collaboration » pour

Le travail coopératif Comment se déroule le travail coopératif au sein d’un grand quotidien régional ? Définition : Le travail coopératif est l’action de travailler avec ses collaborateurs afin d’atteindre un but, un objectif commun en se partageant des taches : il s’agit d’un travail de groupe. Le but est vraiment de partager ses ressources et connaissances avec ses collègues afin que tout le monde ait accès à des informations et ne perdent pas de temps à faire des recherches sur un sujet

ainsi un système d’information interne. L’extranet : Il repose sur les mêmes principes que l'intranet, à la différence qu’il relie les systèmes informatiques de plusieurs structures. Ils ont plusieurs usages : - information/documentation - travail collaboratif - communication directe - formation interactive - accueil du public Il remplissent les objectifs suivants : - favoriser la mise en réseau des services ou des structures - Augmenter l'efficacité de l'organisation interne - améliorer la qualité

Recueillir des consignes de travail du manager | |• Rendre compte, informer, faire le point avec le manager | |• Installer les conditions d'un climat de travail de groupe favorable | |• Animer un travail collaboratif

Exemple de situation Validé O/N 1.1.3. Rendre compte, informer, faire le point Mettre en œuvre les fonctionnalités d'écriture, de correction et de mise en forme des logiciels bureautiques. 1.2.2. Animer un travail collaboratif Mettre en œuvre les outils et les méthodes du travail collaboratif. Assurer la circulation des documents (papiers et électroniques). 1.2.3. Gérer une réunion Pratiquer les techniques d'animation de réunion : créer et utiliser une présentation assistée par ordinateur.

ACTIVITÉ | COMPÉTENCE | PRÉSENTÉE | Rendre compte, informer, faire le point | Mettre en œuvre les fonctionnalités d’écriture, de correction et de mise en forme des logiciels bureautiques. | | Animer un travail collaboratif | Mettre en œuvre les outils et les méthodes du travail collaboratif. | | | Assurer la circulation des documents (papiers et électroniques). | | Gérer une réunion | Pratiquer les techniques d’animation de réunion : créer et utiliser une présentation assistée par ordinateur

faciliter le recrutement de nouveaux collaborateurs et la recherche de nouveaux clients et partenaires. LinkedIn, Viadeo… La conférence en ligne (webconférence) Vous réunissez vos collaborateurs autour d'une plateforme virtuelle pour une réunion de travail ou des formations. Tous les participants, devant leurs ordinateurs et munis d'une connexion internet, communiquent et échangent des données en temps réel à distance. WebEx… La messagerie électronique Il s'agit d'un service de transmission de messages

disponible pour les autres * ce qui permet de ne travailler qu'à la production d'une nouvelle valeur ajoutée, allant au-delà des acquis précédents. * Les collaborateurs en tirent également de grands bénéfices. Le développement de leurs connaissances contribue à leur évolution de carrière, tout en renforçant leur sentiment d'appartenance à un collectif, et leur plaisir de travailler. Knowledge Management. Knowledge Management, travail collaboratif, gestion de contenu : quels liens, quels différences

absentéisme Tristesse Colère Passé (ce que je quitte) Mon idée de l'état actuel PRESENT 1.0 Etat actuel Deuil Inhibition 1- Non sortie SOMATISATION Fuite 2- Fausse sortie INSATISFACTION :: Trois piliers De nouvelles méthodes et habitudes de travail De nouveaux outils De nouveaux référentiels d’évaluation des collaborateurs :: L’entreprise 2.0 et ses ramifications :: De nouvelles mentalités L’Entreprise 2.0 c’est avant tout l’école du partage et de la collaboration Combien de