Travel Retail

propositions sur la rémunération, les avan- 10 Organes de direction contrôle et de Comité Exécutif Bernard Arnault Président-Directeur Général Antonio Belloni Directeur Général délégué Nicolas Bazire Développement et Acquisitions Ed Brennan Travel retail Yves Carcelle Mode et Maroquinerie Chantal Gaemperle Ressources Humaines Pierre Godé Conseiller du Président Jean-Jacques Guiony Finances Christophe Navarre Vins et Spiritueux Philippe Pascal Montres et Joaillerie Daniel Piette Fonds d’investissement

for GM vehicles to use less gasoline and produce fewer emissions. The next time you get into a new GM truck, think of Grace Lieblein, vehicle chief engineer, for our front wheel drive trucks and the highest ranking Latina at GM. Travel to Mexico and you’re likely to see the influence of African-American GM executives. Kevin Williams is president and managing director of GM de México. Since 1972, GM has purchased more than $60 billion in goods and services from diverse suppliers

reporting In general regarding master data the template design allows group wide standards and common reporting cross territories The maintenance of the UMGI customer master will either be done on a global level (e.g. intercompany) or local (e.g. local retail customers). The global maintenance needs to be established. The customer master will be used for accounts receivable For most of the customers SAP will not be the master of the customer master but receive the data by interface from local O2C/Customer

Grande-Bretagne et l’Artisan Parfumeur en France. * L’Oréal Luxe International, branche du Groupe L’Oréal Un portefeuille de marques prestigieuses dont les produits sont commercialisés dans la distribution sélective : grands magasins, parfumeries, travel retail. Les marques de cette division du groupe l’Oréal développent des produits haut de gamme. Le poids du chiffre d’affaires pour le seul métier des parfums est en tête avec 38.3% (1 327 millions d’euros) suivi de près par les soins de la peau puis

services aux particuliers 72,9 602,6 133,3 1 012,4 181,5 212,4 80,0 76,9 820,1 157,6 1 560,1 249,6 369,9 129,4 84,5 946,2 248,3 2 159,0 337,1 525,7 176,4 Agriculture Industry (including energy) Construction Services of which: wholesale/retail trade business services personal services Valeur ajoutée par branche (en milliards d'euros courants) Total 1990 (r) 924,1 2000 1 290,7 2007 (p) 1 695,0 Value added by industry (billions of current euros) Total Agriculture Industrie

Gestion des virements vers d'autres comptes bancaires. Fourniture sur simple demande des espèces, billets de la banque centrale et pièces de monnaie. Les moyens de paiement pour les échanges internationaux Conversion en devises étrangères ou en Travelers checks, Gestion de transferts des fonds à l'étranger selon des modalités et conditions acceptées par les banques correspondantes. La fourniture de crédits et d'instruments de placement Aux entreprises La banque : produit et distribue des crédits

permet des virements vers d'autres comptes bancaires. * Elle fournit sur simple demande des espèces, billets de la banque centrale et pièces de monnaie. * Elle fournit une comptabilité des mouvements de fonds. * Elle fournit des travellers checks. * Elle fournit des chèques de banque pour certaines transactions sécurisées. * Elle fournit des devises étrangères. * Elle fournit le moyen de transférer des fonds à l'étranger acceptés dans d'autres banques.

them back in the form of economic, physical or other benefits. In that sense, mega-sporting events are often credited with mobilising corporate elites and local politicians in profitable alliances that not only can boost local construction and retail and tourist industries but can also generate substantial infrastructure funding from higher levels of government. This applies to the desire of individuals to utilise the visibility offered by the involvement with an event with a view to enhancing

economies of worth theory, our research analyses the case of Louis Vuitton in a qualitative and classical case study approach. • Results Our results show how a content strategy originally rooted in domestic (family heritage) and inspiratio- nal (travel) logics is shifting towards commercial concerns. The objects of compromise (materialised by specific content formats) make it possible to resolve the tension and restore a certain balance between the three logics. • Managerial/societal implications

R&D and make the investments in new technologies and new solutions – as we have done over the years and will continue to do. What about customers and consumers? Retailers have an important role to play in educating consumers and we share that responsibility. We need to supply them with the tools they need in marketing and on the retail shelf. For example, we can provide information through point of sale material about the reduced total cost of ownership of our products that offer increased energy